Et godt hold er nøglen til succesen af ethvert selskab. Opret inden for de virksomhedsbetingelser, hvorunder alle medarbejdere vil arbejde med glæde og fuldstændige afkast - opgaven for hver ansvarlig leder. Hvilke arrangementer kan bidrage til dette? Hvilke metoder til opmuntring og motivation vil være mest effektiv? Hvordan man opbygger relationer med underordnede? Dette vil fortælle os producenten af Alexey Pereganov.
Drømmen om hver chef er, at underordnede ikke kun var gode kunstnere, men også elskede deres arbejde. Men metoderne for personale motivation, der eksisterer i de fleste virksomheder, er imidlertid ikke altid nok, og ofte ledere oplever utilfredshed med arbejdet i deres hold. Afskedigelse, sanktioner, reprimandioner og andre lignende måder, sandsynligvis vil ikke bringe det ønskede resultat, men kun skabe en rammer af personale, som ikke vil bringe fordelene ved virksomheden. Jeg er sikker på, at du skal begynde med at øge kommandoånden i holdet, samt revidere dine kommunikationsmetoder med medarbejdere.
For at dine medarbejdere med endnu større entusiasme skal gives til arbejde, skal du støtte kontakt med dem og forsøge at finde en individuel tilgang til hver. Husk, at hvert medlem af holdet har sine interesser og ikke altid kan motiveres kun af det generelle projektprogram. Kommuniker med personalet mere mere, prøv at lære dem tættere, manifestere personlig interesse. Vedligeholdelse af venlige relationer med underordnede kan være endnu nødvendige, men relationer til alle medlemmer af holdet skal være det samme. Hvis med en medarbejder vil du gerne indgå i en venlig samtale og er interesseret i hans personlige præstationer, og med den anden begrænser du hilsen og arbejdssammenhæng, niveauet for motivation og ønsket om at følge dig fra disse medarbejdere vil være helt anderledes.
Alexey Pereganov.
Separat er det værd at sige et par ord om systemet af belønninger og straffe, uden hvilket der ikke er noget arbejde i nogen organisation. For det første skal belønningssystemet, der blev vedtaget i din virksomhed, blive fejlagtigt og forståeligt for alle medarbejdere. Hvis dette system er kontroversielt eller endnu værre, tillader vilkårlighed eller indflydelse af chefens personlige holdning, skal den revideres. For det andet husk at positiv motivation er meget mere effektiv negativ. Det betyder, at du som leder først skal koncentrere sig om kampagner, og kun da på straffe. Kampagner kan være både en væsentlig karakter og immateriel. Den første kategori omfatter tilføjelser og præmier, såvel som betalt udendørs eller ekstra dage til ferie. Med disse motivationsmetoder er alt klart, de skal eksistere og distribueres i virksomheden systemisk. Som for immaterielle kampagner er de mere komplekse, men også mere rentable. Deres udvikling kræver leder af tid og en individuel tilgang til hver medarbejder. Hovedet skal lære at mundtligt motivere sine medarbejdere i betragtning af de personlige egenskaber hos alle, finde specielle håndtag af indvirkning på medlemmer af holdet.
Der er også en række andre corporate events, som ingen leder skal forsømmes, som f.eks. Samarbejde om naturen. Under sådanne begivenheder skabes betingelser for uformel kommunikation mellem medarbejdere i virksomheden, behagelige relationer er bundet, fælles mål er dannet. Alt dette påvirker stigningen i kommandoets ånd, en meget vigtig proces opstår, hvor medarbejderne ophører med at opfatte deres kolleger som rivaler og blive et enkelt hold.
Selvfølgelig kræver alt, der er beskrevet ovenfor, meget indsats og erfaring i en ledende stilling. At danne et koordineret, venligt og effektivt arbejdshold i virksomheden - opgaven er yderst vanskelig, men perfekt. Dette er en slags test for hver leder. Med en kompetent tilgang vil jeg hjælpe dig med at sætte den rigtige interaktion i dit hold, og i sidste ende får du det nødvendige resultat.