I økonomisk teori har du hørt, at der er 5-15% af befolkningen i antallet af mennesker. Men er det ikke muligt at udvikle kvalitet til succesfuld forretning? Kan! Pass testen fra Womanhit og find ud af dine svage og styrker. Besvar spørgsmål, vælg en af mulighederne - A, B eller B - og skriv dem ned for at tælle i slutningen, hvilke muligheder det viste sig mere. Baister!
1. Med hensyn til løsninger:
A. Sidste ord for beslutninger truffet i min gruppe, forbliver for mig.
B. Jeg accepterer den endelige beslutning, men jeg tager et stort bidrag fra mit hold.
V. Jeg tillader medlemmerne af gruppen at træffe deres egne beslutninger.
2. Jeg betragter forslagene fra andre deltagere i koncernen.
A. Sjældent. Jeg er det mest kyndige medlem af gruppen.
B. hele tiden. Samarbejde er nøglen til succes.
B. Altid. Jeg stoler på gruppen for at bestemme vores retning.
3. Med hensyn til ordrer:
A. Jeg fortæller medlemsmedlemmer, hvad de skal gøre, hvordan man gør det, og når jeg vil have det, skal du gøre.
B. Jeg spørger retningen, men foreslår også støtte og acceptere feedback fra holdet.
V. Jeg kan ikke rigtig godt lide at give ordrer. Jeg lader bare folk gå til deres forretning.
4. Hvis koncernens deltager var forkert:
A. Han skal gøre en reprimand og straffe.
B. Han har brug for at støtte feedback og yderligere instruktioner.
Q. Han kan tænke på, hvordan man løser dette problem.
5. Hvordan styrer du medlemmerne af din gruppe?
A. Jeg følger omhyggeligt opgaverne korrekt.
B. Fra tid til anden kontrollerer jeg deres handlinger og informerer mig om, at jeg blev åbnet for samtalen, hvis de har brug for hjælp.
V. Jeg forlader dem alene. De ved mere end mig.
6. Hvad bedst beskriver din tilgang til motivationen til holdmedlemmer?
A. Folk motiverer klare priser og straffe.
B. Folk er mere motiverede, når de føler sig involveret og værdifulde.
B. Gruppemedlemmer skal motivere sig alene.
7. Gruppemedlemmer har brug for:
A. Sikkerhed
B. Behovet for at deltage
B. Behovet for uafhængighed
8. Accepterer du gruppemedlemmernes meninger?
A. Nej. Jeg har ikke tid til at bekymre mig om andre menneskers ideer.
B. Selvfølgelig, men det sidste ord, når de træffer vigtige beslutninger, forbliver for mig.
B. Hele tiden! Gruppemedlemmer tager de fleste løsninger på egen hånd.
9. Når noget går galt, er jeg normalt:
A. Jeg forstår mig selv.
B. Jeg spørger ideer og løsninger fra andre
B. Jeg forventer, at andre løser problemet.
10. Jeg vil have folk i min gruppe at føle:
A. Som om de har en klar liste over opgaver, der skal udføres.
B. som om de var involveret i processen og kunne gøre deres tilføjelser til planen.
B. som om de alle blev holdt under kontrol.
11. Ledere kan lykkes, hvis:
A. Lever klare ordrer
B. Hjælp folk til at afsløre deres potentiale
B. forlade folk til at engagere sig i deres forretning
12. Bedste løsninger:
A. Lavet af lederen
B. Inkluder koncernens konsensus
V. kommer fra gruppemedlemmer
13. Med hensyn til ansvarsfordeling:
A. Jeg har meget klare forventninger og en daglig liste over sager.
B. Jeg tillader holdmedlemmerne at gøre, hvad der er relevant for dem.
B. Jeg har ingen særlige forventninger. Alt vil ske på én gang.
Autoritær stil er god i situationer, når den beslutning du skal tage spontant
Foto: Unsplash.com.
Mere A. autoritært lederskab. Autoritære ledere inspirerer medlemmerne af en gruppe af klare forventninger til, hvad der skal gøres, når det skal udfyldes, og hvordan det skal opfyldes. Disse ledere træffer beslutninger uden deltagelse af medlemmer af gruppen. Autoritært lederskab bruges bedst i situationer, når det er lidt tid til at acceptere koncernbeslutninger, eller når lederen er bedst forberedt på at løse problemet eller specificere retningen. Overdreven brug af en autoritær stil kan fortolkes som magt og kontrol. De værste eksempler på denne stil kan ses, når lederne bruger intimideringsmetoder, såsom et råb, magtmisbrug eller ydmygelse af gruppemedlemmer. Husk at de mest effektive ledere er tilbøjelige til at bruge forskellige ledende stilarter afhængigt af situationen.
Prøv at interagere med holdet
Foto: Unsplash.com.
Mere B. Demokratiske ledere. Demokratiske ledere, også kendt som kollektive ledere, deltager i et eller flere medlemmer af gruppen, når de træffer beslutninger og løse problemer, men lederen forbliver det sidste ord, når valget er lavet. Gruppemedlemmer opfordres normalt til og motiveres af denne ledelsesstil. Denne ledende stil fører ofte til mere effektive og præcise løsninger, da ingen leder kan være ekspert på alle områder. Bidraget fra medlemmerne af gruppen med særlig viden og erfaring skaber et mere komplet grundlag for beslutningstagning. Husk, at gode ledere bruger alle tre stilarter afhængigt af situationen. For eksempel:
Brug autoritær stil, hvis et medlem af gruppen ikke kender en specifik procedure.
Brug en demokratisk stil med gruppemedlemmer, der forstår målene og deres rolle i opgaven.
Brug en delegativ stil, hvis et medlem af gruppen kender til opgaven mere end dig.
Flere V. Delegerende ledere. Ledere delegerede, også kendt som lederne af "Work Resting" -stilen, så medlemmerne af gruppen skal træffe beslutninger. Denne stil bruges bedst i situationer, hvor lederen skal stole på kvalificerede medarbejdere. Lederen kan ikke være ekspert i alle situationer, så det er vigtigt at delegere visse opgaver til at kende og troværdige medlemmer af gruppen. Husk, at gode ledere bruger alle tre stilarter afhængigt af situationen. Store ledere skal tilpasse og variere afhængigt af formålene hos gruppemedlemmer og situationsfaktorer. Du kan finde flere oplysninger om Leadership Styles i denne artikel.