V ekonomické teorii jste slyšeli, že existuje 5-15% lidí v počtu lidí. Ale není možné rozvíjet kvalitu pro úspěšné podnikání? Umět! Projděte test od Showhoit a zjistěte své slabé a silné stránky. Odpovězte na otázky, výběru jedné z možností - A, B nebo B - a zapište je, aby se na konci počítali, jaké možnosti se ukázalo více. Baister!
1. S ohledem na řešení:
A. Poslední slovo pro rozhodnutí přijatá v mé skupině, zůstává pro mě.
B. Přijímám konečné rozhodnutí, ale mám velký příspěvek mého týmu.
V. Umožním členům skupiny učinit vlastní rozhodnutí.
2. Zvažuji návrhy ostatních účastníků ve skupině.
A. zřídka. Jsem nejznámější člen skupiny.
B. Po celou dobu. Spolupráce je klíčem k úspěchu.
B. Vždy. Spoléhám na skupinu, abych určil náš směr.
3. S ohledem na objednávky:
A. Říkám členům členů, co dělat, jak to udělat a kdy chci, aby to bylo udělat.
B. Ptám se směrem, ale také navrhnout podporu a přijímat zpětnou vazbu od týmu.
V. Nemám opravdu dát rozkazy. Nechám lidi jít do svého podnikání.
4. Pokud se účastník skupiny nesprávný:
A. Potřebuje učinit pokár a trestat.
B. Potřebuje podpora zpětné vazby a další pokyny.
Q. On může přemýšlet o tom, jak tento problém vyřešit.
5. Jak ovládat členy vaší skupiny?
A. Pečlivě sleduji úkoly správně.
B. Čas od času kontroluji jejich činy a informuji mě, že jsem byl otevřen konverzaci, pokud potřebují pomoc.
V. Nechám je sám. Vědí víc než já.
6. Co nejlépe popisuje váš přístup k motivaci členů týmu?
A. Lidé motivují jasné ocenění a tresty.
B. Lidé jsou motivovanější, když se cítí zapojeni a cenným.
B. Členové skupiny musí motivovat sami.
7. Členové skupiny potřebují:
A. Bezpečnost
B. Potřeba účastnit se
B. Potřeba nezávislosti
8. Přijímáte názory členů skupiny?
A. Ne. Nemám čas se starat o myšlenky jiných lidí.
B. Samozřejmě, ale poslední slovo při mimořádných rozhodnutích zůstává pro mě.
B. Po celou dobu! Členové skupiny přijímají většinu řešení sami.
9. Když se něco pokazí, obvykle:
A. Rozumím sám sebe.
B. Ptám se myšlenek a řešení od ostatních
B. Očekávám, že ostatní vyřeší problém.
10. Chci, aby lidé v mé skupině cítili:
A. Pokud mají jasný seznam úkolů, které je třeba provést.
B. Jako by se zapojili do procesu a mohli by své dodatky k plánu.
B. Jako by se všichni drželi pod kontrolou.
11. Vedoucí mohou uspět, pokud:
A. Dodejte jasné objednávky
B. Pomozte lidem odhalit svůj potenciál
B. Nechte lidi, aby se zapojili do jejich podnikání
12. Nejlepší řešení:
A. Vyrobeno vůdce
B. Zahrnout skupinový konsenzus
V. Pochází ze skupin členů
13. S ohledem na rozdělení odpovědnosti:
A. Mám velmi jasné očekávání a denní seznam případů.
B. Dovoluji členům týmu dělat, co je pro ně relevantní.
B. Nemám žádné zvláštní očekávání. Všechno se stane najednou.
Autoritářský styl je dobrý v situacích, kdy rozhodnutí, které musíte udělat spontánně
Foto: UnsPlash.com.
Více A. autoritářské vedení. Autoritářské vůdci inspirují členy skupiny jasných očekávání ohledně toho, co by mělo být provedeno, když je třeba dokončit a jak musí být splněna. Tyto vůdci se rozhodují bez účasti členů skupiny. Autoritářské vedení je nejlépe využíváno v situacích, kdy málo času přijmout rozhodnutí skupiny nebo když je vůdce nejlépe připraven vyřešit problém nebo specifikovat směr. Nadměrné použití autoritářského stylu lze interpretovat jako výkon a řízení. Nejhorší příklady tohoto stylu lze vidět, když vůdci používají metody zastrašování, jako je výkřik, zneužití výkonu nebo ponížení členů skupiny. Nezapomeňte, že nejúčinnější vůdci jsou nakloneni používat různé styly vedení v závislosti na situaci.
Snažte se interakci s týmem
Foto: UnsPlash.com.
Více B. Demokratických vůdců. Demokratické vůdce, také známé jako kolektivní vůdci, se účastní jednoho nebo více členů skupiny při rozhodování a řešit problémy, ale vůdce zůstává poslední slovo, když je volba provedena. Členové skupiny jsou obvykle povzbuzováni a motivováni tímto stylem vedení. Tento styl vedení často vede k efektivnějším a přesnějším řešením, protože žádný vůdce nemůže být odborníkem ve všech oblastech. Příspěvek členů skupiny se speciálními znalostmi a zkušenostmi vytváří úplnější základ pro rozhodování. Nezapomeňte, že dobré vůdci používají všechny tři styly v závislosti na situaci. Například:
Použijte autoritářský styl, pokud člen skupiny nezná zvláštní postup.
Použijte demokratický styl se skupinovými členy, kteří chápou cíle a jejich roli v úkolu.
Použijte styl delegative, pokud člen skupiny ví o úkolu více než vy.
Více V. delegování vedoucích pracovníků. Vedoucí delegáti, také známí jako vůdce stylu "Pracovního odpočinku", umožňují členům skupiny rozhodovat. Tento styl je nejlépe využíván v situacích, kdy manažer musí spoléhat na kvalifikované zaměstnance. Vedoucí nemůže být odborníkem ve všech situacích, takže je důležité delegovat některé úkoly k poznání a důvěryhodných členů skupiny. Nezapomeňte, že dobré vůdci používají všechny tři styly v závislosti na situaci. Skvělé vůdci se musí přizpůsobit a lišit v závislosti na účelech, potřebám členů skupiny a situačních faktorů. Více informací o stylech vedení v tomto článku naleznete v tomto článku.