Ang ulo dili ka ug ang punto. Ang imong mga nahimo sa porma sa malampuson nga mga proyekto, pagpalapad sa lista sa mga kasosyo sa kompanya ug ang pagpasa sa regular nga pagbansay mao ra ang imong buluhaton. Sa mga kompanya nga oriented sa sample sa kasadpan, adunay usa ka sistema alang sa mga kawani sa pagbansay ug sa hinay-hinay nga pagdugang sa ilang mga kwalipikasyon. Apan sa labi ka higpit nga kahimtang sa kamatuoran sa Russia, mas maalamon ang responsibilidad alang sa kini nga mga punto sa imong kaugalingon. Gipasabut namon kung nganong kinahanglan ka magbag-o, ug dili ang kalibutan nga ipahiangay kanimo.
Matag una - egoist
Oo, kini usa ka mapintas nga kamatuoran. Ayaw hunahunaa nga ang egoism daotan. Sa kasukwahi, ang kahakog mahimong usa ka makina sa pag-uswag ug pag-uswag: Nahibal-an nimo nga panalipdan ang labing mapuslanon nga posisyon alang kanimo, systematize ang workflow aron libre ang oras, delegado ug uban pa. Ang imong ulo molihok gikan sa parehas nga mga motibo. Siya gyud ang parehas nga tawo nga gusto nga palayaon ang iyang adlaw gikan sa naandan ug pag-apil sa mga proyekto sa kalibutan nga makahimo sa pagpauswag sa iyang kaugalingon. Ug sa kana nga higayon hinungdanon nga dili tawagan ang boss, apan aron madawat ang katinuud: Gihatud nimo ang iyang mga buluhaton, ug sa baylo nga gitabangan ka niya nga magtan-aw gikan sa kilid. Ingon sa usa ka tawo nga mas nasinati, ang ulo mahimong mahibal-an kung unsang mga butang ang wala matapos sa imong produkto, bisan kini usa ka ordinaryo nga presentasyon o usa ka internasyonal nga proyekto.
Magmatinuoron
Photo: Unsphelle.com.
Emosyonal nga salabutan
Ang LeSesit ug naglihok usa ka pahiyom, kung ikaw adunay usa ka dili maayo nga kahimtang, dili nimo kinahanglan. Kini usa ka kasagarang sayup sa pagkadaotan nga wala'y emosyonal nga salabutan. Kini nagpasabut nga, nga wala nahibal-an kung giunsa ang pag-ila sa pagkasinsero sa mga emosyon ug pagtino sa mga katuyoan sa uban, nagtuo sila nga ang matag usa sa palibot magpuyo sa parehas nga baruganan. Dili kinahanglan nga mahimong labing suod nga higala sa ulo sa pagtratar kaniya sama sa tawo ug makahimo sa pagtrabaho sa usa ka team.
Paghan-ay sa Personal nga mga Tigum
Ang kultura sa Russia sa pagnegosyo wala pa gihimo aron maayos ang 1-2-1 nga mga pag-istoryahanay sa mga tagdumala ug subordinates. Bisan pa, daghan ang sayup nga nagtuo nga wala'y kahulogan - giingon nga naghisgot bahin sa ulo nga adunay empleyado, kung ang mga buluhaton gihatag sa usa ka bulan sa unahan. Sa tinuud, sa ingon nga mga miting adunay usa ka diwa: mahimo ka magplano sa sunod nga unom ka bulan ug ang tuig sa pagtrabaho, nga gitaho ang mga gimbuhaton aron mapaayo ang mga indikasyon. Posible nga kinahanglan nimo ang dugang nga panalapi o pagtabang sa ubang mga empleyado - tanan kini mahimong hisgutan sa usa ka personal nga pag-istoryahanay. Sa parehas nga oras, ang distansya mikunhod sa komunikasyon tali kanimo ug sa lider - sa paglabay sa panahon, mohunong ka sa pagkahadlok sa pagsulti sa mga problema sa kompanya ug makahatag mga paagi aron mapaayo ang ilang mga pag-uswag. Tumoo ka kanako, ang ingon nga kasibot pagapasalamatan.
Tugoti ang mga miting sa pagpangulo nga mahimong imong batasan
Photo: Unsphelle.com.
Sa diha nga imong i-apply kini nga mga butang sa praktis, ang imong trabaho mausab. Ug alang sa gagmay nga mga pagbag-o, dako, pananglitan, ang imong promo o pinansyal nga plano nga padayon nga gisundan.