Sa teorya sa ekonomiya, nadungog nimo nga adunay 5-15% sa mga tawo sa gidaghanon sa mga tawo. Apan dili ba mahimo nga maugmad ang kalidad alang sa malampuson nga negosyo? Mahimo! Ipasa ang pagsulay gikan sa babaye ug hibal-i ang imong huyang ug kusog. Tubag sa mga pangutana, pagpili sa usa sa mga kapilian - A, B o B - ug isulat kini aron maihap sa katapusan, unsa pa ang mga kapilian nga nahimo. Baise!
1. May kalabotan sa mga solusyon:
A. Katapusang pulong alang sa mga desisyon nga gihimo sa akong grupo, nagpabilin alang kanako.
B. Gidawat nako ang katapusang desisyon, apan nakakuha ako usa ka dako nga kontribusyon sa akong team.
V. Gitugotan ko ang mga miyembro sa grupo nga maghimo sa ilang kaugalingon nga mga desisyon.
2. Giisip ko ang mga sugyot sa ubang mga partisipante sa grupo.
A. Talagsa ra. Ako ang labing kinaadman nga miyembro sa grupo.
B. Sa tanan nga panahon. Ang kooperasyon mao ang yawi sa kalampusan.
B. Kanunay. Nagsalig ako sa grupo aron mahibal-an ang among direksyon.
3. May kalabotan sa mga mando:
A. Gisultihan ko ang mga miyembro sa miyembro kung unsa ang buhaton, unsaon pagbuhat kini ug kung gusto nako kini buhaton.
B. Gihangyo ko ang direksyon, apan gisugyot usab ang suporta ug pagdawat sa feedback gikan sa team.
V. Dili gyud ko gusto nga maghatag mga mando. Gitugotan ko lang ang mga tawo nga moadto sa ilang negosyo.
4. Kung ang partisipante sa grupo sayup:
A. Kinahanglan niya nga maghimo usa ka pagbadlong ug pagsilot.
B. Nanginahanglan siya pagsuporta sa feedback ug dugang nga mga panudlo.
P. Mahimo niya mahunahuna kung giunsa ang pagsulbad sa kini nga problema.
5. Giunsa nimo pagkontrol ang mga miyembro sa imong grupo?
A. Maampingon kong gisunod ang mga gimbuhaton nga husto.
B. Matag karon ug unya susihon ang ilang mga aksyon ug ipahibalo kanako nga gibuksan ako sa pag-istoryahan kung kinahanglan nila ang tabang.
V. Gibiyaan ko sila nga nag-inusara. Mas nahibal-an nila ang labi pa kanako.
6. Unsa ang labing maayo nga naghubit sa imong pamaagi sa panukmod sa mga miyembro sa team?
A. Ang mga tawo nagpalihok sa tin-aw nga mga awards ug silot.
B. Ang mga tawo labi ka madasigon kung gibati nila nga nalambigit ug bililhon.
B. Ang mga miyembro sa grupo kinahanglan nga magpalihok sa ilang kaugalingon nga nag-inusara.
7. Kinahanglan ang mga miyembro sa grupo:
A. Kaluwas
B. Ang kinahanglan nga moapil
B. Ang Panginahanglan alang sa Kalayaan
8. Gidawat ba nimo ang mga opinyon sa mga miyembro sa grupo?
A. Dili. Wala koy oras nga mabalaka bahin sa mga ideya sa ubang mga tawo.
B. Siyempre, apan ang katapusan nga pulong sa diha nga ang paghimog hinungdanon nga mga desisyon nagpabilin alang kanako.
B. Sa tanan nga panahon! Ang mga miyembro sa grupo nagkuha sa kadaghanan nga mga solusyon sa ilang kaugalingon.
9. Kung adunay usa ka butang nga sayup, kasagaran ako:
A. Nakasabut ko sa akong kaugalingon.
B. Gihangyo ko ang mga ideya ug solusyon gikan sa uban
B. Naglaum ko nga ang uban makasulbad sa problema.
10. Gusto Ko nga Mobati ang mga Tawo sa Akong Grupo:
A. Ingon nga sila adunay usa ka tin-aw nga lista sa mga gimbuhaton nga kinahanglan himuon.
B. Ingon og kung sila nahilambigit sa proseso ug makahimo sa ilang mga pagdugang sa plano.
B. Ingon og sila tanan gibantayan.
11. Ang mga lider mahimong molampos kung:
A. Paghatud sa tin-aw nga mga mando
B. Tabangi ang mga tawo nga ipadayag ang ilang potensyal
B. Ibilin ang mga tawo nga moapil sa ilang negosyo
12. Labing Maayo nga Solusyon:
A. Gibuhat sa Lider
B. Ilakip ang konsensus sa grupo
V. Umari gikan sa mga Miyembro sa Grupo
13. May kalabotan sa pag-apod-apod sa mga responsibilidad:
A. Ako adunay tin-aw nga mga gilauman ug usa ka adlaw-adlaw nga lista sa mga kaso.
B. Gitugotan nako ang mga miyembro sa team nga buhaton kung unsa ang may kalabutan sa kanila.
B. Wala koy espesyal nga gipaabut. Mahitabo ang tanan sa usa ka higayon.
Ang istilo sa awtoridad maayo sa mga sitwasyon kung ang desisyon nga kinahanglan nimo nga kuhaon sa spontan
Photo: Unsphelle.com.
DAGHANG A. Pagpangulo sa Authoritarian. Ang mga lider sa awtoridad nagdasig sa mga miyembro sa usa ka grupo sa mga tin-aw nga pagpaabut bahin sa kinahanglan buhaton kung kini kinahanglan nga mahuman ug kung giunsa kini matuman. Kini nga mga lider naghimog mga desisyon nga wala'y pag-apil sa mga miyembro sa grupo. Ang pagpangulo sa awtoridad nga labing gigamit sa mga sitwasyon kung adunay gamay nga panahon sa pagdawat sa mga desisyon sa grupo o kung ang lider labing andam nga masulbad ang problema o pagtino sa direksyon. Ang sobra nga paggamit sa usa ka istilo sa awtoridad mahimong hubaron ingon gahum ug pagkontrol. Ang labing daotan nga mga ehemplo sa kini nga istilo makita kung ang mga lider mogamit mga pamaagi sa pagpanghilabot, sama sa usa ka singgit, pag-abuso sa gahum o pagpaubos sa mga miyembro sa grupo. Hinumdumi nga ang labing epektibo nga mga lider hilig nga mogamit sa lainlaing mga estilo sa pagpangulo depende sa kahimtang.
Sulayi nga makig-uban sa team
Photo: Unsphelle.com.
Daghang B. Demokratikong mga Lider. Ang mga demokratikong lider, nga nailhan usab nga kolektibong mga lider, nag-apil sa usa o daghan pang mga miyembro sa grupo sa paghimog mga desisyon ug pagsulbad sa mga problema sa panahon nga ang pagpili gihimo. Ang mga miyembro sa grupo kasagaran giawhag ug gipalihok sa kini nga istilo sa pagpangulo. Kini nga istilo sa pagpangulo kanunay nga nagdala sa labi ka episyente ug tukma nga mga solusyon, tungod kay wala'y lider nga mahimong usa ka eksperto sa tanan nga mga lugar. Ang kontribusyon sa mga miyembro sa grupo nga adunay espesyal nga kahibalo ug kasinatian nagmugna usa ka labi ka kompleto nga sukaranan sa paghimo sa desisyon. Hinumdumi nga ang maayong mga lider naggamit sa tanan nga tulo nga mga estilo depende sa kahimtang. Pananglitan:
Paggamit estilo sa awtoridad kung ang usa ka miyembro sa grupo wala mahibal-an ang usa ka piho nga pamaagi.
Paggamit usa ka demokratikong istilo sa mga miyembro sa grupo nga nakasabut sa mga katuyoan ug ilang papel sa buluhaton.
Paggamit usa ka istilo sa delegative kung ang usa ka miyembro sa grupo nahibal-an bahin sa buluhaton labi pa kanimo.
DAGHANG V. DELEGNATING SA MGA LALAKI. Ang mga lider nga delegado, nailhan usab nga istilo sa "Trabaho sa Pagtrabaho", tugoti ang mga miyembro sa grupo nga mohimo mga desisyon. Ang kini nga istilo nga labing gigamit sa mga sitwasyon diin ang manedyer kinahanglan magsalig sa mga kwalipikado nga empleyado. Ang lider dili mahimong eksperto sa tanan nga mga kahimtang, mao nga hinungdanon nga itugyan ang pipila ka mga buluhaton sa pagkahibalo ug kasaligan nga mga miyembro sa grupo. Hinumdumi nga ang maayong mga lider naggamit sa tanan nga tulo nga mga estilo depende sa kahimtang. Ang mga bantugan nga mga lider kinahanglan nga magpahiangay ug magkalainlain depende sa mga katuyoan, mga panginahanglan sa mga miyembro sa grupo ug mga hinungdan sa kahimtang. Makita nimo ang dugang nga kasayuran bahin sa mga estilo sa pagpangulo sa kini nga artikulo.