El cap que no hauríeu de fer i el punt. Els vostres èxits en forma de projectes reeixits, ampliant la llista de socis de l'empresa i el pas de formació regular és només la vostra tasca. A les empreses orientades a la mostra occidental, hi ha un sistema de formació de personal i augmenta gradualment les seves qualificacions. Però, en condicions més estrictes de la realitat russa, és més prudent assumir la responsabilitat d'aquests punts sobre vosaltres mateixos. Us expliquem per què hauríeu de canviar, i no el món per adaptar-vos-hi.
Cada primer - egoista
Sí, és una veritat dura. No assumiu que l'egoisme sigui dolent. Al contrari, l'egoisme es converteix en un motor de progrés i desenvolupament: aprens a defensar la posició més rendible per a vostè, sistematitzar el flux de treball per alliberar temps, delegat, etc. El vostre cap actua dels mateixos motius. És exactament la mateixa persona que vol alliberar el seu dia de rutina i participar en projectes globals capaços de promocionar-se ell mateix. I en aquell moment és important no trucar al cap, sinó acceptar la realitat: realitzeu les seves assignacions i, a canvi, us ajudarà a mirar des del costat. Com a persona més experimentada, el cap pot saber quins articles no es finalitzen al vostre producte, ja sigui una presentació ordinària o un projecte internacional.
Ser sincer
Foto: UnsEsh.com.
Intel·lecte emocional
Lebesit i estireu un somriure, si realment teniu un mal humor, no necessiteu. Aquest és un error comú que no té intel·ligència emocional. Això vol dir que, sense saber identificar la sinceritat de les emocions i determinar les intencions dels altres, creuen que tots els voltants en viu pel mateix principi. No cal convertir-se en el millor amic del cap per tractar-lo com a humà i poder treballar en equip.
Organitzar reunions personals
La cultura russa de fer negocis encara no s'ha fet per organitzar 1-2-1 converses de gestors i subordinats. Tot i així, molts creen que es creuen sense sentit, suposadament parlant del cap amb un empleat, si les tasques es donen un mes per endavant. De fet, en aquestes reunions hi ha un sentit: podeu planificar els propers sis mesos i l'any de treball, informar sobre les tasques ja preses i discutir maneres de millorar els indicadors. És possible que necessiteu finançament addicional o ajudant a altres empleats: tot això es pot discutir durant una conversa personal. Al mateix temps, la distància es redueix en la comunicació entre vosaltres i el líder: amb el pas del temps, deixareu de tenir por de dir-li la paraula innecessària i, francament, es pot parlar dels problemes de l'empresa i oferir maneres de millorar les seves millores. Creu-me, es valorarà aquest zel.
Deixeu que les reunions amb el lideratge es converteixin en el vostre hàbit
Foto: UnsEsh.com.
Tan aviat com apliqueu aquests elements a la pràctica, el vostre treball canviarà dràsticament. I per a petits canvis, grans, per exemple, la vostra promoció o pla financer segueix constantment.