Cadascun de nosaltres és individual, potser, aquest és el principal avantatge i, alhora, el problema en fer negocis. La diferència en la imatge de pensament, motivació, accions - Tot això pot donar a molts útils per al desenvolupament de les idees de la companyia, però al mateix temps es converteixen en un obstacle entre persones properes, que sens dubte donaran lloc a desacords. Com es pot decidir dividir les responsabilitats amb un familiar o amic?
Decideix amb els rols
El primer, on començar, defineixen clarament les responsabilitats de cadascuna de vosaltres. No dubteu a dir directament que voleu compartir el treball en una quota igual per assignar beneficis en el futur. Si en l'etapa inicial "Haltur" un dels membres de l'equip pot passar per l'ull, després durant els períodes de passions, per exemple, les vendes decideixen o al final de l'any, tots els ressentiments es vessaran sobre una persona amb un enorme rierol irrepressiu. No porteu els nervis al límit, ja que és millor evitar el problema que "rastrejar" les seves conseqüències. No instal·leu els mateixos missatges amb un amic o parent, ja que és clar que dues persones en una empresa estable no poden complir la mateixa obra: simplement no tenen prou material i recursos temporals. En anglès, la paraula "directora" significa una mica diferent del que tenim, és la posició del principal en la direcció, i no per l'empresa. Segons la nostra opinió, val la pena triar aquesta posició, però en la clau que un de vosaltres, per exemple, serà un "director de vendes" i l'altre "director de publicitat". Llavors no serà ofensiu per a ningú que la seva posició estigui per sota d'un amic-col·lega, i les responsabilitats seran designades de manera competent en el títol de posició.
Distribuïu les funcions
Foto: pixabay.com.
Tractar de manera responsable els documents
Molts descuiden per aquesta etapa, que conformen tots els contractes relacionats amb el costat material de la pregunta, després de les mànigues. L'argument principal: confio en aquest home, mai em trairà. Recordeu que en la vida real del desenvolupament humà madur de la redacció "mai" no existeix, cosa pot succeir. En els negocis, les restriccions i els prejudicis s'han de traslladar al pla llunyà: no heu disparat a una joguina amb un col·lega, sinó que va triar un enfocament adequat per treballar. En primer lloc, està documentat pel dret a posseir la companyia, indicant qui quants van contribuir al capital autoritzat de la companyia és important perquè en el cas de "fallada", es distribuiran les restes de la propietat o el deute. d'aquest document. Si teniu un capital inicial i el futur col·lega amb una cartera buida, llavors no hauríeu de superar-vos al pit i acceptar actuar com a garant del préstec. Aquesta persona té una família més responsable de la seva propietat que tu. Si una persona reacciona inadequada a la vostra negativa, penseu en si necessiteu una persona histèrica a l'equip?
Presti atenció als senyals
Continuant amb el tema dels senyals que testifiquen la fallada prematura d'una causa comuna, aquestes característiques com la incontinència, la no púnctualitat, les promeses de no rendiment de les dades, l'oblit, l'analfabetisme i el baix nivell d'erudició han de ser esmentats. Per descomptat, estem parlant de les qualitats no desitjades del cap de la companyia. Si decidiu obrir una corretja conjunta o una botiga de productes rodona de productes, la preparació i el coneixement brillant de la llengua russa no tindrà un paper decisiu en la rendibilitat empresarial. No obstant això, quan es crea una posada en marxa important, especialment relacionada amb les tecnologies, on serà necessari negociar molt per negociar amb les persones i les beques "eliminades", una persona amb aquestes qualitats pot reduir totes les obres de l'equip. Tingueu també cura, ja que pertany a vosaltres i a altres empleats. Entre vosaltres, com a éssers estimats, una comunicació amistosa admissible, però en humans hauria de ser exclusivament empresarial, sense subseques, discutint coneguts i frases comunes com "sí, bé". Recordeu: el respecte dels subordinats formats des del principi. Hauríeu de tractar-los, en primer lloc, com a empleats, no amics, no permeten pantalitzar les relacions entre gestió i subordinats. La gent se sent ràpidament a qui poden seure al coll, de manera que comencen a curar i violar les seves responsabilitats de treball. Com més a prop serà al subordinat, més difícil serà acomiadat, i la llei principal de la companyia pròspera és un equip fort.
No permeteu als panibrats els companys
Foto: pixabay.com.
Parlar sense emocions
Sigui companys competents: no aneu al nivell d'insults i no conegueu la persona que "sempre fa" o "també sabíeu que funcionaria". Intenteu fer totes les solucions amb el cap "fred": és millor fer una pausa en una conversa, camineu a l'aire lliure o una tassa de cafè, que dir més superflu. Recordeu que, després d'haver decidit prendre la causa comuna, es converteixen en dues bols d'escales: s'elevarà o buidarà: les altres cau. Heu de respondre a la feina i no resumir una parella que no és menys intentant aconseguir el resultat.
Penseu en distribuir beneficis
Sí, a la fase inicial no se sap que una empresa en el futur està esperant, però heu d'entendre que sempre hauríeu d'estar preparats. Està d'acord, per al qual la primera vegada enviarà ingressos. Si el vostre col·lega té previst compartir-lo i portar-lo a les necessitats personals, i voleu tornar-lo a la facturació per al desenvolupament de l'empresa, no es poden evitar els desacords. Us aconsellem que feu una decisió conjunta sobre el tema: el primer treball raonable en zero, donant gairebé tot el que pugui desenvolupar: serà augmentar els recursos de la companyia i escalar-la més ràpidament.
Decidiu on enviar beneficis
Foto: pixabay.com.
Si sou francs i honestos cap a vosaltres mateixos i els altres, llavors la probabilitat és que les coses aniran amunt. Relacions de treball amb els éssers estimats: el tema està prenent, perquè pocs anys més tard és possible preservar el passat i l'interès els uns dels altres, però qui va dir que és impossible? Treballa en tu mateix, la teva relació i comunitat, tots els problemes podran resoldre a la fase inicial. Bona sort!