Només el mercat laboral va començar a recuperar-se després de la crisi de primavera, ja que una segona pandèmia guanya força i promet nous problemes. Moltes empreses van tornar a transferir el 30% dels empleats al "relenche", i en el transport públic, es fa lliure. El risc de pèrdua d'amor estimat (o no) és penjat tant sobre els habitants de les megacients com de les petites ciutats com Sword Damocles. Com evitar el resum de la publicació d'emergència als llocs d'agències de personal?
Vegem el perfil general d'un empleat, imagineu-vos a la cadira del cap i pensem que és important per a ell en les condicions de realitats modernes.
Nikolay Yagodkin
Resultat
Cada cap és necessari que el vostre treball aporti fruita. El resultat es pot quantificar. Aquest aspecte afecta el descomodidat que sou intel·lectualment i físicament. També és important eliminar els factors de distracció i així successivament.
O potser d'alta qualitat, que s'assegura per treballar amb un nombre mínim d'errors o sense ells. També és necessari poder centrar-se en tasques importants. El treball productiu implica una proporció harmoniosa de quantitat i qualitat.
A més, per garantir el resultat, l'empleat ha de ser professional, serà capaç de resoldre el problema d'un ampli espectre i obtenir l'educació necessària. El mateix aspecte afecta la freqüència d'actualitzar els coneixements professionals. Cal entendre que vivim en un món que canvia molt ràpidament, i el coneixement en forma instantàniament obsoleta. Per tant, per estar sempre en tendència i no perdre demandes al mercat laboral, necessiteu estimar i ser capaç d'aprendre. Només en aquestes condicions podeu mostrar resultats alts.
Independència
Què creus que el recurs del líder és el més car i valuós? Temps. I el més petit, l'empleat passa aquest recurs (pot prendre les decisions adequades vosaltres mateixos, liderar la seva jornada laboral, etc.), més valuós per al seu cap. Executar per a tot el personal del personal i controlar cada pas: el terrible somni de qualsevol líder. Per tant, la independència de l'empleat és molt important.
Al final, ell i el seu salari també són recursos. I si ningú no té independència a l'oficina, es produirà la "optimització" dels recursos. És molt més rendible donar feina a una persona (però amb un salari més alt) que dos, perquè haureu de gestionar tots dos. A més, no es pot oblidar sobre els costos laborals en el pressupost de la companyia (recurs financer), si no és obra remota i així successivament. La fórmula és senzilla: menys temps ha de gastar en l'empleat (subjecte a treballs de qualitat), el "és més rendible".
Els empresaris prefereixen empleats proactius, independents, productius i iniciatius que estan preparats per aprendre de la nova
Foto: pexels.com.
Universalitat
Si la crisi es troba al pati (i no només), és més rendible pagar un descarregat per una persona especialitzada en l'especialista que quatre empleats que no tenen res a fer. Les tasques més diverses que podeu realitzar qualitativament, més autoritats us agrairan. Per exemple, podeu "combinar" un redactor i un gestor d'oficines, si cap de les esferes proporciona una càrrega completa.
Adaptabilitat al canvi
El conjunt d'habilitats i coneixements existents és important, però, per regla general, la gestió està interessada, si l'empleat pot actuar ràpidament amb tasques no estàndard, es pot aprendre, adaptar-se a les condicions inusuals i treballar de manera competent amb informació nova. Això és el que és l'adaptabilitat!
El món es transforma ràpidament. No gaire lluny dels moments en què les habilitats comencen a obsoletes en lloc de tenir temps per aprendre. És lògic que un empleat amb un major grau d'adaptabilitat no serà un candidat de sortida, ja que sap aprendre i millorar de qualitat, en un estat de "recollir" tasques complexes i implementar nous projectes. Per seure durant 40 anys en un missatge ja no tindrà èxit, i només un que estigui a punt per canviar a cavall serà.
Pel que fa als hàbits, és important aprendre cada dia, establir objectius i portar-los a compte. Des del punt de vista de les competències, els empresaris prefereixen empleats responsables, proactius, independents, productius i iniciatius. A més, a tot el món és molt popular La idea de quatre "k":
- Creativitat;
- pensament crític;
- Comunicació;
- Col·laboració.
La segona onada de Coronavirus torna a sacsejar el mercat laboral i provocar la segona onada d'abreviatures. Per tant, recomano que s'aprofiti de la meva oportunitat i el meu valor professional de la bomba. No tingueu por del canvi, prepara't per assumir la responsabilitat, millorar la qualitat i tornar a la nova.