Un bon equip és la clau de l'èxit de qualsevol empresa. Crear dins de les condicions de la companyia en què tots els empleats treballaran amb el plaer i les rendibilitats completes: la tasca de cada líder responsable. Quins esdeveniments poden contribuir a això? Quins mètodes d'encoratjament i motivació serà més eficaç? Com construir relacions amb subordinats? Això ens dirà el productor d'Alexey Perganov.
El somni de cada cap és que els subordinats no només eren bons intèrprets, sinó que també estimava la seva feina. No obstant això, els mètodes de motivació personal que existeixen a la majoria de les empreses no sempre són suficients, i sovint els gestors experimenten la insatisfacció amb el treball del seu equip. L'acomiadament, les sancions, les amonestacions i altres maneres similars, probablement, no aportaran el resultat desitjat, sinó que només creen un marc de personal, que no aportarà els beneficis de l'empresa. Estic segur que haureu de començar per augmentar l'esperit de comandament de l'equip, així com revisar els vostres mètodes de comunicació amb els empleats.
Perquè els vostres empleats tinguin un entusiasme fins i tot per a la feina, heu de donar suport a ells i intentar trobar un enfocament individual a cadascun. Recordeu que cada membre de l'equip té els seus interessos i no sempre es pot motivar només pel programa general d'ànim. Comunicar-se amb el personal més, proveu d'aprendre-los més a prop, manifesteu l'interès personal. Mantenir relacions amistoses amb subordinats poden ser fins i tot necessaris, però les relacions amb tots els membres de l'equip han de ser els mateixos. Si amb un empleat entra en una conversa amistosa i està interessat en els seus èxits personals, i amb l'altre limita la salutació i la interacció de treball, el nivell de motivació i el desig de seguir-lo d'aquests empleats serà completament diferent.
Alexey Perganov
Per separat, val la pena dir algunes paraules sobre el sistema de recompenses i càstigs, sense els quals no hi ha cap treball de cap organització. En primer lloc, el sistema de recompensa adoptat a la vostra empresa ha de ser depurat i comprensible per a tots els empleats. Si aquest sistema és controvertit o, encara pitjor, permet l'arbitrarietat o la influència de l'actitud personal dels caps, ha de ser revisada. En segon lloc, recordeu que la motivació positiva és negativa molt més eficaç. Això vol dir que vostè com a gerent ha de concentrar-se en promocions i només després de càstigs. Les promocions poden ser tant naturals materials com intangibles. La primera categoria inclou addicions i primes, així com a l'aire lliure o dies addicionals per vacances. Amb aquests mètodes de motivació, tot és clar, han d'existir i distribuir de forma sistèmica a l'empresa. Pel que fa a les promocions intangibles, són més complexes, però també més rendibles. El seu desenvolupament requereix el líder del temps i un enfocament individual de cada empleat. El cap ha d'aprendre a motivar verbalment als seus empleats, donat les característiques personals de tothom, trobar palanques especials d'impacte en els membres de l'equip.
També hi ha una sèrie d'altres esdeveniments corporatius que cap líder ha de ser descuidat, com ara la col·laboració de la natura. Durant aquests esdeveniments, es creen les condicions per a la comunicació informal entre els empleats de l'empresa, es formen relacions agradables i es formen objectius comuns. Tot això afecta l'augment de l'esperit de comandament, es produeix un procés molt important, en què els empleats deixen de percebre els seus companys com a rivals i convertir-se en un sol equip.
Per descomptat, tot descrit anteriorment requereix un gran esforç i experiència en una posició sènior. Per formar un equip de treball coordinat, amable i eficaç a l'empresa, la tasca és extremadament difícil, però perfecta. Aquest és un tipus de prova per a cada líder. Amb un enfocament competent, us ajudaré a consells per establir la interacció correcta dins del vostre equip i, finalment, obtindreu el resultat necessari.