En la teoria econòmica, vau saber que hi ha 5-15% de persones en el nombre de persones. Però, no és possible desenvolupar qualitat per fer negocis amb èxit? Llauna! Passi la prova de Womanhit i descobriu els vostres punts forts i febles. Respondre preguntes, escollint una de les opcions - A, B o B - i escriviu-les per comptar al final, quines opcions va resultar més. Baister!
1. Pel que fa a les solucions:
A. Última paraula per a les decisions preses al meu grup, queda per a mi.
B. Accepto la decisió final, però tinc una gran contribució del meu equip.
V. Permeto que els membres del grup facin les seves pròpies decisions.
2. Considero les propostes d'altres participants del grup.
A. rarament. Sóc el membre més ben informat del grup.
B. Tot el temps. La cooperació és la clau de l'èxit.
B. Sempre. Em confio en el grup per determinar la nostra direcció.
3. Pel que fa a les comandes:
A. Li explico als membres membres què fer, com fer-ho i quan vull que es faci.
B. Demano la direcció, però també suggereix suport i accepto comentaris de l'equip.
V. No m'agrada realment donar ordres. Acabo de deixar que la gent acudeixi al seu negoci.
4. Si el participant del grup estava equivocat:
R. Ha de fer una amonestació i castigar.
B. Necessita donar suport a comentaris i instruccions addicionals.
P. Pot pensar en com resoldre aquest problema.
5. Com controleu els membres del vostre grup?
A. Seguiment acuradament les tasques correctament.
B. De tant en tant, compro les seves accions i m'informen que em vaig obrir a la conversa si necessiten ajuda.
V. Els deixo sols. Saben més que jo.
6. Què millor descriu el vostre enfocament de la motivació dels membres de l'equip?
A. La gent motiven els premis i els càstigs clars.
B. La gent està més motivada quan se senten implicats i valuosos.
B. Els membres del grup han de motivar-se sols.
7. Els membres del grup necessiten:
A. seguretat
B. La necessitat de participar
B. La necessitat d'independència
8. Accepteu les opinions dels membres del grup?
A. No. No tinc temps per preocupar-me per les idees d'altres persones.
B. Per descomptat, però l'última paraula en fer que les decisions importants es quedi per a mi.
B. Tot el temps! Els membres del grup tenen la majoria de solucions pel seu compte.
9. Quan alguna cosa va malament, normalment:
R. Em entenc.
B. Demano idees i solucions d'altres
B. Espero que altres resolguin el problema.
10. Vull que la gent en el meu grup se senti:
R. Com si tinguessin una llista clara de tasques que cal realitzar.
B. Com si estiguessin implicats en el procés i podien fer les seves addicions al pla.
B. Com si es trobessin sota control.
11. Els líders poden tenir èxit si:
A. Entrega ordres clares
B. ajudar a la gent a revelar el seu potencial
B. Deixa que la gent participi en el seu negoci
12. Millors solucions:
A. Fet pel líder
B. Inclou consens de grup
V. Vine dels membres del grup
13. Pel que fa a la distribució de responsabilitats:
R. Tinc expectatives molt clares i una llista diària de casos.
B. Permeto que els membres de l'equip facin allò que és rellevant per a ells.
B. No tinc expectatives especials. Tot passarà a la vegada.
L'estil autoritari és bo en situacions en què la decisió que necessiteu fer espontàniament
Foto: UnsEsh.com.
Més A. Lideratge autoritari. Els líders autoritaris inspiren els membres d'un grup d'expectatives clares sobre el que s'ha de fer quan ha de ser completat i com s'ha de complir. Aquests líders prenen decisions sense la participació dels membres del grup. El lideratge autoritari s'utilitza millor en situacions en poc temps per acceptar les decisions de grup o quan el líder es prepara millor per resoldre el problema o especificar la direcció. L'ús excessiu d'un estil autoritari es pot interpretar com a potència i control. Els pitjors exemples d'aquest estil es poden veure quan els líders utilitzen mètodes d'intimidació, com ara un crit, abús de poder o humiliació dels membres del grup. Recordeu que els líders més efectius estan inclinats a utilitzar diferents estils de lideratge en funció de la situació.
Intenta interactuar amb l'equip
Foto: UnsEsh.com.
Més Líders democràtics B. Líders democràtics. Els líders democràtics, també coneguts com a líders col·lectius, participen en un o més membres del grup en prendre decisions i resoldre problemes, però el líder segueix sent l'última paraula quan es fa l'elecció. Els membres del grup solen ser encoratjats i motivats per aquest estil de lideratge. Aquest estil de lideratge sovint condueix a solucions més eficients i precises, ja que cap líder pot ser un expert en totes les àrees. La contribució dels membres del grup amb coneixements i experiències especials crea una base més completa per a la presa de decisions. Recordeu que els bons líders utilitzen els tres estils segons la situació. Per exemple:
Utilitzeu l'estil autoritari si un membre del grup no coneix un procediment específic.
Utilitzeu un estil democràtic amb membres del grup que entenguin els objectius i el seu paper en la tasca.
Utilitzeu un estil delegat si un membre del grup sap de la tasca més que vosaltres.
Més V. Delegar els líders. Els líders delegats, també coneguts com els líders de l'estil "descansar", permeten als membres del grup prendre decisions. Aquest estil s'utilitza millor en situacions en què el gestor ha de dependre dels empleats qualificats. El líder no pot ser un expert en totes les situacions, de manera que és important delegar certes tasques a conèixer i de fiabilitat membres del grup. Recordeu que els bons líders utilitzen els tres estils segons la situació. Els grans líders han d'adaptar-se i variar segons els propòsits, les necessitats dels membres del grup i dels factors de situació. Podeu trobar més informació sobre els estils de lideratge en aquest article.