"Ko je rekao da ne vrijediš?" - izgovara linije izvođača Selena Gomez u jednoj od njegovih pjesama. Ovim riječima, izražen je glavni problem razvoja karijere kod žena - oni jednostavno ne vjeruju u njihove sile i ne primaju dovoljno podrške sposobne da ih uvjere u suprotno. Ovaj materijal nudi menadžerima nekoliko mjera za promjenu kulture kompanije ka prepoznavanju rodne ravnopravnosti.
Analiza kompozicije top menadžmenta
Uprava kompanije treba bukvalno promatrati koliko žena i muškaraca okupiraju rukovodstvene pozicije u njihovoj organizaciji. U Velikoj Britaniji, na primjer, zakon uspostavlja potrebu za godišnjim izvještavanjem velikih kompanija o rodnoj spolu. Ako u vašoj kancelariji šefovi čine manjinu, to znači da je potrebno analizirati barijere njihovom prijemu na položaj - precijenjeno radno iskustvo nepristupačno onima koji su djeci porođali i odgajali djecu ženama, trajanje djece dan i tako dalje.
Jaz za plaće
Nije tajna da tradicionalno muškarci dobijaju više i tvrdili su ih kao apsurdno za argumente modernih porodica koje čovjek mora sadržavati njegovu ženu i djecu. U Europi je fenomen "ružičaste" i "plave" radova dugo istraženi, gdje se primijeću muškarci i žene u različitim profesijama. Štaviše, vrijedi ženi da dođe u tim gdje muškarci rade tradicionalno, jer prestiž ove post odmah pada zajedno sa platom. Patrijarhalna kultura ne uzima u obzir da u sadašnjim porodicama suprug i supruga zarađuju u cjelokupnom budžetu, šta je onda značenje niskih plata za žene? Pokušajte kao lider da biste postigli jednaku plaću za oba spola i uvode dodatne zarade vršenjem vannastavnih zadataka.
Cijenite svoj profesionalizam
Foto: Unsplash.com.
Bilans rada i lični život
Iako su studije pokazale da se ruptura plata između muškaraca i žena u svijetu smanjuje, ostaje sjajno za radnu majke koji zapravo pate od novčane kazne za plaćanje bolnice. Kompanije bi trebale razmišljati o plaćanju djece i starije ljude i spriječiti zaposlenike da žrtvuju zdravlje u blizini napretka kompanije. Trebalo bi ga promovirati i kultura uzimanja bolničkih očeva - objasniti da se to ne stidi i oni su jednaki diplomi sa majkom odgovorni za svoju djecu.
Kultura mentorstva
Razvijena kompanija trebala bi razviti sistem preuzeti pokroviteljstvo nad svojim zaposlenicima njegovih starijih kolega. Tako bi mladi radnik trebao pomoći u prilagodbi u timu i dugoročni zaposleni - kako bi predložio moguće načine razvoja unutar kompanije. Štaviše, važno je da muškarci i žene s obje strane sudjeluju u razmjeni iskustava - kao mentori i kao studenti. Dakle, radnici iz različitih naredbi brzo će se upoznati i naći će zajednički jezik koji će zasigurno utjecati na uklanjanje rodne nejednakosti unutar tima. A gdje se nalazi jedna prosperitetna kompanija, a ostatak će se sustići u napredovanju kulture unutar kolektiva.
Stroga kontrola Harrasimena
Do sada su u našoj kulturi izrazi poput "Dođite do pošte kroz krevet", kako biste očekivali želje djevojčica da razviju karijeru. U bilo kojoj organizaciji ljudi prije prijema na posao potrebno je provjeriti adekvatnost i sprečiti panibraciju u timu - dozvoljanost često prelazi u licence. Sistem psihološke pomoći treba razviti osoblje koje je bilo sklad i sistem izvještaja o takvim slučajevima na radnom mjestu - problem se mora riješiti, a ne da zatvore oči.