Mnogi menadžeri se ne odmaraju tokom godina. Oni se plaše da bez njih kompanija čeka kolaps. Pogotovo ako je to pokretanje ili mali posao, što vodi samo nekoliko ljudi. Šef žena za odmor je i dalje strašno: urođena hiperhiparija i želja da sve savršeno rade. Poslovni trener Jeanne Lurie tvrdi da ponekad trebamo da preuzmemo pauzu, a ona kaže da vrijedi napraviti menadžer prije odlaska.
Planirajte svoj odmor najmanje 2 meseca
Ako radite u velikoj kompaniji, molimo provjerite cijeli tim za upravljanje o svom nadolazećem odmoru. Navedite računovodstveni odjel i odjel za kadrovstvo, postoje li planirane vladine provjere. Provjerite nije najbolje vrijeme za putovanje. Ispunite sve potrebne strateške ciljeve-zadatke koje možete riješiti samo. Nemojte prenijeti složene projekte zaposlenima, ostaviti ih za vrijeme nakon tabula. Ako ste vlasnik malog preduzeća, naučite osobu koja ostaje "za starije" na sve nijanse da vjerujete, trebao bi znati. Ali ovdje bi se trebalo sramiti: Nisu svi trikovi i Lifehaki trebali biti otkriveni ako ne vjerujete u potpunosti ovoj osobi i ne želite da ga dobije iskustvo, lijevo i počelo raditi autonomno. Iako se to, Jao, događa često sa bilo kojim malim poslovima u svakom slučaju.
Dodijeliti zamjenika
Odabir IO za vrijeme odmora, provjerite ima li zaposleni potrebne kvalifikacije, vrijeme i osobne kvalitete za izvršavanje zadataka postavljenih pred njim. Provjerite je li vaš potencijal IO zainteresiran za takvo iskustvo. Priprema pouzdane osobe započinje mjesec dana prije vašeg vlastitog bijega. Jedna od osnovnih funkcija vaše štete je kontrola zadataka koje ste postavili i vremenski raspored njihovog izvršenja. Dakle, viseći zaposlenog sa dužnostima, ne zaboravite da ga date ovlasti.
Uzmi pauzu ponekad ti još treba
Foto: Unsplash.com.
Delegirati dužnosti i ovlasti i pronađite "Extreme"
Hajde da se bavimo šta znači "delegirati". Samo ne razumiju sve što stoji iza ove ugodne fraze. Delegacija nije lako izbaciti vaše poslovanje. To znači prenijeti ih, bez zaboravljanja detaljno objasniti (bolje na bodovima i pismeno), koji, zašto i kako. Da bi se zadatak riješio što brže i učinkovito, nisu samo odgovornosti za delegiranje, već, opet i autoritet.
Odgovornost se ne prenosi. To je posljedica prijenosa vlasti.
Distribuirajte svoje operativne dužnosti i rutinski rad na kvalificiranim stručnjacima koji će moći ispuniti zadatak postavljen prije njih, označiti specifične rezultate, rokove i parametre za koje će procijeniti rezultat.
Važan trenutak: popravite sve bez da niste upisali. Zadaci i objašnjenja moraju se evidentirati i poslati po poštima i ne pratiti oralno. U suprotnom, neki od njih neće biti ispunjeni, a nećete moći ni da dokažete da je zadatak još uvijek stajao.
Razviti plan više sile
Razviti "X" plan u slučaju nepredviđenih okolnosti. Ponovno poučaj, opet pismeno, vaš zamjenik i drugi članovi tima, što učiniti ako se dogodi nešto strašno. Napišite šta se tačno mogu smatrati nepovoljnim situacijama koje će preuzeti u slučaju kontroverznih ili sumnjivih situacija kojima pišu, nazivaju itd.
Delegirajte svoje dužnosti - detaljno i pismeno
Foto: Unsplash.com.
Držite ruku na pulsu
Važna stvar koja uvijek zaboravlja: Ne zaboravite objaviti nalog o pravom potpisu dokumenata. Jasno navesti ko tačno i koji dokumenti imaju pravo na potpisivanje. Pitajte odjave jednom sedmično da vam napišem izvještaj o pismu, pretpostavimo da je petkom u 10.00. Neka se to odražava na važne informacije za vas: postotak provedbe plana, poštivanje proizvodnog plana, obilježavanje ispunjenja zadataka i drugih važnih bodova. Odaberite nekoliko petaka za prikaz. Naravno, na odmoru, najviše od svega želi isključiti telefon i zaboraviti na posao. Ali teško da možete uspjeti. Pročitajte sedmični izvještaj - optimalna opcija.