U ekonomskoj teoriji čuli ste da u broju ljudi ima 5-15% ljudi. Ali nije li moguće razviti kvalitetu za uspješno poslovanje? Može! Proći test iz ženskog i saznajte svoje slabe i snage. Odgovorite na pitanja, odabir jedne od opcija - A, B ili B - i napišite ih da biste broji na kraju, koje su opcije ispostavilo više. Baister!
1. S obzirom na rješenja:
SVEDOK ŠEŠELJ - ODGOVOR: Zadnja reč za odluke donesene u mojoj grupi, ostaje za mene.
B. Prihvaćam konačnu odluku, ali ja preuzmem veliki doprinos svog tima.
V. Dopuštam članovima grupe da donesu svoje odluke.
2. Smatram prijedloge drugih sudionika u grupi.
SVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR: Retko. Ja sam najsretniji član grupe.
B. Sve vrijeme. Saradnja je ključ uspjeha.
B. Uvek. Oslanjam se na grupu kako bih odredio naš smjer.
3. S obzirom na naredbe:
SVEDOK ŠEŠELJ - ODGOVOR: Ja kažem članovima članicama šta da rade, kako to učiniti i kad želim da se to učini.
B. Pitam smjer, ali također sugerira podršku i prihvaćam povratne informacije od tima.
V. Ne volim davati narudžbe. Samo sam pustio ljude da idu u svoje poslovanje.
4. Ako je učesnik grupe bio pogrešan:
SVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR: Treba da napravi ukor i kazni.
B. Treba mu podržati povratne informacije i dodatna uputstva.
OPTUŽENI MILOŠEVIĆ - PITANJE: On može smisliti kako da reši ovaj problem.
5. Kako kontrolirate članove vaše grupe?
SVEDOK ŠEŠELJ - ODGOVOR: Pažljivo pratim zadatke.
B. S vremena na vrijeme provjeravam njihove postupke i obavijestim da sam otvoren za razgovor ako im treba pomoć.
V. Ostavim ih na miru. Oni znaju više od mene.
6. Šta najbolje opisuje vaš pristup motivaciji članova tima?
SVEDOK ŠEŠELJ - ODGOVOR: Ljudi motiviraju jasne nagrade i kazne.
B. Ljudi su motiviraniji kada se osjećaju i vrijedne.
B. Članovi grupe moraju se motivirati sami.
7. Članovi grupe trebaju:
A. Sigurnost
B. Potreba da učestvuju
B. Potreba za neovisnošću
8. Da li prihvatate mišljenje članova grupe?
SVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR: Ne. Nemam vremena da se brinem o idejama drugih ljudi.
B. Naravno, ali zadnja riječ prilikom donošenja važnih odluka ostaje za mene.
B. Sve vrijeme! Članovi grupe sami uzimaju najviše rješenja.
9. Kad nešto pođe po zlu, obično:
SVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR: Razumem sebe.
B. Pitam ideje i rješenja od drugih
B. Očekujem da će drugi riješiti problem.
10. Želim da ljudi u mojoj grupi osjećaju:
SVEDOK ŠEŠELJ - ODGOVOR: Kao da imaju jasan popis zadataka koji se moraju izvesti.
B. Kao da su bili uključeni u proces i mogli bi donijeti dodatke planu.
B. Kao da su svi držani pod kontrolom.
11. Lideri mogu uspjeti ako:
A. Isporučite jasne narudžbe
B. Pomozite ljudima da otkriju svoj potencijal
B. Ostavite ljude da se bave svojim poslom
12. Najbolja rješenja:
SVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR: Dao je vođa
B. uključuju grupni konsenzus
V. Dođite iz članova grupe
13. S obzirom na raspodjelu odgovornosti:
SVEDOK ŠEŠELJ - ODGOVOR: Imam vrlo jasna očekivanja i dnevni spisak slučajeva.
B. Dopuštam članovima tima da rade ono što im je relevantno.
B. Nemam posebna očekivanja. Sve će se dogoditi odjednom.
Autoritarni stil je dobar u situacijama kada odluku koju trebate spontano trebati
Foto: Unsplash.com.
Više A. Autoritarno rukovodstvo. Autoritarni lideri nadahnjuju pripadnike grupe jasnih očekivanja u vezi s onim što treba učiniti kada se mora dovršiti i kako se to mora ispuniti. Ovi lideri donose odluke bez sudjelovanja članova grupe. Autoritarno vodstvo najbolje se koristi u situacijama kada malo vremena za prihvaćanje grupnih odluka ili kada je vođa najbolje pripremljeno za rješavanje problema ili navođenje smjera. Prekomjerna upotreba autoritarnog stila može se tumačiti kao moć i kontrolu. Najgori primjeri ovog stila mogu se vidjeti kada čelnici koriste metode zastrašivanja, poput plaka, zloupotrebe moći ili ponižavanja članova grupe. Upamtite da su najefikasniji vođe skloni korištenju različitih stilova vodstva ovisno o situaciji.
Pokušajte komunicirati sa tim
Foto: Unsplash.com.
Više B. Demokratski lideri. Demokratski lideri, poznati i kao kolektivni lideri, sudjeluju u jednom ili više članova grupe prilikom donošenja odluka i rješavaju probleme, ali vođa ostaje posljednja riječ kada se izbor donosi. Članovi grupe obično se ohrabruju i motiviraju ovom liderskom stilu. Ovaj stil vodstva često dovodi do efikasnijih i tačnijih rješenja, jer nijedan vođa ne može biti stručnjak u svim područjima. Doprinos članova grupe sa posebnim znanjem i iskustvom stvara potpuniju osnovu za donošenje odluka. Sjetite se da dobri vođe koriste sva tri stila ovisno o situaciji. Na primjer:
Koristite autoritarni stil ako član grupe ne zna određeni postupak.
Koristite demokratski stil sa članovima grupe koji razumiju ciljeve i njihovu ulogu u zadatku.
Koristite delegativnom stilu ako član grupe zna za zadatak više od vas.
Više V. čelnika za delegiranje. Delegati lidera, poznati i kao čelnici stila "radnog odmaranja", omogućuju članovima grupe da donose odluke. Ovaj se stil najbolje koristi u situacijama u kojima se rukovodilac mora oslanjati na kvalificirane zaposlenike. Vođa ne može biti stručnjak za sve situacije, pa je važno delegirati određene zadatke za saznanje i pouzdane članove grupe. Sjetite se da dobri vođe koriste sva tri stila ovisno o situaciji. Veliki čelnici moraju se prilagoditi i varirati ovisno o potrebi, potrebama članova grupe i situacijskim faktorima. Više informacija o liderskim stilovima možete pronaći u ovom članku.