আমাদের প্রতিটি ব্যক্তি ব্যক্তি - সম্ভবত, এটি প্রধান সুবিধা এবং একই সময়ে ব্যবসা করার সময় সমস্যা। চিন্তাভাবনা, প্রেরণা, কর্মকাণ্ডের চিত্রের মধ্যে পার্থক্যটি কোম্পানির ধারণাগুলির বিকাশের জন্য অনেক দরকারী দিতে পারে, তবে একই সময়ে ঘনিষ্ঠ মানুষের মধ্যে একটি হুমকি ব্লক হয়ে উঠবে, যা অবশ্যই কিছু সময়ের মধ্যে মতবিরোধী হতে পারে। কিভাবে আপনি একটি আপেক্ষিক বা বন্ধু সঙ্গে দায়িত্ব বিভক্ত করার সিদ্ধান্ত নিতে হবে?
ভূমিকা সঙ্গে সিদ্ধান্ত
প্রথম, কোথায় শুরু করতে হবে, - আপনার প্রতিটিের দায়িত্বগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন। সরাসরি বলার জন্য দ্বিধা করবেন না যে আপনি যথাযথভাবে মুনাফা অর্জনের জন্য সমান অংশে কাজ ভাগ করতে চান। প্রাথমিক পর্যায়ে "Haltur" দলের সদস্যদের মধ্যে একটি চোখে পাস করতে পারে, তারপর আবেগের সময়, উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় সিদ্ধান্ত নেয় বা বছরের শেষের দিকে, সমস্ত resentments একটি বিশাল irrepressive প্রবাহ সঙ্গে একটি ব্যক্তির উপর spill হবে। সীমাতে স্নায়বিক আনতে না, কারণ এটির ফলাফলের "রেকে" এর চেয়ে সমস্যাটি প্রতিরোধ করা ভাল। একটি বন্ধু বা আপেক্ষিক সাথে একই পোস্টগুলি ইনস্টল করবেন না, কারণ এটি বেশ স্পষ্ট যে একটি স্থিতিশীল কোম্পানির দুইজন একই কাজটি পূরণ করতে পারে না - তাদের কেবল যথেষ্ট উপাদান এবং অস্থায়ী সম্পদ নেই। ইংরেজীতে, "পরিচালক" শব্দটির অর্থ আমাদের চেয়ে কিছুটা ভিন্ন, এটি প্রধানের অবস্থান, এবং কোম্পানির দ্বারা নয়। আমাদের মতে, এটি এই অবস্থানটি নির্বাচন করা মূল্যবান, তবে আপনার মধ্যে একটি যেটি, উদাহরণস্বরূপ, একটি "বিক্রয়ের পরিচালক" এবং অন্যটি "বিজ্ঞাপনের পরিচালক" হবে। তারপরে যে কেউ তার অবস্থানকে বন্ধু-সহকর্মীের নিচে নয়, তার পক্ষে এটি আপত্তিকর হবে না এবং দায়িত্বগুলি অবস্থানের শিরোনামে দক্ষতার সাথে মনোনীত হবে।
Duties বিতরণ
ছবি: pixabay.com।
দায়িত্বশীলভাবে ডকুমেন্টস আচরণ
এই পর্যায়ে অনেক অবহেলা, ভেতরের পরে প্রশ্নটির উপাদান পাশের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত চুক্তি তৈরি করে। প্রধান যুক্তি: আমি এই লোককে বিশ্বাস করি, সে কখনো আমাকে বিশ্বাসঘাতকতা করবে না। মনে রাখবেন যে শব্দটির পরিপক্ব মানুষের বিকাশের প্রকৃত জীবনে "কখনও" বিদ্যমান নেই - কিছু ঘটতে পারে। ব্যবসায়ের মধ্যে, সীমাবদ্ধতা এবং পক্ষপাতগুলি দূরবর্তী পরিকল্পনায় স্থানান্তরিত করা উচিত - আপনি একজন সহকর্মীকে একটি খেলনা অঙ্কুর করেননি, তবে কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত পদ্ধতি বেছে নিয়েছিলেন। সর্বোপরি, এটি কোম্পানির মালিকানাধীন অধিকারের অধিকার দ্বারা নথিভুক্ত করা হয়, যার ফলে কোম্পানির অনুমোদিত মূলধনের ক্ষেত্রে কতজন অবদান রাখে সেটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ "ব্যর্থতা" ক্ষেত্রে, সম্পত্তি বা ঋণের অবশিষ্টাংশের ভিত্তিতে বিতরণ করা হবে এই নথির। যদি আপনার একটি প্রাথমিক মূলধন থাকে এবং একটি খালি ওয়ালেটের সাথে ভবিষ্যতে সহকর্মী থাকে, তবে আপনাকে বুকে নিজেকে মারতে হবে না এবং ঋণের উপর গ্যারান্টি হিসাবে কাজ করতে সম্মত হন। এই ব্যক্তির একটি পরিবার আছে যা আপনার সম্পত্তিটির চেয়ে তার সম্পত্তির জন্য আরও বেশি দায়ী। যদি একজন ব্যক্তি আপনার প্রত্যাখ্যানের অপর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া দেখায় তবে আপনি কি দলের মধ্যে একজন হিংসাত্মক ব্যক্তির প্রয়োজন কিনা তা নিয়ে চিন্তা করুন?
সংকেত মনোযোগ দিতে
একটি সাধারণ কারণের অকালের ব্যর্থতার প্রমাণীকরণের সংকেতগুলির বিষয়টি অব্যাহত রেখে, অসম্পূর্ণতা, অস্তিত্ব, অ-কর্মক্ষমতা প্রতিশ্রুতিযুক্ত তথ্য, ভুলে যাওয়া, নিরক্ষরতা এবং নিম্নরূপ নিম্ন স্তরের উল্লেখ করা উচিত। অবশ্যই, আমরা কোম্পানির মাথার অবাঞ্ছিত গুণাবলী সম্পর্কে কথা বলছি। আপনি যদি একটি যৌথ চাবুক বা পণ্যগুলির একটি বৃত্তাকার দোকান খুলতে সিদ্ধান্ত নেন তবে রাশিয়ান ভাষার প্রস্তুতি ও উজ্জ্বল জ্ঞান ব্যবসায়িক লাভজনকতার মধ্যে একটি নিষ্পত্তিমূলক ভূমিকা পালন করবে না। যাইহোক, একটি প্রধান স্টার্টআপ তৈরি করার সময়, বিশেষ করে প্রযুক্তির সাথে সম্পর্কিত, যেখানে মানুষের সাথে আলোচনার জন্য অনেক কিছু আলোচনা করা এবং "দন্ড" অনুদান সহ একটি ব্যক্তি দলটির সমস্ত কাজকে হ্রাস করতে পারে। এটি আপনার এবং অন্যান্য কর্মীদের অন্তর্গত হিসাবে সতর্ক থাকুন। আপনার মধ্যে প্রিয়জনের মতো, অনুমতিযোগ্য বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগের মতো, কিন্তু মানুষের মধ্যে এটি একচেটিয়াভাবে ব্যবসা করা উচিত - সাবস্ক্রাইং ছাড়া, সাধারণ পরিচিতি এবং বাক্যাংশগুলির মতো বাক্যাংশগুলি নিয়ে আলোচনা করা "হ্যাঁ ঠিক আছে"। মনে রাখবেন: খুব শুরু থেকে গঠিত subordinates সম্মান। আপনি তাদের সাথে প্রথমে আচরণ করা উচিত, কর্মচারী হিসাবে, বন্ধু না - ব্যবস্থাপনা এবং subordinates মধ্যে conibrate সম্পর্ক অনুমতি দেয় না। লোকেরা দ্রুত মনে করে যে তারা ঘাড়ে বসতে পারে, তাই তারা তাদের কাজের দায়িত্বগুলি নিরাময় ও লঙ্ঘন করতে শুরু করে। আপনি নিকটবর্তী হবে নিকটতম হবে, এটি আপনার কাছে আরো কঠিন করা হবে, এবং সমৃদ্ধ কোম্পানির প্রধান আইন একটি শক্তিশালী দল।
সহকর্মীদের সঙ্গে panibrates অনুমতি দেবেন না
ছবি: pixabay.com।
আবেগ ছাড়া কথা বলুন
উপযুক্ত সহকর্মী হোন - অপমানের পর্যায়ে যান না এবং "তিনি সর্বদা" বা "আপনিও জানতেন যে এটিও এটি কাজ করবে বলে জানত।" "ঠান্ডা" মাথার সাথে সমস্ত সমাধানগুলি করার চেষ্টা করুন - একটি কথোপকথনে একটি বিরতি নিতে, নতুন বায়ু বা কফি একটি কাপে হাঁটতে ভাল, আরো অপ্রয়োজনীয় বলার অপেক্ষা রাখে না। মনে রাখবেন যে, সাধারণ কারণটি গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, আপনি উভয় স্কেলের দুটি বাটি হয়ে উঠবেন: এক বৃদ্ধি বা খালি হবে - অন্য ড্রপস। আপনি কাজের প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে এবং এমন অংশীদারকে যোগ করতে হবে না যা ফলাফলটি অর্জন করার চেষ্টা করে না।
মুনাফা বিতরণ কিভাবে চিন্তা করুন
হ্যাঁ, প্রাথমিক পর্যায়ে এটি জানা যায় না যে ভবিষ্যতে একটি দৃঢ় অপেক্ষা করছে, তবে আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে আপনি সর্বদা প্রস্তুত হবেন। একমত, যার জন্য প্রথমবার রাজস্ব পাঠাবে। আপনার সহকর্মী যদি এটি ভাগ করে নেওয়ার এবং ব্যক্তিগত চাহিদাগুলির জন্য এটি গ্রহণ করার পরিকল্পনা করেন এবং আপনি কোম্পানির বিকাশের জন্য এটি ফেরত দিতে চান তবে মতবিরোধগুলি এড়িয়ে চলতে পারে না। আমরা আপনাকে ইস্যুতে যৌথ সিদ্ধান্ত নিতে পরামর্শ দিই - যুক্তিসঙ্গতভাবে প্রথমে শূন্যে কাজ করে, প্রায় সবকিছু উন্নয়নের জন্য প্রদান করে - এটি কোম্পানির সংস্থানগুলি বাড়িয়ে তোলে এবং এটি দ্রুততর করে তোলে।
মুনাফা পাঠাতে কোথায় সিদ্ধান্ত নিন
ছবি: pixabay.com।
আপনি যদি নিজের এবং অন্যদের প্রতি একে অপরের প্রতি আকৃষ্ট হন এবং সৎ হন তবে সম্ভাবনাগুলি হল যে জিনিসগুলি চলবে। প্রিয়জনের সাথে সম্পর্কের সম্পর্ক - বিষয়টি গ্রহণ করা হচ্ছে, কারণ কয়েক বছর পরে একে অপরকে অতীত এবং আগ্রহ বজায় রাখা সম্ভব, কিন্তু কে বলেছে এটা অসম্ভব? নিজের উপর কাজ করুন, আপনার সম্পর্ক এবং সম্প্রদায়, তারপর সমস্ত সমস্যা প্রাথমিক পর্যায়ে সমাধান করতে সক্ষম হবে। শুভকামনা!