একটি ভাল দল কোন কোম্পানির সাফল্যের চাবিকাঠি। কোম্পানির অবস্থার মধ্যে তৈরি করুন যার অধীনে সমস্ত কর্মচারী আনন্দ এবং সম্পূর্ণ রিটার্নের সাথে কাজ করবে - প্রতিটি দায়ী নেতাটির কাজ। কি ঘটনা এই অবদান রাখতে পারেন? উত্সাহ এবং প্রেরণা কোন পদ্ধতি সবচেয়ে কার্যকর হবে? কিভাবে subordinates সঙ্গে সম্পর্ক গড়ে তুলতে? এই আমাদের Alexey Pereganov এর প্রযোজক বলতে হবে।
প্রতিটি বসের স্বপ্ন হলো, অধীনস্থরা কেবল ভাল পারফরম্যান্স ছিল না, বরং তাদের কাজও পছন্দ করে। যাইহোক, বেশিরভাগ কোম্পানির মধ্যে থাকা ব্যক্তিরা প্রেরণের পদ্ধতিগুলি সর্বদা যথেষ্ট নয় এবং প্রায়শই পরিচালকদের তাদের দলের কাজের সাথে অসন্তুষ্টি উপভোগ করে। বরখাস্ত, জরিমানা, reprimandments এবং অন্যান্য অনুরূপ উপায়ে, সম্ভবত, পছন্দসই ফলাফল আনতে হবে না, কিন্তু শুধুমাত্র একটি কর্মীদের একটি ফ্রেম তৈরি, যা কোম্পানির সুবিধা আনতে হবে না। আমি নিশ্চিত যে আপনাকে দলের মধ্যে কমান্ড আত্মা বৃদ্ধি করার পাশাপাশি কর্মীদের সাথে আপনার যোগাযোগ পদ্ধতি সংশোধন করতে হবে।
আপনার কর্মীদের কাজের জন্য আরও বেশি উত্সাহের সাথে, আপনাকে অবশ্যই তাদের সাথে যোগাযোগ সমর্থন করতে হবে এবং প্রতিটিতে একটি পৃথক পদ্ধতি খুঁজে বের করার চেষ্টা করতে হবে। মনে রাখবেন যে দলের প্রতিটি সদস্য তার স্বার্থ রয়েছে এবং সর্বদা উত্সাহের সাধারণ প্রোগ্রামের দ্বারা সর্বদা প্রেরিত হতে পারে না। কর্মীদের সাথে আরো যোগাযোগ করুন, তাদের আরও জানতে এবং ব্যক্তিগত আগ্রহ প্রকাশ করার চেষ্টা করুন। Subordinates সঙ্গে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখা এমনকি প্রয়োজনীয় হতে পারে, কিন্তু দলের সব সদস্যদের সম্পর্ক একই হতে হবে। যদি আপনি একজন কর্মচারীকে স্বেচ্ছায় একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কথোপকথনে প্রবেশ করেন এবং তার ব্যক্তিগত অর্জনে আগ্রহী হন এবং অন্যের সাথে আপনি অভিবাদন এবং কাজের মিথস্ক্রিয়া সীমাবদ্ধ করেন, প্রেরণা স্তর এবং এই কর্মচারীদের কাছ থেকে আপনার অনুসরণ করার ইচ্ছা সম্পূর্ণরূপে ভিন্ন হবে।
Alexey Pereganov.
আলাদাভাবে, এটি পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থার সিস্টেম সম্পর্কে কয়েকটি শব্দ বলার যোগ্য, যার কোনও সংস্থার কোন কাজ নেই। প্রথমত, আপনার কোম্পানিতে গৃহীত পুরস্কার সিস্টেমটি সমস্ত কর্মচারীদের কাছে ডিবাগড এবং বোধগম্য হতে হবে। যদি এই সিস্টেমটি বিতর্কিত হয় বা এমনকি আরও খারাপ হয় তবে মালিকদের ব্যক্তিগত মনোভাবের প্রভাব বা প্রভাবকে সংশোধন করা উচিত। দ্বিতীয়ত, ইতিবাচক প্রেরণা অনেক বেশি কার্যকর নেতিবাচক মনে রাখবেন। এর মানে হল যে ম্যানেজারের মতো প্রথমে প্রচারের উপর মনোনিবেশ করা উচিত, এবং শুধুমাত্র তখনই শাস্তিগুলিতে। প্রচার উভয় উপাদান প্রকৃতি এবং অবিচ্ছেদ্য উভয় হতে পারে। প্রথম বিভাগটি সংযোজন এবং প্রিমিয়াম অন্তর্ভুক্ত, পাশাপাশি ছুটির জন্য বাইরে বা অতিরিক্ত দিন। এই প্রেরণা পদ্ধতির সাথে, সবকিছু স্পষ্ট, তারা অবশ্যই সিস্টেমে বিদ্যমান এবং বিতরণ করতে হবে। অজ্ঞান প্রচারের জন্য, তারা আরো জটিল, কিন্তু আরও লাভজনক। তাদের বিকাশের সময় নেতা এবং প্রতিটি কর্মচারীর একটি পৃথক পদ্ধতির প্রয়োজন। মাথাটি অবশ্যই তার কর্মচারীদেরকে মৌখিকভাবে অনুপ্রাণিত করতে শিখতে হবে, যা প্রত্যেকের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি দেওয়া, দলের সদস্যদের উপর প্রভাবের বিশেষ লিভারগুলি খুঁজে পান।
প্রকৃতির সহযোগিতার মতো কোনও নেতা অবহেলিত করা উচিত এমন একটি সংখ্যক কর্পোরেট ইভেন্ট রয়েছে। এই ধরনের ঘটনাগুলির মধ্যে, কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের শর্তগুলি তৈরি করা হচ্ছে, আনন্দদায়ক সম্পর্কগুলি বাঁধা, সাধারণ লক্ষ্যগুলি গঠিত হয়। এই সবই কমান্ড আত্মা বৃদ্ধি প্রভাবিত করে, একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া ঘটে, যার মধ্যে কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে অনুভূত এবং একক দল হয়ে ওঠে।
অবশ্যই, উপরে বর্ণিত সবকিছু একটি সিনিয়র অবস্থানে অনেক প্রচেষ্টা এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। কোম্পানির একটি সমন্বিত, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং কার্যকর কর্মী দল গঠন করতে - টাস্ক অত্যন্ত কঠিন, কিন্তু নিখুঁত। এই প্রতিটি নেতা জন্য একটি ধরনের পরীক্ষা। একটি উপযুক্ত পদ্ধতির সাথে, আমি আপনাকে আপনার দলের মধ্যে সঠিক মিথস্ক্রিয়া সেট করতে টিপস করতে সহায়তা করব, এবং শেষ পর্যন্ত আপনি প্রয়োজনীয় ফলাফল পাবেন।