অর্থনৈতিক তত্ত্বের মধ্যে, আপনি শুনেছেন যে মানুষের সংখ্যা 5-15% মানুষ আছে। কিন্তু সফল ব্যবসায়ের জন্য মানের বিকাশ সম্ভব নয়? করতে পারা! মহিলার থেকে পরীক্ষা পাস এবং আপনার দুর্বল এবং শক্তি খুঁজে বের করুন। প্রশ্নের উত্তরগুলি, বিকল্পগুলির মধ্যে একটি নির্বাচন করুন - A, B বা B - এবং শেষ পর্যন্ত গণনা করার জন্য তাদের লিখুন, এটি কী বিকল্পগুলি আরও কমেছে। বীর!
1. সমাধান সম্পর্কিত:
এ। আমার দলের মধ্যে নেওয়া সিদ্ধান্তের জন্য শেষ শব্দ, আমার জন্য অবশেষ।
বি। আমি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কিন্তু আমি আমার দলের একটি মহান অবদান নিতে।
ভি। আমি দলের সদস্যদের তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে অনুমতি দেয়।
2. আমি দলের অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তাব বিবেচনা।
এ খুব কমই। আমি দলের সবচেয়ে জ্ঞানী সদস্য।
বি। সব সময়। সহযোগিতা সাফল্যের চাবিকাঠি।
বি। সর্বদা। আমি আমাদের দিক নির্ধারণ গ্রুপ উপর নির্ভর করে।
3. আদেশের সাথে:
এ। আমি সদস্য সদস্যদের কী করতে হবে তা বলতে, কিভাবে এটি করতে হবে এবং যখন আমি এটি সম্পন্ন করতে চাই।
বি। আমি দিকটি জিজ্ঞাসা করি, তবে দল থেকে প্রতিক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করি।
ভি। আমি সত্যিই অর্ডার দিতে পছন্দ করি না। আমি শুধু মানুষ তাদের ব্যবসা যেতে দিন।
4. যদি দলের অংশগ্রহণকারী ভুল ছিল:
উঃ তাকে একটি দোষ ও শাস্তি দিতে হবে।
বি। তিনি প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়া এবং অতিরিক্ত নির্দেশাবলী প্রয়োজন।
প্রঃ তিনি এই সমস্যার সমাধান করতে পারেন।
5. আপনি কিভাবে আপনার দলের সদস্যদের নিয়ন্ত্রণ করবেন?
আমি সাবধানে সঠিকভাবে কাজ অনুসরণ করুন।
বি। সময়ে সময়ে আমি তাদের কর্ম পরীক্ষা করে দেখি এবং আমাকে সাহায্যের প্রয়োজন হলে আমি কথোপকথনে খোলা ছিলাম।
ভি। আমি একা তাদের ছেড়ে। তারা আমার চেয়ে বেশি জানেন।
6. দলের সদস্যদের প্রেরণা আপনার পদ্ধতির সেরা কী বর্ণনা করে?
A. মানুষ স্পষ্ট পুরস্কার এবং শাস্তি প্রেরণা প্রেরণা।
বি। তারা জড়িত এবং মূল্যবান যখন মানুষ আরো প্রেরিত হয়।
বি। গ্রুপ সদস্যদের একা নিজেদের অনুপ্রাণিত করা আবশ্যক।
7. গ্রুপ সদস্যদের প্রয়োজন:
এ নিরাপত্তা
বি। অংশগ্রহণের প্রয়োজন
বি। স্বাধীনতার প্রয়োজন
8. আপনি গ্রুপ সদস্যদের মতামত গ্রহণ করেন?
এ নং। আমি অন্য মানুষের ধারনা সম্পর্কে চিন্তা করার কোন সময় নেই।
বি। অবশ্যই, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত যখন আমার জন্য অবশিষ্ট থাকে তখন আমার জন্য থাকে।
বি। সব সময়! গ্রুপ সদস্যদের তাদের নিজস্ব সবচেয়ে সমাধান নিতে।
9. কিছু ভুল হলে, আমি সাধারণত:
আমি নিজেকে বুঝতে।
বি। আমি অন্যদের কাছ থেকে ধারনা এবং সমাধান জিজ্ঞাসা
বি। আমি অন্যদের সমস্যা সমাধানের আশা করি।
10. আমি আমার দলের লোকেদের অনুভব করতে চাই:
উঃ যদি তাদের এমন কর্মের একটি স্পষ্ট তালিকা রয়েছে যা সঞ্চালনের প্রয়োজন হয়।
বি। যেমন তারা এই প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত ছিল এবং পরিকল্পনার সাথে তাদের সংযোজন করতে পারে।
বি। তারা সবাই নিয়ন্ত্রণে রাখা হয়।
11. নেতারা সফল হতে পারে যদি:
এ পরিষ্কার আদেশ প্রদান
বি। মানুষ তাদের সম্ভাব্য প্রকাশ করতে সাহায্য করুন
বি। তাদের ব্যবসার সাথে জড়িত মানুষ ছেড়ে
12. সেরা সমাধান:
এ নেতার দ্বারা তৈরি
বি গ্রুপ সমঝোতা অন্তর্ভুক্ত
ভি। গ্রুপ সদস্যদের থেকে আসা
13. দায়িত্ব বিতরণের বিষয়ে:
আমি খুব স্পষ্ট প্রত্যাশা এবং ক্ষেত্রে একটি দৈনিক তালিকা আছে।
বি। আমি দলের সদস্যদের তাদের সাথে প্রাসঙ্গিক করতে অনুমতি দেয়।
বি। আমি কোন বিশেষ প্রত্যাশা আছে। সবকিছু এক সময়ে ঘটবে।
আপনি স্বতঃস্ফূর্তভাবে গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত যখন কর্তৃপক্ষ শৈলী পরিস্থিতিতে ভাল
ছবি: USSPLASH.COM।
আরো একটি। কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব। কর্তৃত্ববাদী নেতারা এটি সম্পন্ন করতে হবে এবং এটি কীভাবে পূরণ করা আবশ্যক তা সম্পর্কে কী করা উচিত তা সম্পর্কিত স্পষ্ট প্রত্যাশার একটি গোষ্ঠীর সদস্যদের অনুপ্রাণিত করে। এই নেতারা গ্রুপের সদস্যদের অংশগ্রহণ ছাড়া সিদ্ধান্ত নেয়। স্বতঃস্ফূর্ত নেতৃত্বকে এমন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা হয় যখন দলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সামান্য সময় বা যখন নেতা সমস্যার সমাধান বা নির্দেশটি নির্দিষ্ট করার জন্য প্রস্তুত হয়। একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী অত্যধিক ব্যবহার ক্ষমতা এবং নিয়ন্ত্রণ হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। এই শৈলীটির সবচেয়ে খারাপ উদাহরণ দেখা যায় যখন নেতারা ভয়ঙ্কর পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করেন, যেমন কান্নাকাটি, ক্ষমতার অপব্যবহার বা দলের সদস্যদের অপমান। মনে রাখবেন যে সবচেয়ে কার্যকর নেতারা পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলী ব্যবহার করতে আগ্রহী।
দলের সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করুন
ছবি: USSPLASH.COM।
আরো বি। গণতান্ত্রিক নেতারা। গণতান্ত্রিক নেতারা, সমষ্টিগত নেতাদের নামেও পরিচিত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এবং সমস্যার সমাধান করার সময় দলের এক বা একাধিক সদস্যের মধ্যে অংশ নেয়, কিন্তু পছন্দটি তৈরি করার সময় নেতা শেষ শব্দটি রয়ে যায়। গ্রুপ সদস্যদের সাধারণত এই নেতৃত্বের শৈলী দ্বারা উত্সাহিত এবং প্রেরিত হয়। নেতৃত্বের এই শৈলীটি প্রায়শই আরও দক্ষ ও সঠিক সমাধানগুলির দিকে পরিচালিত করে, কারণ কোনও নেতা কোনও অঞ্চলে একজন বিশেষজ্ঞ হতে পারে না। বিশেষ জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার সাথে দলের সদস্যদের অবদান সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আরও সম্পূর্ণ ভিত্তি তৈরি করে। মনে রাখবেন যে ভাল নেতারা পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে তিনটি শৈলী ব্যবহার করুন। উদাহরণ স্বরূপ:
দলের সদস্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি জানেন না যদি কর্তৃত্ববাদী শৈলী ব্যবহার করুন।
গ্রুপ সদস্যদের সাথে একটি গণতান্ত্রিক শৈলী ব্যবহার করুন যারা লক্ষ্যগুলি এবং তাদের ভূমিকাটি বুঝতে পারে।
গ্রুপের একজন সদস্য আপনার চেয়ে বেশি কাজ সম্পর্কে জানেন যদি একটি প্রতিনিধি স্টাইল ব্যবহার করুন।
আরো ভি। প্রতিনিধি নেতাদের। নেতৃবৃন্দের প্রতিনিধিরা, "ওয়ার্ক রিস্টিং" স্টাইলের নেতাদের নামেও পরিচিত, দলের সদস্যদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয়। এই শৈলীটি এমন পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত হয় যেখানে ম্যানেজার যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের উপর নির্ভর করতে হবে। নেতা সব পরিস্থিতিতে বিশেষজ্ঞ হতে পারে না, তাই দলের জেনেমান এবং বিশ্বাসযোগ্য সদস্যদের নির্দিষ্ট কাজগুলি প্রতিনিধিত্ব করা গুরুত্বপূর্ণ। মনে রাখবেন যে ভাল নেতারা পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে তিনটি শৈলী ব্যবহার করুন। গ্রেট নেতারা অভিযোজিত এবং গোষ্ঠীর সদস্য এবং পরিস্থিতিগত এবং পরিস্থিতির প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে মানিয়ে নিতে হবে। আপনি এই নিবন্ধে নেতৃত্ব শৈলী সম্পর্কে আরও তথ্য পেতে পারেন।