- Кой каза, че не си струваш? - произнася линиите на изпълнителя Селена Гомес в една от песните му. В тези думи се изразява основният проблем на развитието на кариера при жените - те просто не вярват в силите си и не получават достатъчно подкрепа, способна да ги убеди в обратното. Този материал предлага мениджъри няколко мерки за промяна на културата на компанията към признаване на равенството между половете.
Анализ на горния управленски състав
Ръководството на компанията трябва буквално да наблюдава колко жени и мъже заемат лидерски позиции в тяхната организация. В Обединеното кралство, например, законът установява необходимостта от годишното докладване на големи компании за пола, основан на пола. Ако във вашия офис, жените босове съставляват малцинство, това означава, че е необходимо да се анализират пречките пред допускането им до позицията - надценен трудов опит недостъпен за тези, които са родили и отглеждат децата на жените, продължителността на работата ден и така нататък.
Палуба за заплати
Не е тайна, че традиционно мъжете получават повече и твърдят, че са абсурдни за аргументи на съвременните семейства, които човек трябва да съдържа жена и децата си. В Европа феноменът "розови" и "сини" работи отдавна се разследват, където се наблюдават мъже и жени в различни професии. Освен това си струва една жена да дойде в екипа, където мъжете работят традиционно, тъй като престижът на този пост незабавно пада заедно с заплатата. Патриархалната култура не взема под внимание, че в настоящите семейства съпругът и съпругата правят пари в общия бюджет, тогава какво е значението на ниските заплати за жените? Опитайте като лидер за постигане на равна заплата за двата пола и въведете допълнителни приходи чрез извършване на извънкласни задачи.
Оценявам вашия професионализъм
Снимка: Unsplash.com.
Баланс на работата и личния живот
Въпреки че проучванията показват, че разкъсването на заплатите между мъжете и жените в света се свива, остава чудесно за работещите майки, които всъщност страдат от глоба за заплащане на болницата. Компаниите трябва да мислят за плащане на деца и възрастни хора и да попречат на служителите да жертват здравето на близката до напредъка на компанията. Тя следва също така да бъде насърчавана от културата на болничните бащи - да се обясни, че това не се срамува и те са равни на степента с майката, която е отговорна за децата си.
Култура на наставничеството
Разработената компания трябва да е разработила система за покровителство на служителя си от своите старши колеги. Така че един млад работник трябва да помогне с адаптацията в екипа и дългосрочен служител - да предполага възможни начини за развитие в компанията. Освен това е важно мъжете и жените от двете страни да участват в обмена на опит - като наставници и като студенти. Така че работниците от различни команди бързо ще се запознаят и ще намерят общ език, който със сигурност ще повлияе на премахването на неравенството между половете в екипа. И къде е една просперираща компания, а останалите ще настигнат в развитието на културата в колективния.
Строг контрол на харесимен
Досега в нашата култура има фрази като "стигат до пост през леглото", да очакват желанията на момичетата да развият кариера. Във всяка организация на хората преди допускане до работа е необходимо да се провери за адекватност и да се предотврати панибрирането в екипа - допустимостта често влиза в лицензи. Службата за психологическа помощ трябва да бъде разработена от персонала, който е бил хармония и системата на докладите по такива случаи на работното място - проблемът трябва да бъде решен и да не затваря очите им.