Смята се, че насърчаването на кариерно стълбище е възможно само с главата на главата. Много хора седят от години в една компания, без да променят позицията или нивото на заплатите. Работодатели в един глас твърдят: развитието на служителя е работата на самия служител. Обърна се към експерти, които са говорили за лични пътеки за развитие, за да насърчат кариерната стълба.
Решете с очакванията
"В коя област / професия искате да развиете, какво точно искате да се научите да правите / да правите по-добре? Помислете как вие сами ще разберете, че сте научили нещо, което да правите / са се научили да го правите по-добре (говорим за критериите на професионализма, който инсталирате)? " - съветва Andrei ChereMny, управляващ партньор на агенцията за човешките ресурси. Експертът предлага да се запишат цялата събрана информация под формата на подобна таблица:
Площ: Маркетинг, SMM специалист. Компетенции / умения: познаване на аудиторията (и разбиране как да го намерят бързо), способността да се формулират цели за кампаниите за SMM и да оценят постигането им, способността да се създават текстове при определени цели, обсъждане, обработка на реклама и възражения и др. .
Критерии: Аз нося клиенти от социалните мрежи, привличам вниманието към марката - работя за разпознаване, компетентно обработвам отрицателния и предотвратяването му от разпространение и др.
Създавайте по-често с колеги
Не изискват невъзможно
Експертът също така отбелязва, че не е необходимо да се изграждат фалшиви очаквания: "Ако сте в етап активно търсене на работа: бъдете готови да изразявате очакванията си на потенциален работодател (по-ясно, че ще бъдат формулирани, толкова по-добре ), помислете за въпроси, които ще ви помогнат да разберете наистина, че компанията работи за развитието на своите служители. "
Примери за въпроси на работодателя
Вашата компания обръща ли внимание на развитието на служителите?
Какво точно прави вашата компания, за да развиете персонала? Това ли е интракорпоративно обучение или изпращате на външни програми?
Има ли специалисти, които започнаха от нулата, и сега са постигнали високо професионално ниво, например, кой? Колко такива специалисти?
Има ли компанията мениджъри, които са се разраснали, например, които конкретно? Колко такива мениджъри?
Покажете инициативата
Малко вероятно е някой да ви назначи за голям проект, без да виждате интереса ви към това. Следвайте развитието на компанията - нови партньори; които са получили работата и отдавна компонентите на екипа с колеги; Възможности за международно сътрудничество и други. Не се страхувайте да развивате своята стратегия за изпълнение на обещаващ проект и да предложите помощ на колеги. Дори ако първият път, когато няма да направите задача за личен водач, след ваше време главата ви ще се предаде под атаката на вашето представяне и усърдие.
Не чакайте, докато някой ви подкани да учат
Разработване на система за обучение
Самостоятелно подреждайте теоретичния материал под формата на онлайн курс за добро значение на всички, но всеки може да направи план с примерна оценка да не прилага корпоративната учебна система. Можете да започнете с абонамент за библиотеката на бизнес литературата, след това свържете платформата за езикови курсове, започнете да изпращате служители на семинари и напреднали курсове за обучение на местно и международно ниво. Опции за масово развитие - важно е да се разбере само колко пари е готова за разпределение и дали ще ви помогне в изпълнението на проекта.