Само пазарът на труда започна да се възстановява след пролетната криза, тъй като втората пандемична вълна печели сила и обещава нови проблеми. Много компании отново прехвърлят 30% от служителите на "Releenche" и в обществения транспорт, става свободен. Рискът от загуба на любим (или не много) работи и над жителите на мегасите, и малките градове като меч Дамокъл. Как да избегнем резюме на публикации за спешна помощ относно сайтовете на персоналните агенции?
Нека да разгледаме общия профил на служител, представете си себе си в стола на главата и си мислите, че е важно за него в условията на съвременни реалности.
Николай Ягодин
В резултат
Всеки шеф е необходим, че работата ви носи плодове. Резултатът може да бъде количествено определен. Този аспект засяга как се изключвате вас интелектуално и физически. Също така е важно да се премахнат развлекателните фактори и т.н.
Или може би високо качество, което се осигурява чрез работа с минимален брой грешки или без тях. Необходимо е също да може да се съсредоточи върху важни задачи. Продуктивната работа предполага хармонично съотношение на количество и качество.
Освен това, за да се гарантира резултатът, служителят трябва да бъде професионалист, да може да реши проблема с широк спектър и да получи необходимото образование. Същият аспект засяга честотата на актуализиране на професионалните знания. Трябва да се разбере, че живеем в свят, който се променя много бързо, а знанието в него е незабавно остаряло. Ето защо, винаги да бъдем в тенденция и да не губят искания на пазара на труда, трябва да обичате и да можете да научите. Само при такива условия можете да покажете високи резултати.
Независимост
Какво мислите, че ресурсът на лидера е най-скъп и ценен? Време. И по-малките служители прекарват този ресурс (той може да вземат правилните решения, да водят своя работен ден и т.н.), толкова по-ценни за шефа си. Стартирайте за целия персонал и контрол на всяка стъпка - ужасната мечта за всеки лидер. Следователно независимостта на служителя е много важна.
В крайна сметка той и неговата заплата също са ресурси. И ако никой не греши независимост в офиса, ще се появят "оптимизация" на ресурсите. Това е много по-изгодно да се даде работа на един човек (но с по-висока заплата) от две, защото ще трябва да управлявате и двете. Също така, не можете да забравите за разходите за работното място в бюджета на компанията (финансов ресурс), ако това не е отдалечена работа и така нататък. Формулата е проста: колкото по-малко време трябва да похарчите за служителя (подлежащ на качествена работа), "тя е по-печеливша".
Работодателите предпочитат проактивни, независими, продуктивни и инициативни служители, които са готови да научат от новото
Снимка: pexels.com.
Универсалност
Ако кризата е в двора (и не само), е по-изгодно да платите един изтеглено от специалист в специалиста от четирима служители, които периодично нямат какво да правят. Колкото по-разнообразни задачи можете да изпълнявате качествено, толкова повече власти ще ви оценят. Например, можете да "комбинирате" копирайтър и офис мениджър, ако нито една от сферите не осигурява пълно натоварване.
Адаптивност за промяна
Комплектът от съществуващите умения и знания е важен, но по правило ръководството се интересува, независимо дали служителят може да действа бързо с нестандартни задачи, може да научи, да се адаптира към необичайни условия и компетентно да работи с нова информация. Това е адаптивността!
Светът бързо се трансформира. Недалеч от времето, когато уменията започват да остаряват, а не ще имаме време да научим. Логично е, че служител с по-висока степен на адаптивност няма да бъде кандидат за заминаване, защото той знае как да учат и подобряват качеството, в състояние на "вземете" сложни задачи и прилагане на нови проекти. За да седнете за 40 години в един пост, вече не успяват и само един, който е готов да се промени на кон.
Що се отнася до навиците, важно е да се учим всеки ден, да поставяте цели и да ги накарате да се отчитат. От гледна точка на компетенциите работодателите предпочитат отговорни, проактивни, независими, продуктивни и инициативни служители. В допълнение, по целия свят е много популярен Идеята за четири "к":
- творчество;
- критично мислене;
- комуникация;
- Сътрудничество.
Втората вълна на коронавирус рискува отново да разтърси пазара на труда и да предизвика втората вълна от съкращения. Ето защо, препоръчвам да се възползвате от шанса и професионалната стойност на помпата. Не се страхувайте от промяна, пригответе се да поемате отговорност, да подобрите качеството и да се върнете към новия.