Един добър екип е ключът към успеха на всяка компания. Създаване в условията на компанията, при които всички служители ще работят с удоволствие и пълно възвръщаемост - задачата на всеки отговорен лидер. Какви събития могат да допринесат за това? Какви методи за насърчаване и мотивация ще бъдат най-ефективни? Как да изграждаме взаимоотношения с подчинените? Това ще ни каже производителя на Алексей Переганов.
Мечтата на всеки шеф е, че подчинените не са само добри изпълнители, но и обичаха работата си. Въпреки това, методите за мотивация на персонала, които съществуват в повечето компании, не винаги са достатъчно, а често мениджърите изпитват недоволство от работата на техния екип. Уволнението, санкциите, порицанията и други подобни начини, най-вероятно, няма да доведе до желания резултат, а само създават кадър на персонал, който няма да донесе ползите от компанията. Сигурен съм, че трябва да започнете с увеличаване на командния дух в екипа, както и да преразгледате вашите комуникационни методи с служители.
За да могат вашите служители да бъдат дадени още по-голям ентусиазъм, трябва да подкрепите контакт с тях и да се опитате да намерите индивидуален подход към всеки. Не забравяйте, че всеки член на екипа има своите интереси и не винаги може да бъде мотивиран само от общата програма за насърчение. Общувайте с персонала повече, опитайте се да ги научите по-близо, я показете личен интерес. Поддържането на приятелски отношения с подчинените могат да бъдат дори необходими, но отношенията с всички членове на екипа трябва да бъдат същите. Ако с един служител следователите сключвате приятелски разговор и се интересувате от личните му постижения и с другия ограничавате поздрава и работещото взаимодействие, нивото на мотивация и желанието да ви следвате от тези служители ще бъдат напълно различни.
Алексей Переганов
Отделно си струва да се каже няколко думи за системата на награди и наказания, без които няма работа на никоя организация. Първо, системата за възнаграждение, приета във вашата компания, трябва да бъде отстранена и разбираема за всички служители. Ако тази система е противоречива или, още по-лошо, позволява произволността или влиянието на личното отношение на шефовете, тя трябва да бъде преразгледана. Второ, не забравяйте, че положителната мотивация е много по-ефективна отрицателна. Това означава, че вие като мениджър трябва първо да се концентрирате върху промоции и само след това върху наказания. Промоциите могат да бъдат едновременно същество и нематериално. Първата категория включва допълнения и премии, както и платени на открито или допълнителни дни за почивка. С тези методи на мотивация всичко е ясно, те трябва да съществуват и разпространяват в компанията системно. Що се отнася до нематериалните промоции, те са по-сложни, но и по-печеливши. Тяхното развитие изисква лидер на времето и индивидуален подход към всеки служител. Главата трябва да се научи да умишлявам своите служители, като се имат предвид личните характеристики на всички, намират специални лостове за въздействие върху членовете на екипа.
Има и редица други корпоративни събития, които няма да бъде пренебрегван лидер, като например сътрудничеството върху природата. По време на такива събития се създават условия за неформална комуникация между служителите на компанията, приятните отношения са вързани, се формират общи цели. Всичко това влияе върху увеличаването на командния дух, настъпва много важен процес, в който служителите престават да възприемат колегите си като съперници и да станат един отбор.
Разбира се, всичко, описано по-горе, изисква много усилия и опит в старша позиция. Да се формира координиран, приятелски и ефективен работен екип в компанията - задачата е изключително трудна, но перфектна. Това е вид тест за всеки лидер. С компетентен подход ще ви помогна съвети, за да зададете правилното взаимодействие в екипа си и в крайна сметка ще получите необходимия резултат.