В икономическата теория чухте, че има 5-15% от хората в броя на хората. Но не е възможно да се развие качество за успешен бизнес? Мога! Предайте теста от жената и открийте слабите и силните си страни. Отговорете на въпроси, изберете една от опциите - A, B или B - и ги запишете, за да разчитате накрая, какви опции се оказа повече. Baister!
1. По отношение на решения:
А. Последната дума за решения, взети в моята група, остава за мен.
Б. Приемам окончателното решение, но вземам голям принос на моя екип.
V. Позволявам на членовете на групата да вземат свои собствени решения.
2. Считам предложенията на други участници в групата.
А. Рядко. Аз съм най-осведомен член на групата.
Б. През цялото време. Сътрудничеството е ключът към успеха.
V. Винаги. Разчитам на групата, за да определя нашата посока.
3. По отношение на поръчките:
А. Казвам на членовете на членовете какво да правят, как да го направя и когато искам да го направи.
Б. Питам посоката, но също така предлагам подкрепа и да приемате обратна връзка от екипа.
V. Не искам да давам заповеди. Просто позволявам на хората да отидат в своя бизнес.
4. Ако участникът на групата е грешен:
А. Той трябва да направи порицание и да накаже.
Б. Той се нуждае от подкрепа на обратната връзка и допълнителни инструкции.
Въпрос: Той може да мисли как да реши този проблем.
5. Как контролирате членовете на вашата група?
А. Внимателно следя правилно задачите.
Б. От време на време проверявам техните действия и ме информирам, че съм отворен за разговора, ако се нуждаят от помощ.
V. Оставям ги на мира. Те знаят повече от мен.
6. Какво най-добре описва вашия подход към мотивацията на членовете на екипа?
А. Хората мотивират ясни награди и наказания.
Б. Хората са по-мотивирани, когато се чувстват ангажирани и ценни.
Б. Членовете на групата трябва да се мотивират сами сами.
7. Членовете на групата се нуждаят от:
А. Безопасност
Б. Необходимостта от участие
Б. Необходимостта от независимост
8. Приемате ли мненията на членовете на групата?
А. Не. Нямам време да се тревожа за идеите на други хора.
Б. Разбира се, но последната дума при вземането на важни решения остава за мен.
Б. През цялото време! Членовете на групата приемат повечето решения сами.
9. Когато нещо се обърка, аз обикновено:
А. Разбирам себе си.
Б. Задавам идеи и решения от другите
Б. Очаквам другите да решават проблема.
10. Искам хората в моята група да се чувстват:
А. Като че ли имат ясен списък със задачи, които трябва да бъдат изпълнени.
Б. Като че ли са участвали в процеса и могат да направят своите допълнения към плана.
Б. сякаш всички те се държат под контрол.
11. Лидерите могат да успеят дали:
A. Предоставяне на ясни поръчки
Б. помагат на хората да разкрият своя потенциал
Б. Оставете хората да участват в своя бизнес
12. Най-добри решения:
A. Изработен от лидера
Б. Включете груповия консенсус
V. идват от членовете на групата
13. По отношение на разпределението на отговорностите:
А. Имам много ясни очаквания и дневен списък на случаите.
Б. Позволявам на членовете на екипа да направят това, което е подходящо за тях.
Б. Нямам специални очаквания. Всичко ще се случи едновременно.
Авторитарният стил е добър в ситуации, когато решението трябва да вземете спонтанно
Снимка: Unsplash.com.
Още А. авторитарно ръководство. Авторитарните лидери вдъхновяват членовете на група от ясни очаквания относно това, което трябва да се направи, когато трябва да бъде завършено и как трябва да бъде изпълнено. Тези лидери вземат решения без участието на членовете на групата. Ресторантното ръководство се използва най-добре в ситуации, когато е малко време за приемане на групови решения или когато лидерът е най-добре готов да реши проблема или да се уточни посоката. Прекомерната употреба на авторитарен стил може да се интерпретира като мощност и контролиране. Най-лошите примери за този стил могат да се видят, когато лидерите използват методи за сплашване, като вик, злоупотреба с власт или унижение на членовете на групата. Не забравяйте, че най-ефективните лидери са склонни да използват различни стилове на лидерство в зависимост от ситуацията.
Опитайте се да взаимодействате с екипа
Снимка: Unsplash.com.
Още B. Демократични лидери. Демократическите лидери, известни също като колективни лидери, участват в един или повече членове на групата при вземането на решения и решават проблеми, но лидерът остава последната дума, когато е изборът. Членовете на групата обикновено се насърчават и мотивират от този лидерски стил. Този стил на лидерство често води до по-ефективни и точни решения, тъй като няма лидер може да бъде експерт във всички области. Приносът на членовете на групата със специални знания и опит създава по-пълна основа за вземане на решения. Не забравяйте, че добрите лидери използват всичките три стила в зависимост от ситуацията. Например:
Използвайте авторитарен стил, ако член на групата не знае конкретна процедура.
Използвайте демократичен стил с членове на групата, които разбират целите и тяхната роля в задачата.
Използвайте делегантен стил, ако член на групата знае за задачата повече от вас.
Още V. Делегиране на лидери. Делегатите на лидери, известни също като лидери на стила на "Работното почистване", позволяват на членовете на групата да вземат решения. Този стил се използва най-добре в ситуации, в които мениджърът трябва да разчита на квалифицирани служители. Лидерът не може да бъде експерт във всички ситуации, така че е важно да делегират определени задачи за познаване и надеждни членове на групата. Не забравяйте, че добрите лидери използват всичките три стила в зависимост от ситуацията. Големите лидери трябва да се адаптират и варират в зависимост от целите, нуждите на членовете на групата и ситуационните фактори. Можете да намерите повече информация за стиловете за лидерство в тази статия.