Кіраўнік вам нічога не павінен і кропка. Вашы дасягненні ў выглядзе паспяховых праектаў, пашырэння спісу партнёраў кампаніі і праходжанне рэгулярных навучанняў - толькі ваша задача. У кампаніях, арыентаваных на заходні ўзор, існуе сістэма навучання персаналу і паступовага павышэння іх кваліфікацыі. Але ў больш жорсткіх умовах расійскай рэчаіснасці разумней ўзяць адказнасць за гэтыя пункты на сябе. Тлумачым, чаму павінны мяняцца вы, а не свет падладжвацца пад вас.
Кожны першы - эгаіст
Так, гэта суровая праўда. Не варта лічыць, што эгаізм - гэта дрэнна. Наадварот, эгаізм становіцца рухавіком прагрэсу і развіцця: вы вучыцеся адстойваць найбольш выгадную для вас пазіцыю, сістэматызаваць працоўны працэс з мэтай вызваліць час, дэлегаваць і гэтак далей. Ваш кіраўнік дзейнічае з тых жа меркаванняў. Ён сапраўды такі ж чалавек, які хоча вызваліць свой дзень ад руціны і заняцца глабальнымі праектамі, здольнымі прасунуць яго самога. І ў гэты момант важна не ўзлавацца на начальніка, а прыняць рэальнасць: вы выконваеце яго даручэння, а наўзамен ён дапамагае вам поглядам з боку. Як чалавек больш дасведчаны, кіраўнік можа падказаць, якія пункты не дапрацаваныя ў вашым прадукце, няхай гэта будзе звычайная прэзентацыя або інтэрнацыянальны праект.
будзьце шчырымі
фота: unsplash.com
эмацыйны інтэлект
Падлашчвацца і нацягваць ўсмешку, калі на самай справе ў вас дрэнны настрой, ня трэба. Гэта частая памылка пачаткоўцаў, у якіх не развіты эмацыйны інтэлект. Гэта значыць, што, самі не ўмеючы апазнаваць шчырасць эмоцый і вызначаць намеры іншых, яны лічаць, што ўсе вакол жывуць па тым жа прынцыпе. Ня трэба станавіцца лепшым сябрам кіраўніка, каб ставіцца да яго па-чалавечы і ўмець працаваць у камандзе.
Ўладкоўвайце асабістыя сустрэчы
У расійскай культуры вядзення бізнесу, пакуль не прынята ўладкоўваць 1-2-1 размовы кіраўнікоў і падпарадкаваных. Па-ранейшаму, многія памылкова лічаць, што гэта бессэнсоўна - нібыта пра што размаўляць кіраўніку з супрацоўнікам, калі таму выдадзены задачы на месяц наперад. У рэчаіснасці, у такіх нарадах ёсць толк: вы можаце распланаваць бліжэйшыя паўгода і год працы, даць справаздачу аб ужо зробленых задачах і абмеркаваць спосабы паляпшэння паказчыкаў. Магчыма, што вам трэба дадатковае фінансаванне або дапамогу іншых супрацоўнікаў - усё гэта можна абмеркаваць у ходзе асабістай гутаркі. Адначасова памяншаецца дыстанцыя ў зносінах паміж вамі і кіраўніком - з часам вы перастанеце баяцца сказаць яму лішняе слова і зможаце адкрыта казаць аб праблемах кампаніі і прапаноўваць шляхі іх паляпшэння. Паверце, такое імкненне будзе ацэнена па вартасці.
хай сустрэчы з кіраўніцтвам стануць вашай звычкай
фота: unsplash.com
Як толькі вы ўжыеце гэтыя пункты на практыцы, ваша праца кардынальна зменіцца. А за малымі зменамі няўхільна вынікаюць буйныя, напрыклад, ваша павышэнне ў службовым або фінансавым плане.