Прынята лічыць, што прасоўванне работніка па кар'ернай лесвіцы магчыма толькі з падачы кіраўніка. Многія людзі так і сядзяць гадамі ў адной кампаніі, не мяняючы ні пасаду, ні ўзровень заработнай платы. Рекрутеры ў адзін голас сцвярджаюць: развіццё работніка - справа рук самога работніка. звярнуўся да экспертаў, якія распавялі пра шляхі асабістага развіцця з мэтай прасоўвання па кар'ернай лесвіцы.
Вызначыцеся з чаканнямі
«У якой вобласці / прафесіі вы хочаце развівацца, што канкрэтна хочаце навучыцца рабіць / рабіць лепш? Паразважаць над тым, як вы самі зразумееце, што навучыліся што-небудзь рабіць / навучыліся рабіць гэта лепш (гаворка пра крытэры прафесіяналізму, якія вы сабе ўсталюеце)? » - раіць Андрэй Черемных, кіраўнік партнёр hr-агенцтва. Эксперт прапануе выпісаць ўсю сабраную інфармацыю ў выглядзе падобнай табліцы:
Вобласць: маркетынг, SMM-спецыяліст. Кампетэнцыі / навыкі: веданне аўдыторыі (і разуменне таго, як можна хутка яе даведацца), здольнасць фармуляваць мэты для СММ-кампаній і ацэньваць іх дасягненне, здольнасць ствараць тэксты пад зададзеныя мэты, вядзенне дыскусій, апрацоўка рэкламацый і пярэчанняў і пр.
Крытэрыі: прыводжу кліентаў з сацыяльных сетак, прыцягваю ўвагу да брэнду - працую на пазнавальнасць, пісьменна апрацоўваю негатыў і перашкаджаю яго распаўсюджванню і пр.
часцей кантактуйце з калегамі
Не патрабуйце немагчымага
Таксама эксперт адзначае, што ілжывыя чаканні не трэба будаваць пры пошуку працы: «Калі вы ў стадыі актыўнага пошуку працы: будзьце гатовыя агучыць свае чаканні патэнцыйнаму працадаўцу (чым выразней яны будуць сфармуляваны, тым лепш), прадумайце пытанні, якія дапамогуць вам зразумець ці сапраўды кампанія працуе ў напрамку развіцця сваіх супрацоўнікаў ».
Прыклады пытанняў працадаўцу
У вас у кампаніі надаецца ўвага развіццю супрацоўнікаў?
Што канкрэтна ваша кампанія робіць для развіцця персаналу? Гэта ўнутрыкарпаратыўным навучанне ці вы пасылаеце на якія-небудзь знешнія праграмы?
Ці ёсць у кампаніі спецыялісты, якія пачыналі з нуля, а зараз дасягнулі высокага прафесійнага ўзроўню, напрыклад, хто? Як шмат такіх спецыялістаў?
Ці ёсць у кампаніі кіраўнікі, якія ў ёй выраслі, напрыклад, хто канкрэтна? Як шмат такіх кіраўнікоў?
Праявіце ініцыятыву
Наўрад ці хто-то прызначыць вас на буйны праект, не бачачы вашай зацікаўленасці ў гэтым. Сачыце за развіццём фірмы - новымі партнёрамі; паступілі на працу і даўно складнікамі калектыў калегамі; магчымасцямі міжнароднага супрацоўніцтва і іншым. Не бойцеся распрацоўваць сваю стратэгію рэалізацыі перспектыўнага праекта і прапаноўваць дапамогу калегам. Нават калі з першага разу вы не возьмеце задачу пад асабістае кіраўніцтва, праз час ваш кіраўнік здасца пад націскам вашай працаздольнасці і стараннасці.
не чакайце, пакуль хто-то прапануе вам прайсці навучанне
Распрацуйце сістэму навучання
Самастойна аформіць тэарэтычны матэрыял у форме онлайн-курса пад сілу не ўсім, затое кожны можа скласці план з прыкладнай каштарысам ня рэалізацыю сістэмы карпаратыўнага навучання. Пачынаць можна з падпіскі на бібліятэку бізнес-літаратуры, затым падлучыць платформу моўных курсаў, пачаць адпраўляць якія праявілі сябе работнікаў на воркшопы і курсы павышэння кваліфікацыі на мясцовым і міжнародным узроўні. Варыянтаў развіцця маса - важна толькі зразумець, колькі грошай кіраўніцтва гатова вылучыць і ці збіраецца яно садзейнічаць вам у рэалізацыі праекта.