Кожны з нас індывідуальны - мабыць, гэта асноўная наша перавага і адначасова праблема пры вядзенні бізнесу. Адрозненне ў вобразе мыслення, матывацыі, учынках - усё гэта можа даць мноства карысных для развіцця кампаніі ідэй, але ў той жа час стаць каменем перапоны паміж блізкімі людзьмі, што абавязкова прывядзе да рознагалоссяў. Як быць, калі вы вырашылі падзяліць абавязкі з сваяком або сябрам?
Вызначыцеся з ролямі
Першае, з чаго варта пачаць, - дакладна вызначыць абавязкі кожнага з вас. Не саромейцеся наўпрост казаць, што жадаеце падзяліць працу ў роўнай долі, каб справядліва размяркоўваць прыбытак у будучыні. Калі на пачатковым этапе «халтура» аднаго з членаў каманды можа прайсці міма вачэй, то ў перыяды напалу запалу, напрыклад, спады продажаў або канец года, усе крыўды выказаць на чалавека велізарным несуцішным патокам. Не даводзьце нервы да мяжы, як вядома, лепей папярэдзіць праблему, чым «разграбаць» яе наступствы. Не ўстанаўлівайце з сябрам або сваяком аднолькавых пасад, бо цалкам ясна, што два чалавекі ў стабільнай кампаніі не могуць выконваць аднолькавую працу - папросту не хопіць матэрыяльных і часовых рэсурсаў. У ангельскай мове слова «дырэктар» азначае некалькі іншае, чым у нас, - гэта пасада галоўнага па кірунку, а не па кампаніі. На наш погляд, варта выбраць менавіта гэтую пасаду, але ў ключы, што адзін з вас, да прыкладу, будзе «дырэктарам па продажах», а другі «дырэктарам па рэкламе». Тады нікому не будзе крыўдна, што яго пасаду ніжэй сябра-калегі, і абавязкі будуць пісьменна пазначаныя ў самой назве пасады.
размяркуеце абавязкі
Фота: pixabay.com
Адказна пастаўцеся да дакументаў
Многія грэбуюць гэтым этапам, афармляючы ўсе дамовы, якія тычацца матэрыяльнага боку пытання, як не сваімі рукамі. Асноўны аргумент: я давяраю гэтаму чалавеку, ён мяне ніколі не здрадзіць. Запомніце, што ў рэальным жыцці спелага па развіцці чалавека фармулёўкі «ніколі» не існуе - з кожным можа здарыцца што заўгодна. У бізнэсе сарамлівасць і забабоны варта адсунуць на далёкі план - вы ж ня цацку саскнарнічаў калегу, а выбралі адэкватны падыход да працы. Перш за ўсё дакументальна замацуеце правы на валоданне фірмай, паказаўшы, хто колькі ўнёс у статутны капітал кампаніі - гэта важна таму, што ў выпадку «правалу» рэшткі ўласнасці або доўгу будуць размяркоўвацца на аснове гэтага дакумента. Калі ў вас ёсць пачатковы капітал, а будучы калега з пустым кашальком, то не варта біць сябе ў грудзі і згаджацца выступаць паручыцелем па крэдыце. У гэтага чалавека ёсць сям'я, якая ў большай адказнасці па яго маёмасці, чым вы. Калі чалавек неадэкватна рэагуе на ваш адмову, то задумайцеся, ці патрэбен вам істэрычны чалавек у каманду?
Звярніце ўвагу на сігналы
Працягваючы тэму сігналаў, якія сведчаць пра заўчаснае правале агульнай справы, варта згадаць такія рысы, як нястрыманасць, непунктуальностью, невыкананне дадзеных абяцанняў, непамятлівасць, непісьменнасць і нізкі ўзровень эрудыцыі. Вядома, мы гаворым пра непажаданых якасцях кіраўніка кампаніі. Калі вы вырашылі адкрыць сумесны ларок ці кругласутачны магазін прадуктаў, то начытанасць і бліскучае веданне рускай мовы не згуляюць вырашальнай ролі ў прыбытковасці бізнесу. Аднак пры стварэнні буйнога стартапа, асабліва звязанага з тэхналогіямі, дзе спатрэбіцца бясконца шмат дамаўляцца з людзьмі і «выбіваць» гранты, чалавек з падобнымі якасцямі можа звесці на нішто ўсю працу каманды. Таксама будзьце ўважлівыя, як ён ставіцца да вас і іншым супрацоўнікам. Паміж вамі, як блізкімі людзьмі, дапушчальна сяброўскія зносіны, але на людзях яно павінна быць выключна дзелавым - без подколы, абмеркавання агульных знаёмых і фраз накшталт «так добра табе». Запомніце: павага падпарадкаваных фармуецца з самага пачатку. Вы павінны ставіцца да іх, перш за ўсё, як да работнікаў, а не сябрам - не дапушчайце панібрацкія адносін паміж кіраўніцтвам і падначаленымі. Людзі хутка адчуваюць, каму могуць сесці на шыю, таму пачынаюць нахабіцца і парушаць свае працоўныя абавязкі. Чым бліжэй вы будзеце да падначаленых, тым больш складана вам будзе іх звольніць, а асноўны закон квітнеючай фірмы - моцная каманда.
Не дапускайце панібрацтва з калегамі
Фота: pixabay.com
Размаўляць без эмоцый
Будзьце пісьменнымі калегамі - ня апускайцеся да ўзроўню абразаў і ні за што не кажаце чалавеку, што «ён заўсёды так робіць» або «вы так і ведалі, што так атрымаецца». Старайцеся прымаць усе рашэнні з «халоднай» галавой - лепш узяць паўзу ў размове, прагуляцца на свежым паветры ці выпіць кубак кавы, чым сказаць лішняе. Памятаеце, што, вырашыўшы ўзяцца за агульную справу, вы становіцеся на дзве чашы вагаў: адна падымецца або апусьцее - іншая апусціцца. Вы павінны адказна паставіцца да працы і не падвесці партнёра, які не менш вашага стараецца дасягнуць выніку.
Падумайце, як размяркуеце прыбытак
Так, на пачатковым этапе невядома, што чакае фірму ў будучыні, але вы павінны разумець, што гатовым трэба быць заўсёды. Дамовіцеся, на што першы час будзеце накіроўваць выручку. Калі ваш калега плануе дзяліць яе і браць для асабістых патрэб, а вам хочацца вяртаць яе ў абарот для развіцця фірмы, то рознагалоссяў не пазбегнуць. Раім прыняць сумеснае рашэнне па пытанні - разумна першы час працаваць у нуль, аддаючы амаль усе на развіццё - так атрымаецца хутчэй павялічыць рэсурсы кампаніі і маштабаваць яе.
Вырашыце, куды накіруеце прыбытак
Фота: pixabay.com
Калі вы будзеце адкрытыя адзін з адным і сумленнымі ў адносінах да сабе і навакольным, то вялікая верагоднасць, што справы пойдуць у гару. Працоўныя адносіны з блізкімі людзьмі - тэма далікатная, бо мала каму праз гады ўдаецца захаваць былую павагу і цікавасць адзін да аднаго, але хто сказаў, што гэта немагчыма? Працуйце над сабой, вашымі адносінамі і агульнай справай, тады ўсе праблемы ўдасца вырашаць на пачатковым этапе. Ўдачы!