У эканамічнай тэорыі вы чулі, што прыроджаных бізнесменаў 5-15% ад колькасці людзей. Але хіба нельга развіць у сябе якасці для паспяховага вядзення бізнесу? Можна! Прайдзіце тэст ад WomanHit і даведайцеся свае слабыя і моцныя бакі. Адказвайце на пытанні, выбіраючы адзін з варыянтаў - А, Б ці У - і запісвайце іх, каб у канцы падлічыць, якіх варыянтаў атрымалася больш. Прыступім!
1. Што тычыцца рашэнняў:
А. Апошняе слова за рашэннямі, якія прымаюцца ў маёй групе, застаецца за мной.
Б. Я прымаю канчатковае рашэнне, але я прымаю вялікі ўклад маёй каманды.
В. Я дазваляю членам групы прымаць уласныя рашэнні.
2. Я разглядаю прапановы іншых удзельнікаў гурта.
А. Рэдка. Я самы дасведчаны член групы.
Б. Увесь час. Супрацоўніцтва - ключ да поспеху.
В. Заўсёды. Я спадзяюся на групу, каб вызначыць наш кірунак.
3. Што тычыцца загадаў:
А. Я кажу членам групы, што рабіць, як гэта рабіць і калі я хачу, каб гэта было зроблена.
Б. Я задаю напрамак, але таксама прапаную падтрымку і прымаю водгукі ад каманды.
В. Я не вельмі люблю аддаваць загады. Я проста дазваляю людзям займацца сваёй справай.
4. Калі ўдзельнік групы памыліўся:
А. Яму трэба зрабіць вымову і пакараць.
Б. Яму патрэбна якая падтрымлівае зваротная сувязь і дадатковыя ўказанні.
В. Ён можа сам прыдумаць, як вырашыць гэтую праблему.
5. Наколькі вы кантралюеце членаў сваёй групы?
А. Я ўважліва сачу за тым, каб яны правільна выконвалі заданні.
Б. Час ад часу я правяраю іх дзеяння і паведамляю, што я адкрыты да размовы, калі ім спатрэбіцца дапамога.
В. Я пакідаю іх у спакоі. Яны ведаюць пра сваю працу больш, чым я.
6. Што лепш за ўсё апісвае ваш падыход да матывацыі членаў каманды?
А. Людзей больш за ўсё матывуюць выразныя ўзнагароды і пакарання.
Б. Людзі больш матываваныя, калі адчуваюць сябе залучанымі і каштоўнымі.
В. Члены групы павінны матываваць сябе самастойна.
7. Членам групы патрэбна:
А. Патрэба ў бяспекі
Б. Неабходнасць ўдзелу
В. Патрэбнасць у незалежнасці
8. Ці прымаеце вы думкi членаў групы?
А. Не. У мяне няма часу турбавацца аб ідэях іншых людзей.
Б. Вядома, але апошняе слова пры прыняцці важных рашэнняў застаецца за мной.
В. Увесь час! Члены групы прымаюць большасць рашэнняў самастойна.
9. Калі нешта ідзе не так, я звычайна:
А. Разбіраюся сам.
Б. Пытаюся ідэі і рашэнні ў іншых
В. Чакаю, што іншыя вырашаць праблему.
10. Я хачу, каб людзі ў маёй групе адчувалі:
А. Як быццам у іх ёсць выразны спіс задач, якія неабходна выканаць.
Б. Як быццам яны ўцягнутыя ў працэс і могуць унесці свае дапаўненні ў план.
В. Як быццам яны ўсё трымаюць пад кантролем.
11. Лідэры могуць дамагчыся поспеху, калі:
А. Аддаваць выразныя загады
Б. Дапамагаць людзям раскрыць свой патэнцыял
В. Пакінуць людзей займацца сваёй справай
12. Лепшыя рашэнні:
А. Зроблены лідэрам
Б. Уключаюць групавы кансенсус
В. Прыходзяць ад членаў групы
13. Што тычыцца размеркавання абавязкаў:
А. У мяне вельмі выразныя чакання і штодзённы спіс спраў.
Б. Я дазваляю членам каманды рабіць тое, што актуальна для іх.
В. У мяне няма асаблівых чаканняў. Усё адбудзецца ў свой час.
Аўтарытарны стыль добры ў сітуацыях, калі рашэньне трэба прыняць спантанна
Фота: unsplash.com
Больш А. Аўтарытарны лідэрства. Аўтарытарныя лідэры выклікаюць членам групы выразныя чакання адносна таго, што варта рабіць, калі гэта павінна быць завершана і як гэта павінна быць выканана. Гэтыя лідэры прымаюць рашэнні без удзелу членаў групы. Аўтарытарнае лідэрства лепш за ўсё выкарыстоўваць у сітуацыях, калі мала часу для прыняцця групавых рашэнняў або калі лідэр лепш за ўсіх падрыхтаваны для вырашэння праблемы або ўказанні напрамкі. Празмернае выкарыстанне аўтарытарнага стылю можа быць вытлумачана як уладны і кантралюючае. Найгоршыя прыклады гэтага стылю можна ўбачыць, калі лідэры выкарыстоўваюць метады запалохвання, такія як крык, злоўжыванне ўладай або прыніжэньне членаў групы. Памятаеце, што самыя эфектыўныя лідэры схільныя выкарыстоўваць розныя стылі лідэрства ў залежнасці ад сітуацыі.
Старайцеся ўзаемадзейнічаць з камандай
Фота: unsplash.com
Больш Б. Дэмакратычныя лідэры. Дэмакратычныя лідэры, таксама вядомыя як калектыўныя лідэры, прымаюць удзел аднаго або некалькіх членаў групы пры прыняцці рашэнняў і вырашэнні праблем, але за лідэрам застаецца апошняе слова, калі выбар зроблены. Члены групы, як правіла, заахвочваюцца і матывуюцца гэтым стылем лідэрства. Такі стыль лідэрства часта прыводзіць да больш эфектыўным і дакладным рашэнням, паколькі ні адзін лідэр не можа быць экспертам ва ўсіх абласцях. Ўклад членаў групы з адмысловымі ведамі і досведам стварае больш поўную аснову для прыняцця рашэнняў. Памятаеце, што добрыя лідэры выкарыстоўваюць усе тры стылю ў залежнасці ад сітуацыі. напрыклад:
Выкарыстоўвайце аўтарытарны стыль, калі член групы не ведае пэўнай працэдуры.
Выкарыстоўвайце дэмакратычны стыль з членамі групы, якія разумеюць мэты і сваю ролю ў задачы.
Выкарыстоўвайце делегативный стыль, калі член групы ведае пра задачу больш, чым вы.
Больш В. дэлегуе лідэры. Лідэры-дэлегаты, таксама вядомыя як лідэры стылю «працуй адпачываючы», дазваляюць членам групы прымаць рашэнні. Гэты стыль лепш за ўсё выкарыстоўваць у сітуацыях, калі кіраўніку трэба спадзявацца на кваліфікаваных супрацоўнікаў. Лідэр не можа быць экспертам ва ўсіх сітуацыях, таму важна дэлегаваць пэўныя задачы дасведчаным і годным даверу членам групы. Памятаеце, што добрыя лідэры выкарыстоўваюць усе тры стылю ў залежнасці ад сітуацыі. Вялікія лідэры павінны адаптавацца і змяняцца ў залежнасці ад мэтаў, патрэбаў членаў групы і сітуацыйных фактараў. Вы можаце знайсці больш інфармацыі пра стылі лідэрства ў гэтым артыкуле.