"Sən kimsən ki, buna dəyməz?" - İfaçı Selena Gomezin mahnılarını mahnılarından birində tələffüz edir. Bu sözlərdə qadınlarda karyeranın inkişafının əsas problemi ifadə olunur - sadəcə öz qüvvələrinə inanmırlar və əksinə inandırmağa qadir olan kifayət qədər dəstək almırlar. Bu material menecerlərə şirkətin mədəniyyətini gender bərabərliyini tanımaq üçün bir neçə tədbir təklif edir.
Ən yüksək idarəetmə kompozisiyasının təhlili
Şirkətin rəhbərliyi sanki bir neçə qadın və kişinin təşkilatlarında liderlik mövqelərini tutdu. İngiltərədə, məsələn, qanuna böyük şirkətlərin cins əsaslı cinsiyyət haqqında illik hesabatına ehtiyacı müəyyən edir. Əgər ofisinizdə, qadınlar patronları bir azlıq təşkil edirsə, bu, mövqeyə qəbul edilmələrinə maneələri təhlil etmək lazımdır - qadınlara uşaqlara, uşaqlara və böyüyənlər üçün əlçatmaz bir iş təcrübəsi, işləmə müddəti gün və s.
Muzd boşluğu
Sirr deyil ki, ənənəvi kişilər daha çox alır və bu, müasir ailələr arqumentləri üçün bir insanın həyat yoldaşı və uşaqları olmalıdır. Avropada, "çəhrayı" və "mavi" əsərlərin fenomeni çoxdan araşdırıldı, burada müxtəlif peşələrdə kişi və qadınların müşahidə olunduğu. Üstəlik, kişilərin ənənəvi olaraq işlədiyi komandaya gəlməyə dəyər, çünki bu yazının nüfuzu dərhal maaşla birlikdə düşür. Patriarxal mədəniyyətini nəzərə almır ki, mövcud ailələrdə ər və arvad ümumi büdcədə pul qazanır, onda qadınlar üçün az maaşların mənası nədir? Hər iki cins üçün bərabər əmək haqqı əldə etmək və məktəbdənkənar tapşırıqlar verməklə əlavə qazanc əldə etmək üçün lider olaraq cəhd edin.
Peşəkarlığınızı qiymətləndirin
Foto: Unplash.com.
İş və şəxsi həyatın balansı
Tədqiqatlar dünyadakı kişilər və qadınlar arasındakı əmək haqqının yırtılması azalır, əslində xəstəxananı ödəmək üçün cərimədən əziyyət çəkən işləyən analar üçün əladır. Şirkətlər uşaqlar və yaşlı insanlara ödəmək və işçilərin şirkətin irəliləməsinə yaxın sağlamlığını qurban vermələrini düşünməlidirlər. Bununla yanaşı, xəstəxana atalarının mədəniyyəti tərəfindən təbliğ olunmalıdır - bu utanmadığını və ana övladları üçün məsuliyyət dərəcəsinə bərabər olduğunu izah etmək üçün.
Mentorinq mədəniyyəti
İnkişaf etmiş bir şirkət, böyük həmkarları tərəfindən işçisinin üzərindən himayəçilik sistemi hazırlamalı idi. Beləliklə, gənc bir işçi komandada uyğunlaşma və uzunmüddətli bir işçi - şirkət daxilində mümkün inkişaf yollarını təklif etmək üçün kömək etməlidir. Üstəlik, hər iki tərəfdəki kişilərin və qadınların təcrübə mübadiləsində iştirak etməsi - mentorlar və tələbələr kimi iştirak etmələri vacibdir. Beləliklə, fərqli əmrlərdən olan işçilər tez tanış olacaqlar və komanda daxilində gender bərabərsizliyinin aradan qaldırılmasına şübhəsiz təsir edəcək ümumi bir dil tapacaqlar. Və bir firavan bir şirkət haradadır, orada və qalanları kollektivin içərisində mədəniyyətin irəliləməsində tutacaqlar.
Harrasimen'i ciddi nəzarət
İndiyə qədər mədəniyyətimizdə "postu yataqdan keçmək" kimi, qızların karyera inkişaf etmələrini gözləmək üçün "yataqdan keçmək" kimi ifadələr var. İşə qəbuldan əvvəl hər hansı bir insanın təşkilində, adekvatlığı yoxlamaq və komandanın panibratlarının qarşısını almaq lazımdır - icazə vermək tez-tez lisenziyaya girir. Psixoloji yardım sistemi, harmoniya olan işçilər tərəfindən hazırlanmalıdır və iş yerində belə hallarda hesabatlar sistemi - problem həll edilməli və gözlərini yummamaq lazımdır.