Patronum bir dava deyil: işçinin inkişafına kim cavabdehdir

Anonim

Bir karyera pilləkəninin təşviqi yalnız başın başı ilə mümkün olduğuna inanılır. Bir çox insan mövqe və ya əmək haqqı səviyyəsini dəyişdirmədən bir şirkətdə illərdir oturur. Bir səs iddiasında işə götürənlər: işçinin inkişafı işçinin özünün işinə malikdir. Karyera nərdivanı təbliğ etmək üçün şəxsi inkişaf yolları haqqında danışan mütəxəssislərə müraciət etdi.

Gözləntilərlə qərar verin

"Hansı ərazidə / peşədə inkişaf etmək istəyirsən, dəqiq nə etməyi / daha yaxşısını öyrənmək istəyirsən? Bunu etmək üçün bir şey öyrəndiklərinizi öyrəndiyinizi düşünün (özünüzü quraşdırdığınız peşəkarlıq meyarları haqqında danışırıq)? " - AndRei Cheremny, HR agentliyinin tərəfdaşını məsləhət görür. Ekspert bütün toplanmış məlumatları oxşar cədvəl şəklində yazmağı təklif edir:

Sahə: Marketinq, SMM mütəxəssisi. Bacarıqlar / Bacarıqlar: Tamaşaçıların bilikləri (və tez bir zamanda necə tapılacağını) bilməsi, SMM kampaniyaları üçün hədəflər formalaşdırmaq və nailiyyətlərini qiymətləndirmək, müəyyən məqsədlərdə mətn yaratmaq, reklam və etirazların, reklam və etirazların işlənməsi və s. .

Meyarlar: Müştəriləri sosial şəbəkələrdən gətirirəm, markaya diqqət cəlb edirəm - tanımaq üçün çalışıram, mənfi işləməyi və paylanmaması və s.

Həmkarları ilə daha tez-tez yaradın

Həmkarları ilə daha tez-tez yaradın

Qeyri-mümkün tələb olunmur

Ekspert də qeyd edir ki, iş axtararkən saxta gözləntilərin qurulmasının lazım deyil: "Aktiv iş axtarışı mərhələsindəsinizsə: potensial işəgötürənə gözləntilərinizi səsləndirməyə hazır olun (daha dəqiq bir şəkildə tərtib ediləcək, daha yaxşıdır ), həqiqətən, həqiqətən şirkətin işçilərinin inkişafı istiqamətində fəaliyyət göstərdiyini başa düşməyinizə kömək edəcək sualları nəzərdən keçirin. "

İşəgötürənə məsələlər nümunələri

  • Şirkətiniz işçilərin inkişafına diqqət yetirirmi?

  • Şirkətiniz kadr hazırlamaq üçün nə edir? Bu təhsili təhrif edir və ya istənilən xarici proqramlara göndərirsiniz?

  • Sıfırdan başlayan və indi yüksək peşəkar səviyyəyə çatan mütəxəssislər varmı? Neçə belə mütəxəssis?

  • Şirkətdə böyüdülən menecerləri, məsələn, xüsusi kimdir? Neçə belə menecer?

Təşəbbüs göstərmək

Bu sizin maraqlarınızı görmədən kiminsə sizə böyük bir layihəyə təyin edəcəyi ehtimalı azdır. Şirkətin inkişafına əməl edin - yeni tərəfdaşlar; komandanın işini və çoxdan həmkarları olan komponentləri kim almışdır; Beynəlxalq əməkdaşlıq və digərləri üçün imkanlar. Perspektivli bir layihə həyata keçirmək və həmkarlarına kömək təklif etmək üçün strategiyanızı inkişaf etdirməkdən qorxma. İlk dəfə şəxsi bələdçi üçün bir tapşırıq almasanız, vaxtınızdan sonra başınız performansınız və çalışqanlığınızın altına düşəcək.

Kimsə səni öyrənməyi təklif edənə qədər gözləməyin

Kimsə səni öyrənməyi təklif edənə qədər gözləməyin

Bir öyrənmə sistemi inkişaf etdirin

Fəzilət üçün hər kəs üçün onlayn bir kurs şəklində nəzəri materialı müstəqil şəkildə təşkil edin, lakin hər kəs korporativ təlim sistemini həyata keçirməməsi üçün nümunəvi bir qiymətləndirmə ilə bir plan hazırlaya bilər. İş ədəbiyyatı kitabxanasına bir abunə ilə başlaya bilərsiniz, sonra dil kursları üçün platformanı qoşun, özünüzə işçiləri seminarlara və yerli və beynəlxalq səviyyədə qabaqcıl təlim kurslarına göndərməyə başlayın. Kütləvi İnkişaf Seçimləri - Yalnız pul idarəçiliyinin ayırmağa və layihənin həyata keçirilməsində sizə kömək edəcəyini anlamaq vacibdir.

Daha çox oxu