Hər birimiz fərdi, bəlkə də bu, iş görəndə bu əsas üstünlük və eyni zamanda problemdir. Düşüncə, motivasiya, hərəkətlərin görüntüsündəki fərq - Bütün bunlar şirkətin fikirlərinin inkişafı üçün bir çox faydalı ola bilər, eyni zamanda, şübhəsiz ki, ixtilaflara səbəb olacaq yaxın insanlar arasında büdrəmə böhtanına çevrilir. Məsuliyyətləri qohum və ya dostunuzla bölmək qərarına gəlsəniz, necə olmalıdır?
Rollarla qərar verin
Birincisi, harada başlamaq üçün - hər birinizin məsuliyyətlərini dəqiq müəyyənləşdirin. Gələcəkdə kifayət qədər ayrı-ayrı mənfəət üçün bərabər payda işini bölüşmək istədiyinizi birbaşa deyimdən çəkinməyin. "Haltur" başlanğıc mərhələsindəki komanda üzvlərindən biri gözdən keçə bilərsə, ehtiraslar dövrləri ərzində, məsələn, satış qərarları və ya ilin sonuna qədər olan bütün incəliklər, böyük bir yandırma axını olan bir insana töküləcəkdir. Həddinə sinir gətirməyin, çünki problemin qarşısını almaq daha yaxşıdır, onun nəticələrini "dırmaşmaq "dan daha yaxşıdır. Eyni yazıları bir dostunuz və ya qohumunuzla quraşdırmayın, çünki sabit bir şirkətin iki nəfərin eyni işi yerinə yetirə bilməyəcəyi olduqca aydındır - sadəcə kifayət qədər material və müvəqqəti mənbələr yoxdur. İngilis dilində "Direktor" sözü, bizim olduğumuzdan bir qədər fərqli, şirkət tərəfindən deyil, istiqamətdəki əsas mövqeyidir. Bizim fikrimizcə, bu mövqeyi seçməyə dəyər, ancaq birinizin sizin üçün birinin "Satış direktoru", digəri isə "Reklam rejissoru" olacaqdır. Sonra mövqeyinin bir dost-həmkarının altındadır və vəzifələri mövqe başlığında təyin ediləcək hər kəs üçün təhqiramiz olmayacaqdır.
Vəzifələri paylamaq
Foto: Pixabay.com.
Məsuliyyətlə müalicə sənədləri müalicə edin
Bu mərhələdə çox sayda laqeydlik, qolların ardından, sualın maddi tərəfi ilə əlaqəli bütün müqavilələri həyata keçirir. Əsas dəlil: Mən bu adama inanıram, o heç vaxt mənə xəyanət etməyəcəkdir. Unutmayın ki, "Heç vaxt" sözünün yetkin insan inkişafının real həyatında "Heç vaxt" yoxdur - bir şey ola bilər. İşdə, məhdudiyyətlər və qərəzlərdə uzaq plana köçürülməlidir - bir həmkarı ilə bir oyuncaq vurmadın, ancaq işə uyğun bir yanaşma seçdiniz. Əvvəla, şirkətə sahib olmaq hüququ ilə sənədləşdirilir, şirkətin nizamnamə kapitalına nə qədər töhfə verdiyi üçün vacibdir, çünki "uğursuzluq" vəziyyətində əmlak və ya borc qalıqları əsasında paylanacaqdır bu sənədin. Bir ilkin kapitalınız varsa və boş bir cüzdan olan gələcək həmkarı varsa, sonra özünüzü sinə içində döyməməlisiniz və kreditin qarantı kimi çıxış etməyə razı olmamalısınız. Bu insanın əmlakına nisbətən daha məsuliyyətli bir ailəsi var. Bir insan imtina üçün qeyri-kafi reaksiya verərsə, komandada əsəbi bir insana ehtiyacınız olub olmadığını düşünürsünüz?
Siqnallara diqqət yetirin
Ortaq bir səbəbin vaxtından əvvəl çatışmazlığı ifadə edən siqnalların mövzusunu davam etdirərək, inamsızlıq, qeyri-dəqiqlik, performanssız məlumatlar, unutqanlıq, savadsızlıq və aşağı səviyyədə də qeyd edilməlidir. Əlbəttə ki, şirkətin başının istənməyən keyfiyyətlərindən bəhs edirik. Birgə kəmər və ya yuvarlaq bir məhsul anbarını açmaq qərarına gəlsəniz, rus dilinin hazırlığı və parlaq bilikləri biznesin qazancında həlledici rol oynamayacaqdır. Ancaq xüsusilə texnologiyalarla əlaqəli, xüsusən də insanlar ilə danışıqlar aparmaq və "yıxılmaq" qrantları olan bir çox danışıq aparmaq lazım olacaq, burada bu cür keyfiyyətləri olan bir insanın bütün işlərini azalda bilər. Sizə və digər işçilərə aid olduğu üçün diqqətli olun. Sizin aranızda, yaxınlarınız, icazə verilən dostluq ünsiyyəti kimi, ancaq insanlar yalnız biznes olmalıdır - altspings olmadan, "Bəli Tamam Sən" kimi ümumi tanışlıq və ifadələri müzakirə etmək lazımdır. Unutma: Əvvəldən formalaşan tabeçililərə hörmət. Onlara, ilk növbədə, dost deyil, işçilər kimi davranmalısınız - rəhbərlik və tabeliyində olanlar arasında panibrat münasibətlərinə icazə verməyin. İnsanlar boynunda otura biləcəkləri kimi tez hiss edirlər, buna görə də işləməyə və işləmələrini pozmağa və pozmağa başlayırlar. Subordinat üçün nə qədər yaxın olsanız, bu sizə nə qədər çətin olacaq və firavan şirkətin əsas qanunu güclü bir komandadir.
Həmkarları ilə panibrates etməyə icazə verməyin
Foto: Pixabay.com.
Duyğusuz danışmaq
Bacarıqlı həmkarlar olun - təhqir səviyyəsinə getməyin və "həmişə etdiyi" və ya "onun işləyəcəyini də bilirdin" dedi. Bütün həlləri "soyuq" baş ilə düzəltməyə çalışın - bir söhbətdə fasilə etmək, daha çox daha çox danışmaqdansa, təmiz havada və ya bir fincan qəhvədə gəzmək daha yaxşıdır. Unutmayın ki, ümumi səbəbi qəbul etmək qərarına gəldikdə, iki qab tərəzi olursunuz: biri yüksələcək və ya boşalacaq - digər damcılar. İşə cavab verməlisiniz və nəticəni əldə etməyə çalışmayan bir tərəfdaşı cəmləşdirməməlisiniz.
Mənfəət paylamağı düşünün
Bəli, ilkin mərhələdə gələcəkdə bir firmanın gözlədiyi məlum deyil, amma həmişə hazır olmalı olduğunuzu başa düşməlisiniz. Razılaşın, bunun üçün ilk dəfə gəlir göndərəcək. Həmkarınız onu bölüşməyi və şəxsi ehtiyacları üçün götürməyi planlaşdırırsa və onu şirkətin inkişafı üçün dövriyyəyə qaytarmaq istəyirsinizsə, onda fikir ayrılığının qarşısını almaq olmaz. Məsələ ilə bağlı ortaq bir qərar verməyi məsləhət görürük - demək olar ki, hər şeyi inkişaf etdirməyə vadar edir - bu şirkətin resurslarını artırmaq və daha sürətli miqyaslandıracaqdır.
Mənfəət haradan göndərəcəyinə qərar verin
Foto: Pixabay.com.
Bir-birinizə və özünüzə və başqalarına dürüst olsanız, ehtimalı budur ki, işlər yuxarı qalxacaqdır. Yaxınlarınızla iş əlaqələri - Mövzu alır, çünki bir neçə il sonra keçmişi və bir-birinin marağını qorumaq mümkündür, amma bu mümkün deyil? Özünüzə, münasibətləriniz və cəmiyyətinizdə işləyin, sonra bütün problemlər ilkin mərhələdə həll edə biləcəklər. Uğurlar!