İqtisadi nəzəriyyədə, insanların sayında insanların 5-15% -i olduğunu eşitdin. Ancaq uğurlu iş üçün keyfiyyəti inkişaf etdirmək mümkün deyilmi? Bacarmaq! Cannyhit-dən testi keçin və zəif və güclü olduğunuzu öyrənin. Suallara cavab verin, seçimlərdən birini seçərək - A, B və ya B - və sonuna qədər saymaq üçün onları yazın, nə var. Bayristoun!
1. Həll yolları ilə əlaqədar:
A. Qrupumda qəbul edilmiş qərarlar üçün son söz, mənim üçün qalır.
B. Son qərarı qəbul edirəm, amma komandamın böyük töhfəsini alıram.
V. Mən qrupun üzvlərinə öz qərarlarını verməyə icazə verirəm.
2. Qrupdakı digər iştirakçıların təkliflərini nəzərdən keçirirəm.
A. nadir hallarda. Mən qrupun ən bilikli üzvüyəm.
B. hər zaman. Əməkdaşlıq uğurun açarıdır.
B. Həmişə. İstiqamətimizi müəyyən etmək üçün qrupa güvənirəm.
3. Sifarişlərlə əlaqədar:
A. Üzv üzvlərinə nə edəcəyimi, bunu necə edəcəyimi və nə vaxt edilməsini istədikdə deyirəm.
B. İstehsalını soruşuram, həm də dəstək təklif edirəm və komandanın rəyini qəbul edir.
V. Həqiqətən sifariş vermək istəmirəm. Mən yalnız insanların işlərinə getməsinə icazə verdim.
4. Qrupun iştirakçısı səhv olsaydı:
A. O, töhmət və cəzalandırmalıdır.
B. Dəstəkləyici rəy və əlavə təlimatlara ehtiyac duyur.
S. Bu problemi necə həll edəcəyini düşünə bilər.
5. Qrupunuzun üzvlərini necə idarə edirsiniz?
A. Mən diqqətlə tapşırıqları düzgün izləyirəm.
B. Zaman zaman hərəkətlərini yoxlayıram və mənə kömək lazım olduqda söhbətə açıldığımı bildirirəm.
V. Onları tək qoyuram. Məndən daha çox bilirlər.
6. Komanda üzvlərinin motivasiyasına münasibətinizi ən yaxşı nə təsvir edir?
A. İnsanlar aydın mükafatlar və cəzaları açıq şəkildə motivasiya edirlər.
B. İnsanlar iştirak etdikləri və dəyərli olanda daha çox motivasiya olunurlar.
B. Qrup üzvləri özlərini tək motivasiya etməlidirlər.
7. Qrup üzvlərinə ehtiyac var:
A. Təhlükəsizlik
B. İştirak etmək lazımdır
B. Müstəqilliyə ehtiyac
8. Qrup üzvlərinin fikirlərini qəbul edirsiniz?
A. Xeyr. Başqalarının fikirlərindən narahat olmağa vaxtım yoxdur.
B. Əlbəttə ki, vacib qərarlar qəbul edərkən son söz mənim üçün qalır.
B. Hər zaman! Qrup üzvləri ən çox həll yollarını özləri alırlar.
9. Bir şey səhv olarsa, ümumiyyətlə mən:
A. Özümü başa düşürəm.
B. Başqalarından fikir və həll yollarını soruşuram
B. Başqalarının problemi həll etməsini gözləyirəm.
10. Qrupumdakı insanları hiss etməsini istəyirəm:
A. sanki, yerinə yetirilməli olan tapşırıqların siyahısına sahibdirlər.
B. Sanki prosesdə iştirak edirdilər və plana əlavələr edə bilərdilər.
B. sanki hamısı nəzarətdə saxlanılırdı.
11. Liderlər uğur qazana bilərlərsə:
A. Sifarişləri təmizləyin
B. İnsanlara potensiallarını aşkar etməyə kömək edin
B. İnsanları öz işlərində iştirak etmək üçün buraxın
12. Ən yaxşı həllər:
A. lider tərəfindən hazırlanmışdır
B. Qrup konsensusunu daxil edin
V. Qrup üzvlərindən gəlir
13. Məsuliyyətlərin paylanması ilə əlaqədar:
A. Çox aydın gözləntilərim və gündəlik işlərin siyahısı var.
B. Komandanın üzvlərinin onlarla əlaqəli olduğunu etməyə icazə verirəm.
B. Xüsusi gözləntilərim yoxdur. Hər şey bir anda olacaq.
Kortəbii olaraq qəbul etməyiniz lazım olan qərarın vəziyyətində avtoritar üslub yaxşıdır
Foto: Unplash.com.
Daha çox A. Avtoritar rəhbərlik. Avtoritar liderlər başa çatdıqda və necə yerinə yetirilməli olanda nə edilməli olan bir qrupun üzvlərinə ilham verirlər. Bu liderlər qrup üzvlərinin iştirakı olmadan qərarlar qəbul edirlər. Avtoritar rəhbərliyi, qrup qərarlarını qəbul etmək üçün az vaxt və ya liderin problemi həll etməyə və ya istiqamətini müəyyənləşdirməyə hazır olduqda vəziyyətlərdə ən yaxşı şəkildə istifadə olunur. Avtoritar üslubdan həddindən artıq istifadə güc və nəzarət kimi təfsir edilə bilər. Bu üslubun ən pis nümunələri, liderlər qışqırmaq, gücdən sui-istifadə və ya qrup üzvlərinin alçaldılması kimi qorxutma metodlarından istifadə etdikdə görülə bilər. Unutmayın ki, ən təsirli liderlər vəziyyətdən asılı olaraq müxtəlif liderlik üslublarından istifadə etməyə meyllidirlər.
Komanda ilə qarşılıqlı əlaqə qurmağa çalışın
Foto: Unplash.com.
Daha çox B. Demokratik liderlər. Kollektiv liderlər kimi də tanınan demokratik liderlər, qərar qəbul edərkən qrupun bir və ya daha çox üzvündə iştirak edirlər, lakin seçim edildikdə lider son söz olaraq qalır. Qrup üzvləri ümumiyyətlə bu liderlik tərzi tərəfindən təşviq olunur və motivasiya olunur. Bu rəhbərlik tərzi çox vaxt daha səmərəli və dəqiq həll yollarına səbəb olur, çünki heç bir liderin bütün sahələrdə bir mütəxəssis ola bilməz. Qrup üzvlərinin xüsusi bilik və təcrübəsi olan töhfəsi qərar qəbul etmək üçün daha tam əsas yaradır. Unutmayın ki, yaxşı liderlər vəziyyətdən asılı olaraq hər üç üslubdan istifadə edirlər. Misal üçün:
Qrupun üzvü xüsusi bir proseduru bilmirsə, avtoritar üslubdan istifadə edin.
Məqsədləri və vəzifədəki rolunu başa düşən qrup üzvləri ilə demokratik bir üslubdan istifadə edin.
Qrupun üzvü, sizdən daha çox vəzifə haqqında məlumat verən bir nümayəndə heyrətləndirici bir üslubdan istifadə edin.
Daha çox V. Liderlər. "İş istirahət" üslubunun liderləri olaraq da bilinən rəhbərlər, qrup üzvlərinə qərar verməyə imkan verir. Bu üslub, menecerin ixtisaslı işçilərə etibar etməsi lazım olan vəziyyətlərdə ən yaxşı şəkildə istifadə olunur. Lider bütün vəziyyətlərdə mütəxəssis ola bilməz, buna görə müəyyən vəzifələri qrupun bilməsi və etibarlı şəkildə tanımaq və etibarlı şəkildə nümayiş etdirmək vacibdir. Unutmayın ki, yaxşı liderlər vəziyyətdən asılı olaraq hər üç üslubdan istifadə edirlər. Böyük liderlər məqsədlərdən asılı olaraq uyğunlaşmalı və dəyişməlidirlər, qrup üzvlərinin və situasiya amillərinin ehtiyacları. Bu məqalədə liderlik üslubları haqqında daha çox məlumat tapa bilərsiniz.