"Wie het gesê jy is nie die moeite werd nie?" - Spreek die lyne van die kunstenaar Selena Gomez in een van sy liedjies uit. In hierdie woorde word die grootste probleem van die ontwikkeling van 'n loopbaan in vroue uitgedruk - hulle glo eenvoudig nie in hul magte nie en ontvang nie genoeg ondersteuning wat hulle in die teenoorgestelde kan oortuig nie. Hierdie materiaal bied bestuurders verskeie maatreëls om die maatskappy se kultuur te verander om gendergelykheid te erken.
Analise van die topbestuursamestelling
Die maatskappy se bestuur moet letterlik waarneem hoeveel vroue en mans leierskapsposisies in hul organisasie beklee. In die Verenigde Koninkryk, byvoorbeeld, bepaal die wet die behoefte aan die jaarlikse verslagdoening van groot maatskappye oor geslagsgebaseerde geslag. Indien in u kantoor 'n minderheid uitmaak, beteken dit dat dit nodig is om hindernisse tot hul toelating tot die posisie te analiseer - 'n oorskattingservaring ontoeganklik vir diegene wat geboorte gegee het en kinders op die werking van die werking gegee het. dag en so aan.
Loongaping
Dit is geen geheim dat tradisioneel mans meer kry nie, en het dit as absurd aangevoer vir moderne gesinne argumente dat 'n man sy vrou en kinders moet bevat. In Europa is die verskynsel van "pienk" en "blou" werke lank ondersoek, waar mans en vroue in verskillende beroepe waargeneem word. Daarbenewens is dit 'n vrou werd om na die span te kom waar mans tradisioneel werk, aangesien die prestige van hierdie pos onmiddellik met die salaris val. Patriargale kultuur neem nie in ag dat die man en vrou in die huidige gesinne geld in die algehele begroting maak nie, wat is die betekenis van lae salarisse vir vroue? Probeer as 'n leier om gelyke loon vir beide geslagte te behaal en addisionele verdienste in te stel deur buitensporige take uit te voer.
Waardeer jou professionaliteit
Foto: UnsPrash.com.
Balans van werk en persoonlike lewe
Alhoewel studies getoon het dat die ruptuur van lone tussen mans en vroue in die wêreld krimp, bly dit groot vir die werk van moeders wat eintlik van 'n boete ly om die hospitaal te betaal. Maatskappye moet dink aan die betaling van kinders en ouer mense en voorkom dat werknemers die gesondheid van naby aan die maatskappy se vordering kan opoffer. Dit moet ook bevorder word deur die kultuur om hospitaalvaders te neem - om te verduidelik dat dit nie skaam is nie en hulle is gelyk aan die graad met die moeder is verantwoordelik vir hul kinders.
Kultuur van mentorskap
'N Ontwikkelde maatskappy moes 'n stelsel ontwikkel het om deur sy senior kollegas beskerming te neem oor sy werknemer. So 'n jong werker moet help met aanpassing in die span, en 'n langtermynwerknemer - om moontlike maniere van ontwikkeling in die maatskappy voor te stel. Daarbenewens is dit belangrik dat mans en vroue aan albei kante deelneem aan die uitruil van ondervinding - as mentors en as studente. So werkers van verskillende opdragte sal vinnig vertroud wees en sal 'n gemeenskaplike taal vind wat beslis die uitskakeling van geslagsongelykheid in die span sal beïnvloed. En waar is een voorspoedige maatskappy, en die res sal in die progressie van kultuur in die kollektief inhaal.
Streng beheer van Harrasimen
Tot dusver, in ons kultuur is daar frases soos "Gaan na die pos deur die bed", om die begeertes van meisies te verwag om 'n loopbaan te ontwikkel. In enige organisasie van mense voor toelating tot werk is dit nodig om te kontroleer vir toereikendheid en voorkoming van panibrate in die span - permissiwiteit dikwels in lisensies. 'N Stelsel van sielkundige hulp moet ontwikkel word deur die personeel wat Harmony was, en die stelsel van verslae oor sulke gevalle in die werkplek - die probleem moet opgelos word en nie hul oë toemaak nie.