Elkeen van ons is individueel - miskien is dit die grootste voordeel en terselfdertyd die probleem wanneer hulle sake doen. Die verskil in die beeld van denke, motivering, aksies - dit alles kan baie nuttig wees vir die ontwikkeling van die maatskappy se idees, maar terselfdertyd word 'n struikelblok tussen nabye mense, wat beslis sal lei tot meningsverskille. Hoe om te wees as jy besluit om verantwoordelikhede met 'n familielid of vriend te verdeel?
Besluit met rolle
Die eerste, waar om te begin, - definieer die verantwoordelikhede van elkeen van julle duidelik. Moenie huiwer om direk te sê dat jy werk in 'n gelyke aandeel wil deel om die winste in die toekoms redelik toe te ken nie. As dit by die aanvanklike stadium "Haltur" een van die spanlede by die oog kan slaag, dan sal die verkope besluit of die einde van die jaar tydens periodes van passies, tydens periodes van passies, of die einde van die jaar sal alle wrewel op 'n persoon met 'n groot irressiewe stroom mors. Moenie senuwees tot die uiterste bring nie, want dit is beter om die probleem te voorkom as om die gevolge daarvan te "hark". Moenie dieselfde poste met 'n vriend of familielid installeer nie, want dit is duidelik dat twee mense in 'n stabiele maatskappy nie dieselfde werk kan vervul nie - hulle het eenvoudig nie genoeg materiaal en tydelike hulpbronne nie. In Engels beteken die woord "direkteur" ietwat anders as wat ons het, is die posisie van die hoof in die rigting, en nie deur die maatskappy nie. Na ons mening is dit die moeite werd om hierdie posisie te kies, maar in die sleutel sal een van u byvoorbeeld 'n "direkteur van verkope" wees, en die ander "direkteur van advertensies". Dan sal dit nie aanstoot gee aan enigiemand wat sy posisie onder 'n vriend-kollega is nie, en die verantwoordelikhede sal vaardig in die titel van die posisie aangewys word.
Versprei pligte
Foto: Pixabay.com.
Verantwoordelik behandel dokumente
Baie verwaarlosing op hierdie stadium, wat alle kontrakte wat verband hou met die materiële kant van die vraag, na die moue. Die hoofargument: Ek vertrou hierdie man, hy sal my nooit verraai nie. Onthou dat in die werklike lewe van volwasse menslike ontwikkeling van die bewoording "nooit" nie bestaan nie - enigiets kan gebeur. In besigheid moet beperkinge en vooroordele na die verre plan verskuif word - jy het nie 'n speelding met 'n kollega geskiet nie, maar het 'n voldoende benadering tot werk gekies. In die eerste plek is dit deur die reg om die maatskappy te besit, wat aandui wie hoeveel tot die gemagtigde kapitaal van die maatskappy bygedra het, belangrik is omdat in die geval van "mislukking" die oorblyfsels van eiendom of skuld op die basis sal versprei word van hierdie dokument. As jy 'n aanvanklike kapitaal het, en die toekomstige kollega met 'n leë beursie, moet jy nie jouself in die bors klop nie en stem in om as 'n borg op die lening op te tree. Hierdie persoon het 'n gesin wat meer verantwoordelik is vir sy eiendom as jy. As 'n persoon onvoldoende reageer op jou weiering, dink dan of jy 'n histeriese persoon in die span nodig het?
Gee aandag aan die seine
Deur die onderwerp van seine te bepaal wat getuig van die voortydige mislukking van 'n gemeenskaplike oorsaak, moet sodanige eienskappe soos inkontinensie, nie-verontwaardiging, nie-prestasie beloftes data, vergeetagtigheid, ongeletterdheid en lae vlak van erudisie genoem word. Natuurlik praat ons van die ongewenste eienskappe van die maatskappy se kop. As u besluit om 'n gesamentlike band of 'n rondloop van produkte oop te maak, sal die gereedheid en briljante kennis van die Russiese taal nie 'n deurslaggewende rol speel in besigheidswinsgewendheid nie. Wanneer dit egter 'n groot opstart skep, veral verwant aan tegnologieë, waar dit nodig sal wees om baie te onderhandel om te onderhandel met mense en "uitklop" toelaes, kan 'n persoon met sulke eienskappe al die werke van die span verminder. Wees ook versigtig soos dit aan u en ander werknemers behoort. Tussen u, soos geliefdes, toelaatbare vriendelike kommunikasie, maar in die mens moet dit uitsluitlik besigheid wees - sonder subskinge, wat algemene kennisse en frases soos "ja oké" bespreek. Onthou: respek van ondergeskiktes wat van die begin af gevorm is. U moet hulle eers behandel, aangesien werknemers, nie vriende nie - nie toelaat dat die verhoudings tussen bestuur en ondergeskiktes panibreer nie. Mense voel vinnig aan wie hulle op die nek kan sit, sodat hulle hul werksverantwoordelikhede kan genees en oortree. Hoe nader jy sal wees vir die ondergeskikte, hoe moeiliker sal dit aan jou afgedank word, en die hoofreg van die voorspoedige maatskappy is 'n sterk span.
Moenie panibrate met kollegas toelaat nie
Foto: Pixabay.com.
Praat sonder emosies
Wees bevoegde kollegas - moenie na die vlak van beledigings gaan nie en ken nie die persoon wat "hy altyd doen nie" of "jy het ook geweet dat dit sou uitwerk." Probeer om al die oplossings met die "koue" kop te maak - dit is beter om 'n pouse in 'n gesprek te neem, in die vars lug of 'n koppie koffie te loop, as om meer oorbodig te sê. Onthou dat, nadat jy besluit het om die algemene oorsaak te neem, word jy twee bakkies van skale: 'n Mens sal opstaan of leeg wees - die ander druppels. U moet op werk reageer en nie 'n vennoot op te som wat nie minder probeer om die uitslag te bereik nie.
Dink hoe om winste te versprei
Ja, in die eerste stadium is dit nie bekend dat 'n firma in die toekoms wag nie, maar jy moet verstaan dat jy altyd gereed moet wees. Stem saam, waarvoor die eerste keer inkomste sal stuur. As jou kollega beplan om dit te deel en dit vir persoonlike behoeftes te neem, en jy wil dit terugbesorg aan die omset vir die ontwikkeling van die maatskappy, dan kan meningsverskille nie vermy word nie. Ons raai u aan om 'n gesamentlike besluit te neem oor die kwessie - redelik eerste werk in nul, wat byna alles aan ontwikkeling gee - dit sal die maatskappy se hulpbronne verhoog en dit vinniger skaal.
Besluit waar om winste te stuur
Foto: Pixabay.com.
As jy Frank mekaar en eerlik teenoor jouself en ander is, dan is die waarskynlikheid dat dinge opdraand sal gaan. Werkverhoudinge met geliefdes - die onderwerp neem, want 'n paar jaar later is dit moontlik om die verlede en belangstelling in mekaar te bewaar, maar wie het gesê dit is onmoontlik? Werk op jouself, jou verhouding en gemeenskap, dan sal al die probleme in staat wees om op die eerste stadium op te los. Sterkte!