Hoeveel mites gaan voort op die bestaan van 'n manlike en vroulike brein, 'n ander doel en ander dinge - alles - op wat wetenskaplikes met die dorpsdae beredeneer. Daar is egter iets om betekenisloos te argumenteer - die verskil in die benadering tot werk. Mans het gewoonlik 'n logiese en koudbloedige benadering tot besigheid, hoewel daar uitsonderings is. Ons beklemtoon 'n paar karaktertrekke wat van die teenoorgestelde geslag gelewer moet word.
Geen emosies nie
Vroue is meer dikwels aangemoedig vir emosies, wat nie verbasend is nie: ons het 'n meer veranderlike hormonale agtergrond, wat die vinnige manifestasie van empatie veroorsaak. Ons is geneig om besluite te neem oor die afvaardiging van die hart, jammer ondergeskiktes en betree die posisie van enige werknemer. Die eerste ding wat jy regtig deur die werk gelei moet word, is egter 'n nugter verstand. Dit is nodig om die geriefsone vir jouself en grense vir ander mense duidelik aan te dui. Dan sal hulle nie net vir jou gerespekteer word nie, maar hulle sal nie versoeke vertoon nie, omdat hulle weet dat jy hulle sal weier om te verrig, aangesien hulle betrokke is by persoonlike sake.
Assessering van voordele en minuses
As u 'n opstart moet bestuur, verander die span van die kollektiewe of neem enige ander belangrike besluit om die moontlike gevolge te waardeer. In die buiteland, dit is gebruiklik om breinkaart te maak - dit is 'n kaart van die uitkomste, beide positief en negatief. Mans het goed met sulke take gehandel, aangesien hulle gewoonlik wesenlike verantwoordelikheid vir groot bedrae dra, dus kos elke fout hulle duur in die letterlike en figuurlike sin. Leer jouself om beide kante van die besluit aan die begin van die loopbaan te evalueer - in die toekoms sal dit jou help om die aantal foute te verminder en jou as 'n redelike persoon te wys. In besigheid sonder taktiek kan jy vinnig "uitbrand", so dit is beter om vooraf te dink en foute te vermy.
Maak 'n kaart van moontlike uitkomste
Foto: Pixabay.com.
Die vermoë om in die praktyk te fokus
In die middel-endistiese vrou se kop terselfdertyd verskeie take: werk, huis, familie, vriende. Moenie vergeet om jou kinderjare se verjaarsdag geluk te wens nie, koop 'n kind beloofde speelgoed, haal 'n droë skoonmaakjas op en nog baie meer - al hierdie dinge draai op dieselfde tyd in die kop. Mans is gewoonlik minder bekommerd oor huishoudelike verantwoordelikhede en die verhoging van kinders, so dit is makliker vir hulle om ekstra gedagtes te verwyder. Neem 'n voorbeeld van hulle: Skryf al die belangrike dinge vir die dagboek uit om die kop te "los", die telefoon af te sit en net te werk.
Herverdeling van pligte
Beste die vyand van die goeie. Om dit beter te maak, kan ons net die situasie vererger. Byvoorbeeld, jy help jou kollega voortdurend, wat gevra word vir 'n kind se siekte, en met jou kinders tydens 'n koue sit nanny of ouma. Nie nodig om dit te doen nie. In die eerste plek vir jou moet wees, en dan kollegas. Glo my, jou vriendskap wat jy nie jou harde "nee" bederf nie: dit is waarskynlik dat die lui mense wat jou betroubaarheid vir jou ken. Ja, en hulle pligte sal goed wees om te herverdeel: Kies die drie belangrikste rigtings in u aktiwiteite en fokus op hulle, en die res leer jonger kollegas.
Stem saam oor hulp met jonger kollegas
Foto: Pixabay.com.
Kommunikasie met meer suksesvolle mense
Mans verstaan hoe belangrik dit is om by die besigheidskommunikasie-omgewing in die tyd aan te sluit om sterk verbindings te bou om te help slaag in besigheid en deur die loopbaan trappe te bevorder. Gewoonlik begin so 'n vriendskap in sportafdelings - squash, crossfit, swem, gimnasium en ander. In hierdie plekke is mense gekonsentreer met voldoende bogenoemde gemiddelde, wat verstaan dat die besorgdheid vir die liggaam gelyk is aan die ontwikkeling van die brein. Sport verbeter koördinasie, versterk neurale verbindings wat verantwoordelik is vir geheue, die tempo van denkproses en kreatiwiteit. Ook met mense van jou sirkel kan gevind word by besigheidsgebeure, vergaderings met verkoopsverteenwoordigers en tematiese uitstallings.