Slegs die arbeidsmark het ná die lente-krisis begin herstel, aangesien 'n tweede pandemiese golf sterkte kry en beloof nuwe probleme. Baie maatskappye het weer 30% van die werknemers oorgedra na die "relenche", en in openbare vervoer word dit vry. Die risiko van verlies van geliefde (of nie baie) werk hang beide oor die inwoners van megaïete en klein stede soos swaardskerms nie. Hoe om nood publikasie opsomming te vermy op personeel agentskappe webwerwe?
Kom ons kyk na die algemene profiel van 'n werknemer, stel jouself in die stoel van die kop voor en dink dat dit vir hom belangrik is in die toestande van moderne realiteite.
Nikolay Yagodkin
Resultaat
Elke baas is nodig dat jou werk vrugte bring. Die resultaat kan gekwantifiseer word. Hierdie aspek beïnvloed hoe ontheilig jy is intellektueel en fisies. Dit is ook belangrik om afleidende faktore en so aan te skakel.
Of dalk hoë gehalte, wat verseker word deur werk met 'n minimum aantal foute of sonder hulle. Dit is ook nodig om op belangrike take te kan fokus. Produktiewe werk impliseer 'n harmonieuse verhouding van hoeveelheid en kwaliteit.
Daarbenewens moet die werknemer 'n professionele persoon wees, die probleem van 'n wye spektrum kan oplos en die nodige onderwys kry. Dieselfde aspek beïnvloed die frekwensie van die opdatering van professionele kennis. Dit moet verstaan word dat ons in 'n wêreld leef wat baie vinnig verander, en kennis daarin is onmiddellik verouderd. Om altyd in tendens te wees en om nie eise op die arbeidsmark te verloor nie, moet jy liefhê en kan leer. Slegs onder sulke toestande kan u hoë resultate toon.
Onafhanklikheid
Wat dink jy is die leier se hulpbron die duurste en waardevolle? Tyd. En hoe kleiner die werknemer spandeer hierdie hulpbron (dit kan self die regte besluite neem, sy werksdag lei, ens.), Hoe meer waardevol vir sy baas. Begin vir die hele personeelpersoneel en beheer elke stap - die verskriklike droom van enige leier. Daarom is die onafhanklikheid van die werknemer baie belangrik.
Op die ou end is hy en sy salaris ook hulpbronne. En as niemand in die kantoor onafhanklikheid sondig nie, sal die "optimalisering" van hulpbronne plaasvind. Dit is baie meer winsgewend om werk aan een persoon te gee (maar met 'n hoër salaris) as twee, want jy sal albei moet bestuur. U kan ook nie die werkplekkoste in die maatskappy se begroting (finansiële hulpbron) vergeet nie, indien dit nie afgeleë werk is nie en so aan. Formule is eenvoudig: hoe minder tyd wat jy op die werknemer moet spandeer (onderhewig aan kwaliteitwerk), die "Dit is meer winsgewend".
Werkgewers verkies proaktiewe, onafhanklike, produktiewe en inisiatief werknemers wat gereed is om van die nuwe te leer
Foto: Pexels.com.
Universaliteit
As die krisis in die tuin is (en nie net nie), is dit meer winsgewend om een wat deur 'n persoon wat in die spesialis afgelaai is, te betaal as vier werknemers wat periodiek niks te doen het nie. Die meer uiteenlopende take wat jy kwalitatief kan uitvoer, hoe meer owerhede sal jou waardeer. Byvoorbeeld, jy kan 'n kopieskrywer en 'n kantoorbestuurder kombineer, indien geen van die sfere volle vrag verskaf nie.
Aanpasbaarheid om te verander
Die stel van bestaande vaardighede en kennis is belangrik, maar as 'n reël is die bestuur geïnteresseerd, of die werknemer vinnig kan optree met nie-standaard take, kan leer, aanpas by ongewone toestande en kompetisie met nuwe inligting. Dit is wat aanpasbaarheid is!
Die wêreld word vinnig getransformeer. Nie ver van die tye wanneer die vaardighede begin verouderd eerder as wat ons tyd sal hê om te leer nie. Dit is logies dat 'n werknemer met 'n hoër mate van aanpasbaarheid nie 'n vertrekkandidaat sal wees nie, omdat hy weet hoe om te leer en te verbeter in kwaliteit, in 'n toestand van "optel" komplekse take en implementeer nuwe projekte. Om vir 40 jaar in een pos te sit, slaag nie meer nie, en slegs een wat op die perd gereed is, sal wees.
Wat gewoontes betref, is dit belangrik om elke dag te leer, doelwitte te stel en hulle te laat reken. Uit die oogpunt van bevoegdhede verkies werkgewers verantwoordelik, proaktiewe, onafhanklike, produktiewe en inisiatief werknemers. Daarbenewens is die hele wêreld baie gewild Die idee van vier "K":
- Kreatiwiteit;
- kritiese denke;
- kommunikasie;
- Samewerking.
Die tweede golf van Coronavirus risiko om die arbeidsmark te skud en die tweede golf van afkortings te veroorsaak. Daarom beveel ek aan om voordeel te trek uit my kans en professionele waarde te pomp. Moenie bang wees vir verandering nie, maak gereed om verantwoordelikheid te neem, die kwaliteit te verbeter en terug te gaan na die nuwe een.