In ekonomiese teorie het jy gehoor dat daar 5-15% van die mense in die aantal mense is. Maar is dit nie moontlik om kwaliteit te ontwikkel vir suksesvolle besigheid nie? Kan! Slaag die toets van Womanhit en vind u swak en sterk punte uit. Beantwoord vrae, kies een van die opsies - A, B of B - en skryf dit neer om aan die einde te tel, watter opsies het dit meer uitgedaag. Baister!
1. Met betrekking tot oplossings:
A. Laaste woord vir besluite wat in my groep geneem is, bly vir my.
B. Ek aanvaar die finale besluit, maar ek neem 'n groot bydrae van my span.
V. Ek laat die lede van die groep toe om hul eie besluite te neem.
2. Ek beskou die voorstelle van ander deelnemers in die groep.
A. selde. Ek is die mees kundige lid van die groep.
B. Al die tyd. Samewerking is die sleutel tot sukses.
V. altyd. Ek vertrou op die groep om ons rigting te bepaal.
3. Met betrekking tot bestellings:
A. Ek vertel lidlede wat om te doen, hoe om dit te doen en wanneer ek dit wil doen.
B. Ek vra die rigting, maar stel ook voor en aanvaar terugvoer van die span.
V. Ek wil nie regtig bestellings gee nie. Ek laat net mense na hul besigheid toe gaan.
4. As die deelnemer van die groep verkeerd was:
A. Hy moet 'n berisping maak en straf.
B. Hy benodig terugvoering en addisionele instruksies.
V. Hy kan dink hoe om hierdie probleem op te los.
5. Hoe beheer jy die lede van jou groep?
A. Ek volg die take korrek.
B. Van tyd tot tyd kyk ek na hul optrede en stel my in kennis dat ek vir die gesprek oopgemaak is as hulle hulp nodig het.
V. Ek verlaat hulle alleen. Hulle weet meer as ek.
6. Wat beskryf jou benadering die beste tot die motivering van spanlede?
A. Mense motiveer duidelike toekennings en strawwe.
B. Mense is meer gemotiveerd wanneer hulle betrokke is en waardevol is.
B. Groeplede moet hulleself alleen motiveer.
7. Groeplede benodig:
A. Veiligheid
B. Die behoefte om deel te neem
B. Die behoefte aan onafhanklikheid
8. Aanvaar u die menings van die groeplede?
A. No. Ek het nie tyd om bekommerd te wees oor die idees van ander mense nie.
B. Natuurlik, maar die laaste woord wanneer belangrike besluite neem, bly vir my.
B. Al die tyd! Groeplede neem die meeste oplossings op hul eie.
9. Wanneer iets verkeerd gaan, is ek gewoonlik:
A. Ek verstaan myself.
B. Ek vra idees en oplossings van ander
B. Ek verwag dat ander die probleem moet oplos.
10. Ek wil hê mense in my groep moet voel:
A. Asof hulle 'n duidelike lys van take het wat uitgevoer moet word.
B. asof hulle by die proses betrokke was en hul toevoegings tot die plan kon maak.
B. Asof hulle almal onder beheer gehou is.
11. Leiers kan slaag indien:
A. Lewer duidelike bestellings
B. Help mense om hul potensiaal te openbaar
B. Laat mense om in hul besigheid betrokke te raak
12. Beste oplossings:
A. Gemaak deur die leier
B. Sluit groep konsensus in
V. Kom uit groeplede
13. Met betrekking tot die verdeling van verantwoordelikhede:
A. Ek het baie duidelike verwagtinge en 'n daaglikse lys van gevalle.
B. Ek laat die spanlede toe om te doen wat vir hulle relevant is.
B. Ek het geen spesiale verwagtinge nie. Alles sal op een slag gebeur.
Outoritêre styl is goed in situasies wanneer die besluit wat jy nodig het om spontaan te neem
Foto: UnsPrash.com.
Meer A. outoritêre leierskap. Oosbare leiers inspireer die lede van 'n groep duidelike verwagtinge rakende wat gedoen moet word wanneer dit voltooi moet word en hoe dit nagekom moet word. Hierdie leiers maak besluite sonder die deelname van lede van die groep. Outoritêre leierskap word die beste gebruik in situasies wanneer min tyd om groepbesluite te aanvaar of wanneer die leier die beste bereid is om die probleem op te los of die rigting te spesifiseer. Oormatige gebruik van 'n outoritêre styl kan as krag en beheer geïnterpreteer word. Die ergste voorbeelde van hierdie styl kan gesien word wanneer die leiers intimidasiemetodes gebruik, soos 'n huil, magsmisbruik of vernedering van groeplede. Onthou dat die mees effektiewe leiers geneig is om verskillende leiersstyle te gebruik, afhangende van die situasie.
Probeer om met die span te kommunikeer
Foto: UnsPrash.com.
Meer B. Demokratiese leiers. Demokratiese leiers, ook bekend as kollektiewe leiers, neem deel aan een of meer lede van die groep wanneer besluite neem en probleme oplos, maar die leier bly die laaste woord wanneer die keuse gemaak word. Groeplede word gewoonlik aangemoedig en gemotiveer deur hierdie leierskapstyl. Hierdie styl van leierskap lei dikwels tot meer doeltreffende en akkurate oplossings, aangesien geen leier op alle gebiede 'n deskundige kan wees nie. Die bydrae van die lede van die groep met spesiale kennis en ervaring skep 'n meer volledige basis vir besluitneming. Onthou dat goeie leiers al drie style gebruik, afhangende van die situasie. Byvoorbeeld:
Gebruik outoritêre styl indien 'n lid van die groep nie 'n spesifieke prosedure ken nie.
Gebruik 'n demokratiese styl met groeplede wat die doelwitte en hul rol in die taak verstaan.
Gebruik 'n delegatatiewe styl as 'n lid van die groep weet van die taak meer as jy.
Meer V. Delegering van leiers. Leiers afgevaardigdes, ook bekend as die leiers van die "werkrus" -styl, laat die lede van die groep toe om besluite te neem. Hierdie styl word die beste gebruik in situasies waar die bestuurder op gekwalifiseerde werknemers moet staatmaak. Die leier kan nie in alle situasies 'n deskundige wees nie, dus is dit belangrik om sekere take te delegeer om lede van die groep te ken en betroubaar te maak. Onthou dat goeie leiers al drie style gebruik, afhangende van die situasie. Groot leiers moet aanpas en wissel afhangende van die doeleindes, die behoeftes van groeplede en situasionele faktore. U kan meer inligting oor leierskapstyle in hierdie artikel vind.