In der Wirtschaftstheorie haben Sie gehört, dass es 5-15% der Menschen in der Anzahl der Menschen gibt. Aber ist es nicht möglich, Qualität für ein erfolgreiches Geschäft zu entwickeln? Können! Passen Sie den Test von Frauhit an und erfahren Sie Ihre Schwachen und Stärken. Beantworten Sie Fragen, wählen Sie eine der Optionen - A, B oder B - und schreiben Sie sie auf, um am Ende zu zählen, welche Optionen er sich mehr erhielt. Baister!
1. In Bezug auf Lösungen:
A. Letztes Wort für Entscheidungen in meiner Gruppe, bleibt für mich.
B. Ich akzeptiere die endgültige Entscheidung, aber ich leistete einen tollen Beitrag meines Teams.
V. Ich erlaube den Mitgliedern der Gruppe, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.
2. Ich betrachte die Vorschläge anderer Teilnehmer der Gruppe.
A. selten. Ich bin das sachkundigste Mitglied der Gruppe.
B. die ganze Zeit. Die Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg.
B. Immer. Ich verlasse mich auf die Gruppe, um unsere Richtung zu bestimmen.
3. In Bezug auf Bestellungen:
A. Ich erzähle den Mitgliedsmitgliedern, was zu tun ist, wie es geht, wie ich es tun soll und wenn ich es tun soll.
B. Ich frage die Richtung, schlägt aber auch Unterstützung vor und akzeptiere das Feedback des Teams.
V. Ich möchte nicht wirklich Bestellungen angeben. Ich lasse nur Leute in ihr Geschäft gehen.
4. Wenn der Teilnehmer der Gruppe falsch war:
A. Er muss einen Umzug machen und bestrafen.
B. er muss Feedback und zusätzliche Anweisungen unterstützen.
F. Er kann daran denken, wie man dieses Problem lösen kann.
5. Wie steuern Sie die Mitglieder Ihrer Gruppe?
A. Ich folge den Aufgaben sorgfältig richtig.
B. Von Zeit zu Zeit überprüfe ich ihre Handlungen und informiere mich, dass ich dem Gespräch geöffnet wurde, wenn sie Hilfe brauchen.
V. Ich lasse sie alleine. Sie wissen mehr als ich.
6. Was beschreibt Ihren Ansatz am besten an die Motivation von Teammitgliedern?
A. Menschen motivieren klare Auszeichnungen und Strafen.
B. Menschen sind motivierter, wenn sie sich beteiligt und wertvoll fühlen.
B. Gruppenmitglieder müssen sich alleine motivieren.
7. Gruppenmitglieder müssen:
A. Sicherheit.
B. Die Notwendigkeit, teilzunehmen
B. Die Notwendigkeit der Unabhängigkeit
8. Akzeptieren Sie die Meinungen der Gruppenmitglieder?
A. Nein. Ich habe keine Zeit, sich um die Ideen anderer Menschen zu sorgen.
B. Natürlich, aber das letzte Wort, wenn wichtige Entscheidungen treffen, bleibt für mich.
B. Die ganze Zeit! Gruppenmitglieder machen die meisten Lösungen alleine.
9. Wenn etwas schief geht, habe ich normalerweise:
A. Ich verstehe mich.
B. Ich frage Ideen und Lösungen von anderen
B. Ich erwarte, dass andere das Problem lösen.
10. Ich möchte, dass Leute in meiner Gruppe fühlen:
A. Als ob sie eine klare Liste von Aufgaben haben, die ausgeführt werden müssen.
B. als wären sie an dem Prozess beteiligt und könnten ihre Ergänzungen an den Plan vornehmen.
B. als wären sie alle unter Kontrolle gehalten.
11. Führer können Erfolg haben, wenn:
A. Erzielen Sie klare Bestellungen
B. Helfen Sie den Menschen, ihr Potenzial zu zeigen
B. Lassen Sie die Menschen, um sich in ihrem Geschäft zu engagieren
12. Beste Lösungen:
A. Hergestellt vom Führer
B. Gruppe Konsens einschließen
V. Kommen Sie von Gruppenmitgliedern
13. In Bezug auf die Verteilung der Verantwortlichkeiten:
A. Ich habe sehr klare Erwartungen und eine tägliche Liste von Fällen.
B. Ich erlaube den Teammitgliedern, das zu tun, was für sie relevant ist.
B. Ich habe keine besonderen Erwartungen. Alles wird auf einmal passieren.
Der autoritäre Stil ist in Situationen gut, wenn Sie sich spontan annehmen müssen
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Mehr A. Autoritäre Führung. Autoritäre Führer inspirieren die Mitglieder einer Gruppe von klaren Erwartungen an das, was getan werden sollte, wenn er abgeschlossen sein muss und wie es erfüllt sein muss. Diese Führer treffen Entscheidungen ohne die Beteiligung von Mitgliedern der Gruppe. Die autoritäre Führung wird am besten in Situationen eingesetzt, wenn wenig Zeit, um Gruppenentscheidungen zu akzeptieren, oder wenn der Anführer am besten bereit ist, das Problem zu lösen oder die Richtung anzugeben. Die übermäßige Verwendung eines autoritären Stils kann als Energie und Kontrolle interpretiert werden. Die schlimmsten Beispiele dieses Stils sind zu sehen, wenn die Führer Einschüchterungsverfahren, beispielsweise einen Schrei, einen Machtmissbrauch oder der Demütigung von Gruppenmitgliedern, verwenden. Denken Sie daran, dass die effektivsten Führungskräfte in Abhängigkeit von der Situation unterschiedliche Führungsstile neigen.
Versuchen Sie, mit dem Team zu interagieren
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Mehr B. Demokratische Führer. Demokratische Führer, auch als kollektive Führer bekannt, nehmen an einem oder mehreren Mitgliedern des Konzerns teil, wenn Sie Entscheidungen treffen und Probleme lösen, aber der Führer bleibt das letzte Wort, wenn die Wahl getroffen wird. Gruppenmitglieder werden in der Regel durch diesen Führungsstil ermutigt und motiviert. Dieser Stil der Führung führt häufig zu effizienteren und genaueren Lösungen, da kein Anführer in allen Bereichen ein Experte sein kann. Der Beitrag der Mitglieder der Gruppe mit besonderem Wissen und Erfahrung schafft eine vollständigere Entscheidungsgrundlage für die Entscheidungsfindung. Denken Sie daran, dass gute Führer je nach Situation alle drei Arten nutzen. Beispielsweise:
Verwenden Sie den autoritären Stil, wenn ein Mitglied der Gruppe kein bestimmtes Verfahren kennt.
Verwenden Sie einen demokratischen Stil mit Gruppenmitgliedern, die die Ziele und ihre Rolle in der Aufgabe verstehen.
Verwenden Sie einen Delegativstil, wenn ein Mitglied der Gruppe über die Aufgabe mehr als Sie weiß.
Mehr V. Delegierende Führungskräfte. Führer-Delegierte, auch bekannt als Führer des "Arbeitsstillstands", ermöglichen es den Mitgliedern der Gruppe, Entscheidungen treffen zu können. Dieser Stil wird am besten in Situationen verwendet, in denen der Manager auf qualifizierte Mitarbeiter angewiesen muss. Der Anführer kann in allen Situationen kein Experte sein, daher ist es wichtig, bestimmte Aufgaben an Wissen und vertrauenswürdige Mitglieder der Gruppe zu delegieren. Denken Sie daran, dass gute Führer je nach Situation alle drei Arten nutzen. Tolle Führer müssen sich anpassen und variieren, abhängig von den Zwecken, den Bedürfnissen von Gruppenmitgliedern und situativen Faktoren. Weitere Informationen zu Führungsstilen finden Sie in diesem Artikel.