Mỗi người trong chúng ta là cá nhân - có lẽ, đây là lợi thế chính và đồng thời là vấn đề khi làm kinh doanh. Sự khác biệt trong hình ảnh suy nghĩ, động lực, hành động - tất cả những điều này có thể mang lại nhiều sự hữu ích cho sự phát triển của các ý tưởng của công ty, nhưng đồng thời trở thành một sự vấp ngã giữa những người thân, chắc chắn sẽ dẫn đến những bất đồng. Làm thế nào nếu bạn quyết định phân chia trách nhiệm với người thân hoặc bạn bè?
Quyết định với vai trò
Đầu tiên, bắt đầu từ đâu, - xác định rõ trách nhiệm của mỗi bạn. Đừng ngần ngại trực tiếp nói rằng bạn muốn chia sẻ công việc trong một cổ phiếu bằng nhau để phân bổ lợi nhuận trong tương lai. Nếu ở giai đoạn đầu, "Haltur", một trong những thành viên trong nhóm có thể qua mắt, sau đó trong thời gian đam mê, ví dụ, bán hàng quyết định hoặc cuối năm, tất cả các oán giận sẽ tràn vào một người có một luồng không thể điều chỉnh khổng lồ. Không mang lại dây thần kinh đến giới hạn, bởi vì tốt hơn là ngăn chặn vấn đề hơn là "Rake" hậu quả của nó. Không cài đặt cùng một bài viết với một người bạn hoặc người thân, bởi vì khá rõ ràng rằng hai người trong một công ty ổn định không thể thực hiện cùng một công việc - họ chỉ đơn giản là không có đủ tài nguyên và tài nguyên tạm thời. Trong tiếng Anh, từ "đạo diễn" có nghĩa là hơi khác so với chúng ta, là vị trí chính theo hướng, và không phải bởi công ty. Theo chúng tôi, nó đáng để chọn vị trí này, nhưng trong khóa mà một trong các bạn, chẳng hạn, sẽ là "Giám đốc bán hàng" và "Giám đốc quảng cáo" khác ". Sau đó, nó sẽ không gây khó chịu cho bất cứ ai rằng vị trí của mình nằm dưới một người bạn-đồng nghiệp và trách nhiệm sẽ được chỉ định thành thạo trong tiêu đề vị trí.
Phân phối nhiệm vụ
Ảnh: Pixabay.com.
Có trách nhiệm đối xử với các tài liệu
Nhiều người bỏ bê bởi giai đoạn này, tạo nên tất cả các hợp đồng liên quan đến khía cạnh vật chất của câu hỏi, sau tay áo. Đối số chính: Tôi tin tưởng người đàn ông này, anh ta sẽ không bao giờ phản bội tôi. Hãy nhớ rằng trong cuộc sống thực sự của sự phát triển của con người trưởng thành của từ ngữ "không bao giờ" không tồn tại - bất cứ điều gì có thể xảy ra. Trong kinh doanh, các ràng buộc và định kiến nên được chuyển đến kế hoạch xa - bạn đã không bắn một món đồ chơi với một đồng nghiệp, nhưng đã chọn một cách tiếp cận đầy đủ để làm việc. Trước hết, nó được ghi nhận bởi quyền sở hữu công ty, cho biết ai có bao nhiêu phần đóng góp cho vốn được ủy quyền của công ty rất quan trọng vì trong trường hợp "thất bại", phần còn lại của tài sản hoặc nợ sẽ được phân phối trên cơ sở của tài liệu này. Nếu bạn có vốn ban đầu và đồng nghiệp trong tương lai với một ví rỗng, thì bạn không nên tự đánh mình vào ngực và đồng ý đóng vai trò là người bảo lãnh về khoản vay. Người này có một gia đình có trách nhiệm với tài sản của mình hơn bạn. Nếu một người phản ứng không đầy đủ để từ chối của bạn, thì hãy nghĩ về việc bạn có cần một người cuồng loạn trong đội không?
Chú ý đến các tín hiệu
Tiếp tục chủ đề của các tín hiệu làm chứng cho sự thất bại sớm của một nguyên nhân chung, các tính năng như không kết hợp, không chỉ định, không hiệu suất hứa hẹn dữ liệu, quên, sự lãng quên, mù chữ và mức độ uyên bác thấp. Tất nhiên, chúng ta đang nói về những phẩm chất không mong muốn của người đứng đầu của công ty. Nếu bạn quyết định mở một dây đeo chung hoặc một cửa hàng sản phẩm tròn, sự sẵn sàng và kiến thức tuyệt vời về ngôn ngữ Nga sẽ không đóng vai trò quyết định trong lợi nhuận kinh doanh. Tuy nhiên, khi tạo ra một công ty khởi nghiệp lớn, đặc biệt liên quan đến các công nghệ, nơi cần phải thương lượng rất nhiều để đàm phán với mọi người và "Gõ hết", một người có phẩm chất như vậy có thể làm giảm tất cả các tác phẩm của đội. Cũng cẩn thận như nó thuộc về bạn và các nhân viên khác. Giữa bạn, giống như những người thân yêu, giao tiếp thân thiện cho phép, nhưng ở người, nó phải là kinh doanh độc quyền - không có phần phụ, thảo luận về những người quen và cụm từ chung như "Có có ổn". Hãy nhớ rằng: tôn trọng các cấp dưới được hình thành từ đầu. Bạn nên đối xử với họ, trước hết, với tư cách là nhân viên, không phải là bạn bè - không cho phép thực hiện các mối quan hệ giữa quản lý và cấp dưới. Mọi người cảm thấy nhanh chóng người mà họ có thể ngồi trên cổ, vì vậy họ bắt đầu lành và vi phạm trách nhiệm làm việc của họ. Bạn càng gần gũi với cấp dưới, nó sẽ càng khó khăn sẽ gặp bạn, và luật chính của công ty thịnh vượng là một đội mạnh.
Không cho phép lập tất cho các đồng nghiệp
Ảnh: Pixabay.com.
Nói chuyện không có cảm xúc
Hãy là đồng nghiệp có thẩm quyền - đừng đi đến mức độ lăng mạ và không biết người đó "anh ấy luôn làm" hoặc "bạn cũng biết rằng nó sẽ diễn ra." Cố gắng thực hiện tất cả các giải pháp với đầu "lạnh" - tốt hơn là nên tạm dừng trong một cuộc trò chuyện, đi bộ trong không khí trong lành hoặc một tách cà phê, hơn là nói nhiều hơn. Hãy nhớ rằng, đã quyết định lấy nguyên nhân chung, bạn trở thành hai bát vảy: một người sẽ tăng hoặc trống - những giọt khác. Bạn phải trả lời công việc và không tổng hợp một đối tác không kém cố gắng đạt được kết quả.
Hãy suy nghĩ cách phân phối lợi nhuận
Có, ở giai đoạn ban đầu, người ta không biết rằng một công ty trong tương lai đang chờ đợi, nhưng bạn phải hiểu rằng bạn phải luôn sẵn sàng. Đồng ý, trong đó lần đầu tiên sẽ gửi doanh thu. Nếu đồng nghiệp của bạn có kế hoạch chia sẻ nó và mang nó cho nhu cầu cá nhân, và bạn muốn đưa nó trở lại doanh thu cho sự phát triển của công ty, thì những bất đồng không thể tránh khỏi. Chúng tôi khuyên bạn nên đưa ra quyết định chung về vấn đề này - công việc đầu tiên hợp lý trong 0, cho hầu hết mọi thứ để phát triển - nó sẽ hóa ra để tăng tài nguyên của công ty và quy mô nhanh hơn.
Quyết định nơi gửi lợi nhuận
Ảnh: Pixabay.com.
Nếu bạn là Frank với nhau và trung thực đối với bản thân và những người khác, thì khả năng là mọi thứ sẽ đi lên dốc. Mối quan hệ làm việc với những người thân yêu - chủ đề đang thực hiện, bởi vì vài năm sau, có thể giữ được quá khứ và quan tâm đến nhau, nhưng ai nói là không thể? Làm việc với chính mình, mối quan hệ và cộng đồng của bạn, sau đó tất cả các vấn đề sẽ có thể giải quyết ở giai đoạn đầu. Chúc may mắn!