Har birimiz - bu - ehtimol, bu asosiy ustunlik va bir vaqtning o'zida biznesni amalga oshirishda muammo. Fikrlash, motivatsiya, harakatlarning farqligi - bularning barchasi kompaniyaning g'oyalarini rivojlantirish uchun foydali bo'lishi mumkin, ammo shu bilan birga yaqin odamlar orasida to'siqlar paydo bo'lishi mumkin, bu esa yaqin odamlar o'rtasidagi to'siq bo'ladi. Agar siz mas'uliyatni nisbiy yoki do'stingiz bilan taqsimlashga qaror qilsangiz, qanday bo'lish kerak?
Rollar bilan qaror qiling
Birinchisi, qayerdan boshlash kerak, - har biringizning majburiyatlarini aniq belgilang. Siz to'g'ridan-to'g'ri ishni kelajakdagi daromadlarni adolatli ajratishga teng ajratishni istaganingizni aytmang. Agar boshlang'ich bosqichda "halqqurilish" dagi a'zolaridan biri ehtiroslar paytida, masalan, savdolar hal qilinishi yoki yilning oxiri, barcha nafratlar juda katta almashtirish oqimiga ega bo'lgan kishiga to'lashadi. Namozni cheklamang, chunki bu muammoni hal qilishdan ko'ra, uning oqibatlarini "rashka" dan foydalanishni oldini olish yaxshiroqdir. Xuddi shu xabarlarni do'stingiz yoki qarindoshi bilan o'rnatmang, chunki barqaror kompaniyada ikki kishi bir xil ishni bajara olmaydi - ular shunchaki moddiy va vaqtinchalik resurslarga ega emaslar. Ingliz tilida "direktor" so'zi bizdan farq qiladigan narsa, kompaniya tomonidan emas, balki asosiy yo'nalishdagi mavqega ega. Bizning fikrimizcha, bu pozitsiyani tanlash juda kerak, ammo sizlardan biringiz, masalan, "savdo direktori" va "Reklama uchun direktor" bo'ladi. Shunda hech kimning pozitsiyasi do'st hamkasbidan past bo'lgani va majburiyatlari pozitsiyaning nominalida belgilanadi.
Vazifalarni tarqatish
Foto: pixabay.com.
Hujjatlarni mas'uliyatli munosabatda bo'ling
Ushbu bosqichga ko'ra men bu bosqichga e'tibor berib, qisman savolning moddiy tomoni bilan bog'liq barcha shartnomalarni tuzadi. Asosiy argument: Men bu odamga ishonaman, u hech qachon menga xiyonat qilmaydi. Esingizda bo'lsin, "hech qachon" tahrirlashning etuk rivojlanishi mavjud emas - hech narsa sodir bo'lishi mumkin. Ish, cheklovlar va xurofotlar uzoq rejaga o'tish kerak - siz hamkasbingiz bilan o'yinchoqni otmadingiz, ammo ishlashga etarlicha yondashuvni tanlamagansiz. Birinchidan, u kompaniyaga kompaniyaga egalik qilish huquqi bilan hujjatlashtirilgan, chunki kompaniyaning ustav kapitaliga kim qanchalik ko'p hissa qo'shadi, chunki "ishlamay", mulk yoki qarz qoldiqlari asosida mulk yoki qarz qoldiqlari taqsimlanadi ushbu hujjatning. Agar sizda boshlang'ich kapital bo'lsa va kelajak hamkasbingiz bo'lsa, unda siz o'zingizni ko'kragida urmaslik va kreditning garovi sifatida harakat qilishingiz kerak. Bu odam o'z mulkiga qaraganda ko'proq mas'ul bo'lgan oilaga ega. Agar biror kishi sizning rad etishingizga etarli darajada mos kelmasa, unda siz jamoada isterik odam kerakmi?
Signallarga e'tibor bering
Umumiy sabablar, noaniqlik, bunday bo'lmagan narsalar, bunday bo'lmagan kabi xususiyatlar to'g'risida ko'rsatmalarni davom ettirish, samaradorlikni va'da qilish, unutuvchanlik, savodsizlik va past darajadagi pasayish haqida ma'lumot berish kerak. Albatta, biz kompaniyaning boshi keraksiz fazilatlari haqida gapiramiz. Agar siz qo'shma tasma yoki kunduzgi mahsulotni ochishga qaror qilsangiz, rus tili haqida tayyor va ravshan bilimlar biznes daromadlilikda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Biroq, asosiy boshlang'ichni yaratishda, ayniqsa, odamlar bilan muzokaralar olib borish va "nokaut" bilan muzokara olib borish, bunday fazilatlarga ega bo'lgan odam jamoaning barcha asarlarini kamaytirishi mumkin. Shuningdek, u sizga va boshqa xodimlarga tegishli sifatida ehtiyot bo'ling. Sizlar orasida yaqinlar singari, do'stona do'stona aloqa, ammo insonlar eksklyuziv biznessiz, oddiy tanishlar va "ha, siz" kabi umumiy tanishlar va iboralarsiz bo'lishi kerak. Esingizda bo'lsin: qo'lda qoldiradigan qo'l ostidagilar hurmat. Siz ularga shunday muomala qilishingiz kerak, avvalo, do'stlar emas, balki boshqaruv munosabatlarini boshqarishda va bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabatlarga yo'l qo'ymang. Odamlar tezda bo'yniga o'tirishlari mumkin bo'lgan odamlarga tezlashadi, shuning uchun ular o'zlarining ish majburiyatlarini sog'aytirishni va buzishni boshlaydilar. Sizga bo'ysunuvchiga yaqinroq bo'ladi, sizga yoqish qiyinroq bo'ladi va gullab-yashnagan kompaniyaning asosiy qonuni kuchli jamoa.
Hamkasblar bilan panjaralarga yo'l qo'ymang
Foto: pixabay.com.
Tuyg'ularsiz gapiring
Vakolatli hamkasblar bo'ling - haqorat darajasiga o'tmang va "u doimo" yoki "siz buni amalga oshirishini bilsangiz". "Sovuq" boshi bilan barcha echimlarni tayyorlashga harakat qiling - suhbatda pauza qilish, toza havo yoki bir chashka qahva ichish yaxshiroqdir. Esingizda bo'lsa, umumiy ishni olishga qaror qilib, siz ikki piyola shkalasi bo'lasiz: biri ko'tariladi yoki bo'sh - boshqa tomchilar. Ishga javob berishingiz va natijaga erishishga unchalik urinmaydigan sherikni sotib olishingiz shart emas.
Qanday qilib daromadni tarqatishni o'ylab ko'ring
Ha, dastlabki bosqichda kelajakda firma kutmoqda, lekin siz har doim tayyor bo'lishingiz kerakligini tushunishingiz kerak. Qabul qilaman, birinchi marta birinchi marta daromadni yuboradi. Agar sizning hamkasbingiz uni baham ko'rishni va uni shaxsiy ehtiyojlar uchun olib borishni rejalashtirayotgan bo'lsangiz va uni kompaniyaning rivojlanishining ayirboshiga qaytarishni xohlaysiz, keyin kelishmovchiliklardan qochib bo'lmaydi. Biz sizga muammoning qo'shma qarorini nolga olib borishga maslahat beramiz - deyarli hamma narsani rivojlanish uchun deyarli hamma narsani aytib beradi - bu kompaniyaning resurslarini ko'paytirish va tezroq o'lchovi bo'ladi.
Qayerda daromadni yuborish to'g'risida qaror qabul qiling
Foto: pixabay.com.
Agar siz o'zingizga va boshqalarga nisbatan halol bo'lsangiz, unda narsalar shuni anglatadiki, narsalar ko'tariladi. Yaqinlar bilan ishlaydigan munosabatlar - mavzu olib borilmoqda, chunki bir necha yil o'tgach, o'tmishni va bir-birlariga qiziqishni saqlab qolish mumkin, ammo bu mumkin emasmi? O'zingiz, munosabatlaringiz va jamoangizda ishlash, keyin barcha muammolar dastlabki bosqichda hal qila oladi. Omad!