یہ خیال کیا جاتا ہے کہ ایک کیریئر سیڑھائی کے فروغ صرف سر کے سر کے ساتھ ممکن ہے. بہت سے لوگ ایک کمپنی میں سال کے لئے بیٹھے ہیں، بغیر پوزیشن یا اجرت کی سطح کو تبدیل کرنے کے بغیر. ایک صوتی دعوی میں نوکریاں: ملازم کی ترقی ملازم کا کام ہے. انہوں نے ماہرین کو تبدیل کر دیا جس نے کیریئر سیڑھی کو فروغ دینے کے لئے ذاتی ترقیاتی راستے کے بارے میں بات کی.
توقعات کے ساتھ فیصلہ
"کیا علاقے / پیشہ میں آپ کو ترقی کرنا چاہتے ہیں، کیا کرنا بہتر کرنا / بہتر کرنا سیکھنا چاہتے ہیں؟ اس بارے میں سوچو کہ آپ اپنے آپ کو کس طرح سمجھ لیں گے کہ آپ نے کچھ سیکھا ہے / اس نے بہتر کرنے کے لئے سیکھا ہے (ہم پیشہ ورانہ مہارت کے معیار کے بارے میں بات کر رہے ہیں کہ آپ اپنے آپ کو انسٹال کرتے ہیں)؟ " - HR ایجنسی کے پارٹنر کا انتظام، اینڈری cheremny کو مشورہ دیتے ہیں. ماہر ایک ہی میز کی شکل میں تمام جمع کردہ معلومات کو لکھنے کی تجویز کرتا ہے:
علاقہ: مارکیٹنگ، ایس ایم ایم ماہر. اہداف / مہارت: سامعین کے علم (اور فوری طور پر اسے تلاش کرنے کے بارے میں معلومات)، ایس ایم ایم کی مہموں کے مقاصد کو تشکیل دینے اور ان کی کامیابی کا اندازہ کرنے کی صلاحیت، مخصوص مقاصد کے تحت نصوص پیدا کرنے، اشتہارات اور اعتراضات کی پروسیسنگ وغیرہ وغیرہ کے تحت متن پیدا کرنے کی صلاحیت. .
معیار: میں گاہکوں کو سماجی نیٹ ورکوں سے لاتا ہوں، میں برانڈ پر توجہ مرکوز کرتا ہوں - میں تسلیم کرنے کے لئے کام کرتا ہوں، مسابقتی طور پر منفی عملدرآمد کرتا ہوں اور اسے تقسیم، وغیرہ سے روکنے کے لئے.
ساتھیوں کے ساتھ زیادہ کثرت سے تخلیق کریں
ناممکن کی ضرورت نہیں ہے
ماہر نے یہ بھی نوٹ کیا ہے کہ جھوٹے توقعات کام کی تلاش کرتے وقت تعمیر کرنے کی ضرورت نہیں ہے: "اگر آپ فعال کام کی تلاش کے مرحلے میں ہیں: ممکنہ آجر کو اپنی توقعات کو آواز دینے کے لئے تیار رہیں (زیادہ واضح طور پر وہ تشکیل دیں گے، بہتر )، سوالات پر غور کریں کہ آپ واقعی کمپنی کو سمجھنے میں مدد کریں گے کہ کمپنی اس کے ملازمین کی ترقی کے لۓ چلتی ہے. "
آجر کے مسائل کی مثالیں
کیا آپ کی کمپنی ملازمین کی ترقی پر توجہ دیتی ہے؟
آپ کی کمپنی اہلکاروں کو ترقی دینے کے لئے کیا کرتی ہے؟ کیا یہ اندراج کی تربیت یا آپ کسی بھی بیرونی پروگراموں کو بھیج رہے ہیں؟
وہاں کوئی ماہرین ہیں جو خرگوش سے شروع ہوئے ہیں، اور اب ایک اعلی پیشہ ورانہ سطح حاصل کی ہے، مثال کے طور پر، کون؟ کتنے ماہرین؟
کیا کمپنی میں مینیجرز ہیں جنہوں نے اس میں اضافہ کیا ہے، مثال کے طور پر، جو خاص طور پر؟ کتنے مینیجرز؟
اس اقدام کو دکھائیں
یہ ممکن نہیں ہے کہ کسی کو آپ کی دلچسپی کو دیکھنے کے بغیر کسی کو ایک اہم منصوبے میں مقرر کرے گا. نئی شراکت داروں کی ترقی کی پیروی کریں. جس نے کام اور طویل عرصے سے ساتھیوں کے ساتھ ٹیم کے اجزاء کو حاصل کیا؛ بین الاقوامی تعاون اور دیگر کے مواقع. وعدہ پروجیکٹ کو نافذ کرنے اور ساتھیوں کو مدد پیش کرنے کے لئے اپنی حکمت عملی کو فروغ دینے سے مت ڈرنا. یہاں تک کہ اگر آپ کو ذاتی طور پر ایک ذاتی گائیڈ کے لئے کام نہیں ملے گا تو، آپ کے وقت کے بعد، آپ کا سر آپ کی کارکردگی اور محتاج کے حملے کے تحت تسلیم کرے گا.
جب تک کسی کو آپ کو پڑھنے کے لئے فوری طور پر انتظار نہ کرو
سیکھنے کا نظام تیار کریں
آزادانہ طور پر نظریاتی مواد کا بندوبست کرنے کے لئے ایک آن لائن کورس کی شکل میں ہر کوئی نہیں، لیکن سب کو کارپوریٹ سیکھنے کے نظام کو نافذ کرنے کے لئے ایک مثالی تخمینہ کے ساتھ ایک منصوبہ بنا سکتا ہے. آپ کاروباری ادب کی لائبریری کے لئے رکنیت کے ساتھ شروع کر سکتے ہیں، پھر پلیٹ فارم زبان کے نصاب کے لئے منسلک کریں، مقامی اور بین الاقوامی سطح پر اپنے ملازمین کو ورکشاپوں اور اعلی درجے کی تربیتی نصاب کو اپنے ملازمین کو بھیجنے شروع کریں. بڑے پیمانے پر ترقی کے اختیارات - یہ ضروری ہے کہ یہ صرف اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ کتنی رقم کا انتظام مختص کرنے کے لئے تیار ہے اور اس منصوبے کے عمل میں آپ کی مدد کرنے کے لئے کیا جا رہا ہے.