"جب چیزیں اچھی طرح سے ہوتی ہیں، تو مستقبل قریب میں کچھ ہونا چاہئے. جب چیزیں بدتر ہو رہی ہیں، تو وہ مستقبل قریب میں بھی بدتر ہو جائیں گے. " مرفین قانون
ہم نے ہماری مشاورتی خدمات کے بارے میں ایک نیوز لیٹر بنانے کا فیصلہ کیا. انہوں نے ایک خوبصورت کاغذ کا انتخاب کیا، خوبصورت فارموں اور لفافے کو حکم دیا، متن کو چھپی ہوئی اور پہلے سے منتخب کردہ پتے بھیج دیا. اور سب کچھ کچھ نہیں ہوگا، ہاں یہ 1998 کے یادگار موسم گرما میں ہوا. 17 اگست کو ایک ہی دن میں بہت سے منصوبوں اور امیدیں ختم ہوگئیں. ہماری کمپنی نے بھی بہت اچھا لگا. پارٹنر بینکوں میں سے ایک دیوار چلا گیا، کچھ گاہکوں، اور ہم خود کو مہذب رقم کھو دیتے ہیں. کسی نے GKO فروخت کرنے کا وقت نہیں تھا، کسی نے خریداروں کو قرضہ دیا اور استحصال شدہ روبوس واپس آ گئے. اور کچھ وقت کے لئے، قانون نافذ کرنے والی ایجنسیوں کو ڈیفالٹ سے پہلے ہمارے پاس پیش کیا گیا ہے. سب سے نیچے حاصل کرنے کے لئے اور پتہ لگانے کے لئے ایک اچھا خیال لگ رہا تھا، نیچے کے فائدے کو فائل کا ہاتھ ہاتھ تھا.
لیکن یہ میرا پھر سربراہ نہیں تھا، ایک شخص غیر معمولی اور اس وقت کے لئے اعلی درجے کی غیر معمولی ہے. انہوں نے روح کی موجودگی کو کھو دیا اور اس طرح کی کوئی وجہ نہیں کھو دیا: ہاں، ہمارے پاس اداس کا تجربہ تھا، لیکن یہ وہی تھا جو ہمیں مضبوط اور مسابقتی بنا دیتا ہے. اس کے تمام رکاوٹ کے بغیر، وہ گاہکوں کے ساتھ رابطہ کرنے کے لئے گئے، اور بات چیت میں، سب سے پہلے بہت ناپسندیدہ، تقریبا ہمیشہ وہاں دلچسپی کے پوائنٹس تھے. شیف نہ صرف ناپسندیدہ بات چیت سے ڈرتا تھا، اور میں نے اس کے ساتھ اس کا مطالعہ کیا تھا کہ وہ بدمعاش زون میں دھواں دھواں. لیکن ایک بات چیت کو کھلایا نہیں جائے گا. جیسا کہ ارینا مرویفا کی نایکا نے ایک مشہور فلم میں کہا، یہ رو نہیں ہے، یہاں کام کرنا ضروری ہے. آخری رقم جمع کر کے، ہم نئے رابطوں کو قائم کرنے کے لئے ایک کاروباری سفر پر گئے. کیفے میں اجلاسوں سے پہلے، بات چیت کی منصوبہ بندی پر تبادلہ خیال کیا گیا تھا (میں برانڈی کے ساتھ کافی ہے)، پھر دفاتر میں ایک آرام دہ نظر اور اعتماد قدم اٹھایا، جس میں دفاتر مہنگا ختم ہونے کے ساتھ شامل تھے، جس میں بڑے مالک بیٹھے تھے. ہم قدرتی طور پر ڈیزائنر کرسیاں پر بیٹھ گئے اور ایک سنگین بات چیت شروع کردی. اچھا بحران کیا ہے؟ سیریز سے سب سے زیادہ بہادر خیالات "کیوں نہیں" ذہن میں آتے ہیں. کھونے کے لئے کچھ بھی نہیں ہے. ہم نے تعاون کے نئے اقسام کی پیشکش کی: ہم پیسے کے لئے اہم تھے. ایک کمزور امکانات موجود تھی کہ پچھلے فراہم کرنے والے عالمی معیشت کے ساتھ ساتھ ایک ساتھ ساتھ ایک ساتھی ہیں، اور یہاں وہ نوجوان اور پریشان ہیں. لہذا، راستے سے، یہ باہر آیا - ایک عام komatosis کا استعمال کرتے ہوئے، ہم ایک قطار میں منافع بخش ہے.
ہم آہستہ آہستہ قائم کی گئی ہیں، نقد کا بہاؤ بحال کیا گیا تھا، ہم نے زیادہ سے زیادہ کامیابی سے کام کیا، نئی مصنوعات کو مہارت حاصل کی. لہذا میرا پہلا سنگین بحران نے کاروبار میں مداخلت کی اور اس کی ترقی کے اگلے دور میں اس کی قیادت کی، اس وجہ سے مجھے سب سے پہلے سبق سکھایا گیا ہے: منطقی نہ ہو. ویسے، 1998 کے موسم خزاں میں، مجھے روسی گہرائی سے کہیں بھی میرے نیوز لیٹر کا جواب مل گیا. لوگوں نے لکھا کہ ان کی کمپنی کی زندگی میں ان کی ایک سیاہ دن میں سے ایک میں اپنا خط مل گیا، اور اس حقیقت کا شکریہ ادا کیا کہ یہ ان کے فلاحی موڈ میں روشن جگہ تھی اور لفظی طور پر روشن کل میں اس کے نقطہ نظر اور مواد کے ساتھ روشن خیال سے حوصلہ افزائی کی. یہ بھی ہوتا ہے.
بحران - ملک میں، دنیا میں اور میری اپنی زندگی میں - پھر قابل اعتماد باقاعدگی سے بار بار. ان میں سے ہر ایک ایک منفرد تجربہ اور ایک قیمتی سبق تھا. مجھے زندگی کے لئے ایک ریڈیولوجسٹ کے ایک بزرگ ڈاکٹر کے الفاظ یاد ہے. مجھے ایک انتہائی ناپسندیدہ تشخیص کی توثیق کرتے ہوئے، انہوں نے کہا: "اب میرے الفاظ آپ کو عجیب لگے گی، لیکن وقت کے ساتھ آپ کو یہ احساس ہوگا کہ بیماری نے آپ کی زندگی کو بہتر بنانے کے لئے ناقابل یقین انداز میں تبدیل کر دیا ہے اور آپ کو کچھ بھی نہیں ہے جس میں کوئی موازنہ تجربہ نہیں ہے. " آپ کا شکریہ، مجھے اس طرح کے تجربے کی ضرورت نہیں ہے، میں نے سوچا. اور اب، 20 سال کے بعد، میں اکثر اس کے الفاظ کو یاد کرتا ہوں. کیا لگتا ہے پینٹ اور حادثے کی امید ہے، اکثر صرف تبدیلی کی تبدیلی. تبدیلیوں کو ہمیشہ ایک نیا سال کی حیرت کی طرح نظر نہیں آتا - گیندوں اور سرپیننٹ نہیں ہوسکتی ہے. زیادہ اکثر، تبدیلیوں کے قدموں کے تحت ماسک ہوتے ہیں، یہ تھوڑا سا ہوتا ہے، اور کبھی کبھی بہت دردناک ہوتا ہے. تبدیل کرنے کی صلاحیت - اس طرح میں اب بحران کو سمجھتا ہوں. یہ کچھ نیا ہو سکتا ہے، اور نا امید اور نا امید میں نمک کر سکتے ہیں.
اگلا سبق: اعتماد. اس نے مجھے حالیہ (پریشان، ایسا لگتا ہے) میرے ملک میں اقتصادی بحران سکھایا ہے. کورس کو کچلنے، کرنسی کی پابندیاں متعارف کرایا، معمول کے طور پر سب کچھ، ایک چھوٹا سا کاروبار ... یہ نرمی ڈالنے کے لئے ... ایک stupor. ہمارے ٹائپگرافک کاروبار اور بہت اچھے وقت کے بارے میں فکر مند، اور پھر کاغذ تیزی سے دیکھا، گاہکوں کو بھی تیزی سے کھانا تھا. ہر ایک نے ایمبولینس ختم ہونے کی توقع کی، نوع ٹائپ شام میں شٹر کے طور پر بند کر دیا. جب میٹنگ، ہمدردی سے ہمدردی سے پوچھا: آپ کیسے زندہ ہیں؟ اور پھر میرے شوہر نے عارضی حل کرنے والے مسائل کا ایک چارٹ تجویز کیا. میں جھگڑا: آو، بالکل کامیابی میں یقین نہیں. ہم نے وسائل کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے، انسٹالمنٹ کے ذریعہ کاغذ کے سپلائرز سے اتفاق کرتے ہوئے، گاہکوں نے بھی ادائیگی سے ملتوی کرنے کا موقع دیا، ایک عام گھبراہٹ کے پس منظر کے خلاف وقت پر احکامات انجام دینے کی کوشش کی. اور جب کورس نے اوسط نشان پر مستحکم کیا تو، ہم نے گاہکوں سے معزز ادائیگی حاصل کرنے لگے، مجھے اپنے عارضی شراکت کے پیچھے موصول ہوئی، ہم نے کاروبار اور ٹیم کو برقرار رکھا اور آخر میں جیتنے میں ناکام رہے. نوع ٹائپ اور ڈیزائنر بیورو آرام دہ اور پرسکون اگلے موسم تک جاری رہے. سٹیریوپائپ کام نہیں کیا، اور ہم بچ گئے. یہاں ایک اور سبق ہے: کلچ کو نظر انداز کریں.
بچپن کے بعد سے، ہم مسلسل تباہ کن نظریات کو نافذ کرتے ہیں. کیا تم برا کھاتے ہو فورسز نہیں ہوں گے! NEAXO ہینڈ لکھنا؟ وائپروں پر جائیں گے! کیا آپ نے دو حاصل کیا؟ تم (ہارر کے بارے میں) تمغے نہیں دیکھتے! کوئی تحفظ نہیں؟ کام نہیں کرے گا! بلک بچے؟ پہننا! اپنے شوہر کے ساتھ ٹوٹ گیا؟ بچوں کے ساتھ حاصل کریں. وغیرہ ...
کوئی قواعد نہیں ہے. میری بیٹی تقریبا میری دادیوں کی تفہیم میں کچھ بھی کھاتا ہے، لیکن توانائی سے بھرا ہوا ہے اور تھکا ہوا بغیر چلا سکتا ہے، ایک ٹانگ، تیر یا سکینگ پر کود سکتا ہے. کبھی کبھی یہ مجھے لگتا ہے کہ وہ روشن خیال یوگا کی طرح، سورج کی توانائی پر فیڈ.
یونیورسٹی میں مطالعہ، میں نے لیکچرز میں شرکت کی کہ بورڈ سے ریکارڈ کرنا ناممکن تھا، کیونکہ اساتذہ نے کچھ بالکل ناگزیر بنا دیا؟ اور یہ سب سے زیادہ شاندار سائنسدانوں، دنیا کے مشہور فزیکسٹسٹ کے لیکچر تھے! اور اگر ہم مطالعہ کے بارے میں بات کرتے ہیں تو، تجاویز اور جرات مندانہ رویے کے لئے "غیر جانبدار" کی ایک مخصوص تعداد نے میری زندگی میں سونے کے تمغے کے غیر ضروری طور پر مداخلت نہیں کی. connotions). اور یہ سب سے زیادہ غیر مقفل بچوں کو ایک قطار میں تین اور آدھے سال یہاں ہر روز آزادانہ طور پر کھلایا. اور ہاں، میں نے کبھی بھی بہت وقت اور فورسز کو اپنی اپنی کلاسوں اور خود ترقی کے لئے کبھی نہیں تھا، جیسا کہ اس مختصر مدت میں، جب میرے شوہر اور میں نے الگ الگ رہنے کا فیصلہ کیا. یہاں ایک اور ذاتی بحران ہے، جس نے آخر میں مجھے مجھے لے لیا. شاید، یہ ممکن تھا کہ کسی نہ کسی طرح کم، زیادہ براہ راست. جھٹکا، جھگڑا، آنسو، سنیوٹ اور تجربات کے بغیر. میں اس بات کا یقین کر رہا ہوں کہ یہ راستہ کہیں بھی موجود ہے، گہری نظریہ میں، لیکن مجھے ایک بحران کی ضرورت ہے، میں اس لفظ سے ڈرتا ہوں، باہر دنیا کے ساتھ اپنے آپ کو ہم آہنگ کرنے کے لئے ختم نہیں کروں گا. لہذا، میں واقعی پیشن گوئیوں پر یقین نہیں کرتا اور خطرات میں نئے مواقع تلاش کرنے کے لئے اسسٹنٹ ضد کے ساتھ جاری رہتی ہے، کیونکہ ہم کاروبار کے سائنس کو سکھاتے ہیں. اب تک یہ باہر نکل جاتا ہے.
Ekterina Mikhalevich، انٹرپرائز، طالب علم کے بین الاقوامی تعلیم کے سربراہ