Эштән ераклашыгыз, аеруча бер ел түгел, ә һәрвакыт авыр. Ләкин мондый карар җитлеккән булса, аны санга сукмау мөмкин түгел. Бүген без эш мөнәсәбәтләрен бу процессны ничек җиңеләйтәчәкбез.
Киңәш 1. карар
Олы һәм җаваплы кеше карар кабул итә ала. Бу хезмәт мөнәсәбәтләрен туктатканда аеруча мөһим.
Сезнең берәр карарыгызның теләсә кайсысы, үз хисабыгызда яки бүтән нәрсә туктатылырга һәм финалга төшәргә тиеш.
Моннан тыш, Арту өчен Администрациягә басым рычагы булып кайгыртырга кирәк түгел. Эш шартларын яңадан карап, бу цивилизация эшләү яхшырак икән.
Эштән чыгару бик экстремаль үлчәм булырга тиеш, хәтта шикаять арту очракларында да яңадан торгызылырга тиеш түгел.
Киңәш 2. Соңгы вакытны онытмагыз
Рәсми булмаган эш итсәгез дә, начальникны алдан эштән алу яхшырак. Рәсми эш белән бу рекомендация кагыйдәгә әйләнә.
Закон белән, соңгы эш көненә кадәр ике атна кирәк булган эштән азат итү хаты языгыз.
Бу сезгә эш процессын алыштырырга һәм көйләргә мөмкинлек бирәчәк.
Әйткәндәй, сезнең конкрет функциональ булса, сезгә озак эшләргә күп вакыт белгече эзләргә туры киләчәк, һәм эш сәфәре тормаячак, хезмәт мөнәсәбәтләрен 3кә туктату яхшырак -4 атналар.
Сез ташлый аласыз. Моның өчен моны эшләргә, яхшылыкка игътибар итегез.
Бер атуда ике куянны үтерегез (начальникны алдан кисәтегез, ләкин күңелусе эштә катнашмаска) шулай ук эшләячәк. 2 атна эчендә авыру яки ял итәр өчен җитәрлек.
Киңәш 3. ТЕТ-А-Тет турында сөйләшегез
Беренче булып сез эштән азат итү турында хәбәр иткән беренче булып хезмәттәшләр түгел, ә административ кеше булырга тиеш. Өстәмә имеш-мимешләр һәм спекуляцияләр, шулай ук бозылган телефон кебек, сез кирәк түгел, шулай бит?
Мин сезгә хәбәрченең хәбәрчедә яки почта аша түгел, секретарь аша түгел, ә баш белән карарыгыз турында сөйләргә киңәш итәм (әлбәттә.
Әйе, һәм баш турында хәбәр итүдән соң, бөтен команда турында хәбәр итәргә кирәкми. Көчле мөгамәлә иткән хезмәткәрләр булдырылды дип әйтү җитә.
Кайбер эчке компанияләрдә "ял көннәрендә интервьюлар" практикасы кулланыла. Мөмкин булса, сораган сораулар тулысынча һәм намуслы, ләкин әдәпле. Конструктив җаваплар хәзерге вакытта курыкмаска мөмкин булган эчке процессларны яхшыртачак.
Киңәш 4. Йөзегезне саклагыз
Эш нәфрәтләнсә дә, пешекче һәм команда контрактлар, бизнес этикатының әдәклеге һәм кагыйдәләрен онытмагыз. Йөзләрен саклап торган хезмәткәре яхшы ягы белән, Скандалист һәм Грубия түгел.
Киңәш 5 күчерү
Кайбер менеджерлар буйсынган очракларны кабул итүдән баш тарта яки бу процесс өчен җаваплы билгеләнә.
Алар буйсынганнарны мөмкин кадәр озак саклый алалар дип уйлыйлар. Ләкин бу фикер дөрес түгел.
Беренчедән, без закон чыгару чорлары турында сөйләдек инде.
Икенчедән, хәзер эшләрне күчерү өчен күп кораллар бар, сез кулланып, сез вөҗдандан үкенмәгез һәм закон алдында чиста булмассыз.
Әгәр дә баш буш булса, инициатива белән кулларыгыз алыгыз. Мөмкин булса, тулы проектлар һәм биремнәр, контражиләрне контакт кешеләрен алыштыру һәм үзгәртү турында кисәтегез.
Варисны хәреф инструкциясенә калдырыгыз, нәрсә һәм ничек эшләргә. Эш нәтиҗәләре турында доклад языгыз һәм аны администрациягә күчерегез (үзегезнең сертификатланган күчермәсен калдыру).
Бу гади, ләкин эффектив киңәшләр сезгә тиз эш ташларга һәм үкенүдән интегә булышмаслар.