"Сез моңа лаек түгел дип кем әйтте?" - аның бер җырларында башкаручы Селена Гомесның юлларын күрсәтә. Бу сүзләрдә, хатын-кызларда карьера үсешенең төп проблемасы - алар үз көчләренә ышанмыйлар һәм аларны киресенчә ышандырырга сәләтле түгел. Бу материал менеджерларны компания культурасын гендер тигезлеген тану өчен берничә чара тәкъдим итә.
Идарә итү составын анализлау
Компания җитәкчелеге үз оешмаларында ничә хатын-кыз белән хатын-кызларны яулап алу урыннарын яулап алына. Мәҗлектә, мәсәлән, закон эре компанияләрнең гендерга нигезләнгән җенес турында хәбәр итү мохтаҗлыгын билгели. Әгәр сезнең офисыгызда хатын-кызлар азчылык ясый икән, димәк, аларның кабул итү киртәләрен анализларга кирәк - бу балаларны хатын-кызларга, эшкәртү озынлыгы белән чиксез. көн.
Хезмәт хакы
Хомалик яктан ирләр күбрәк, һәм бу турыдан-туры аркачә бәхәс юк, чөнки заманча гаиләләр өчен абсурд кешенең хатыны һәм балалары булырга тиешлеген күрсәтә. Европада "Алсу" һәм "зәңгәр" эшләренең күпчелеге күптән тикшерелде, анда ир-атлар һәм хатын-кызлар күзәтелә. Моннан тыш, ир-атлар традицион рәвештә эшләгән команда килергә кирәк, чөнки бу язмадагы абруйлы кеше хезмәт хакы белән бергә төшә. Патриархаль культурасы хәзерге гаиләләрдә ир белән хатынның гомуми бюджетта акча эшләвен, хатын-кызлар өчен аз хезмәт хакының мәгънәсе нәрсәне исәпкә алмый? Ике җенес өчен тигез хезмәт хакына ирешү һәм өстәмә эш башкарып өстәмә табыш кертү өчен лидер булып тырышыгыз.
Профессионализмны кадерләгез
Фото: NUTLASH.com.
Эш балансы һәм шәхси тормыш балансы
Тикшеренүләр күрсәтсәләр дә, дөнья кешеләре белән хатын-кызлар арасында хезмәт хакы кыскартыла, ул больницаны түләгән өчен чыннан да димәк, чынлыкта газап чиккән эшче аналар өчен бик яхшы булып кала. Компанияләр балалар һәм олы кешеләр өчен түләү турында уйларга тиеш һәм хезмәткәрләргә компания алгарышына якын сәламәтлекне корбан итүләрен булдырмаска тиеш. Бу шулай ук больница әтиләрен алу культурасы белән алга этәрергә кирәк, бу оялмаганын һәм алар анасы дәрәҗәсенә тигез, балалары өчен җаваплы.
Менторинг культурасы
Алга киткән компания үзенең өлкән хезмәттәшләренә шефлык алу системасын эшләп алырга тиеш иде. Шуңа күрә яшь эшче командада адаптациядә, озак вакытлы хезмәткәр - компаниядә үсеш ысулларын тәкъдим итәргә тиеш. Моннан тыш, ике яктан да ир-атлар һәм хатын-кызлар тәҗрибә алмашуында - остазлар һәм студентлар кебек мөһим. Шулай итеп, төрле әсәрләр белән эшчеләр тиз арада танышлар һәм уртак тел табарлар, бу коллективта гендер тигезсезлекне бетерүгә тәэсир итәчәк, алар, әлбәттә, гендер тигезсезлекне бетерүгә тәэсир итәчәк. Һәм анда бер чәчәк аткан компания, анда һәм калганнары коллектив культураның үсешенә эләгәчәк.
Харасимен катгый контрольдә тоту
Әлегә кадәр, безнең культурабызда "постка чыгу" кебек фразеологизмнар, кызларның карьера үстерү теләген көтү кебек фразеологизмнар бар. Эшләргә кабул ителгәнче, кешеләрнең теләсә нинди оешмасында адекватуны тикшерергә һәм командада панимацияләрне булдырмаска кирәк - рөхсәт еш кына лицензияләргә керә. Психологик ярдәм системасы гармонияле, һәм мондый очракларда мондый очраклар турындагы докладлар системасы эшләнергә тиеш - Проблеманы чишәргә һәм күзләрен йоммаска кирәк.