Икътисади теориядә сез кешеләр саны 5-15% кеше барлыгын ишеттегез. Ләкин уңышлы бизнес өчен сыйфатны үстерү мөмкин түгелме? Булдыра ала! Тестны хатын-кызлардан узып, зәгыйфь һәм көчләрегезне ачыклагыз. Сорауларга җавап биреп, вариантларның берсен сайлау - А, б яки б - аларны ахырга кадәр санарга языгыз, күбрәк нәрсә булып китә. Бейстер!
1. чишелешләр турында:
A. Минем төркемдә кабул ителгән карарлар өчен соңгы сүз, минем өчен кала.
Б. Мин соңгы карар кабул итәм, ләкин мин командага зур өлеш кертәм.
V. Мин төркем әгъзаларына үз карарларын кабул итәргә рөхсәт итәм.
2. Мин төркемдәге бүтән катнашучыларның тәкъдимнәрен карыйм.
A. Бик сирәк. Мин төркемнең иң белемле әгъзасы.
Б. гел. Хезмәттәшлек - уңышның ачкычы.
Б. һәрвакыт. Без безнең юнәлешне ачыклау өчен төркемгә таянам.
3. Заказларга килгәндә:
A. Мин әгъза әгъзаларга, нәрсә эшләргә, аны ничек эшләргә һәм эшләвен теләгәндә.
Б. Мин юнәлеш сорыйм, ләкин шулай ук командадан җавапны тәкъдим итәм һәм кабул итегез.
V. Мин заказ бирергә бик яратмыйм. Мин кешеләргә үз бизнесларына җибәрәм.
4. Төркемдә катнашучы дөрес булса:
A. Аңа шелтәләнергә һәм җәза бирергә тиеш.
Б. Улга җавап бирергә һәм өстәмә күрсәтмәләр кирәк.
С .: ул бу проблеманы ничек чишәргә икәнлеге турында уйлый ала.
5. Төркем әгъзаларын ничек контрольдә тотасыз?
A. Мин биремнәрне дөрес үтәдем.
B. Вакыт-вакыт мин аларның эшләрен тикшерәм һәм аларга ярдәм кирәк булса, миңа хәбәр итү турында хәбәр итәм.
V. Мин аларны ялгыз калдырам. Алар миннән күбрәк беләләр.
6. Команда әгъзаларының дәртләндерүенә сезнең карашыгызны иң яхшы сурәтли?
A. Кешеләр ачык бүләкләрне һәм җәзаларны дәртләндерәләр.
Б. Кешеләр катнашканда һәм кыйммәтле булганда дәртләндерелә.
B. Группа әгъзалары үзләрен ялгыз дәртләндерергә тиеш.
7. Төркем әгъзалары кирәк:
A. Куркынычсызлык
Б. катнашырга кирәк
Б. Бәйсезлек кирәк
8. Сез төркем әгъзаларының фикерләрен кабул итәсезме?
A. No.к. Минем бүтән кешеләрнең идеялары турында борчыласы юк.
Б. Әлбәттә, мөһим карарлар кабул иткәндә соңгы сүз.
Б. һәрвакыт! Төркем әгъзалары иң чишелешләр ала.
9. Берәр нәрсә дөрес булмаганда, мин гадәттә:
A. Мин үземне аңлыйм.
Б. Мин башкалардан идеялар һәм карарлар сорыйм
Б. Мин башкаларның проблеманы чишүне көтәм.
10. Минем төркемемдә кешеләрнең хисләрен телим:
A. Аларда башкарылырга тиешле биремнәрнең ачык исемлеге бар кебек.
B. Алар процесс белән шөгыльләнгәннәр һәм планга өстәмәләрен ясый алалар.
Б. Барысы да контрольдә тотылган кебек.
11. Лидерлар уңышка ирешә ала:
A. Аерым заказлар китерегез
B. Кешеләргә аларның потенциалын ачарга булыш
Б. Кешеләрне үз бизнесы белән шөгыльләнергә калдырыгыз
12. Иң яхшы чишелешләр:
A. Leaderитәкче тарафыннан ясалган
Б. Төркем консенсусын кертегез
V. Төркем әгъзаларыннан килегез
13. Гариза бирү таралышына килгәндә:
A. Минем бик көтелгән өметләрем һәм көндәлек очраклар исемлеге бар.
Б. Команда әгъзаларына алар өчен актуаль булганны эшләргә рөхсәт итәм.
Б. Минем махсус өметләрем юк. Барысы да берьюлы булачак.
Үз-үзеннән-үзе кабул итәргә кирәк булган карарда авторитар стиль яхшы
Фото: NUTLASH.com.
Күбрәк A. Авторитар лидерлык. Авторитар лидерлар аны тәмамлаганда һәм аның ничек үтәлергә тиешлеген ачык өметләр белән көткән өметләр белән коткетелгән өметләр белән коткындылык әгъзаларын рухландыра. Бу лидерлар төркем әгъзалары катнашмыйча карарлар кабул итәләр. Төркем карарларын кабул итү өчен аз вакыт кабул иткәндә яки лидер проблеманы чишү яки юнәлешне күрсәтер өчен иң яхшысы булганда, авторитар лидерлык иң яхшы кулланыла. Авторитар стильне артык куллану көч һәм контроль итеп аңлатырга мөмкин. Бу стильнең иң начар мисаллары күренгәндә, лидерлар курку ысулларын кулланганда, группа әгъзаларын дөрес кулланмау, төркем әгъзаларыннан дөрес кулланмау. Онытма, иң эффектив лидерларның хәлгә карап лидерлык стильләрен кулланырга омтылалар.
Команда белән аралашырга тырышыгыз
Фото: NUTLASH.com.
Күбрәк Б. Демократик лидерлар. Демократик лидерлар, шулай ук карарлар кабул иткәндә, төркемнең бер яки берничә әгъзасында катнашалар, ләкин сайлау ясалгач, лидер соңгы сүз булып кала. Төркем әгъзалары гадәттә бу лидерлык стиле белән дәртләндерелә һәм дәртләндерәләр. Бу лидерлык стиле еш кына нәтиҗәлерәк һәм төгәл чишелешләргә китерә, чөнки лидер да булмаган барлык өлкәләрдә дә белгеч була алмый. Төркем әгъзаларының махсус белеме һәм тәҗрибәсе белән керткән өлеше карар кабул итү өчен тулы нигездә файдалана. Онытма, яхшы лидерлар хәлгә карап өч стильне дә кулланалар. Мәсәлән:
Төркем әгъзасы билгеле бер процедура белмәсә, авторитар стиль кулланыгыз.
Голлар һәм аларның бурычны аңлаган төркем әгъзалары белән демократик стиль кулланыгыз.
Төркем әгъзасы сездән күбрәк акча турында белсә, делегатив стиль кулланыгыз.
Күбрәк В. ЛЕС лидерлары делегатлары, "Эш ял итү" стиле лидерлары белән дә билгеле, төркем әгъзаларына карар кабул итәргә рөхсәт итегез. Бу стильдә менеджер квалификацияле хезмәткәрләргә таянырга кирәк булган очракларда иң яхшы кулланыла. Leaderитәкче барлык хәлләрдә белгеч була алмый, шуңа күрә төркемнең ышанычлы әгъзаларын белү һәм билгеле биремнәрне бирү мөһим. Онытма, яхшы лидерлар хәлгә карап өч стильне дә кулланалар. Зур лидерлар максатларга, төркем әгъзалары һәм ситуация факторлары ихтыяҗларына карап, җайлашырга һәм төрле булырга тиеш. Сез бу мәкаләдә лидерлык стилиясе турында күбрәк мәгълүмат таба аласыз.