எங்களுக்கு ஒவ்வொருவரும் தனிநபர் - ஒருவேளை, இது முக்கிய நன்மை மற்றும் வணிக செய்யும் போது அதே நேரத்தில் பிரச்சனை. சிந்தனை, உந்துதல், செயல்கள் - இவை அனைத்தும் இந்த நிறுவனத்தின் கருத்துக்களின் வளர்ச்சிக்கு பல பயனுள்ளதாக இருக்கலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் நெருக்கமான மக்களிடையே ஒரு தடுமாறும் தொகுதி மாறும், இது கண்டிப்பாக கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். உறவினர் அல்லது நண்பருடன் பொறுப்புகளை பிரிக்க முடிவு செய்தால் எப்படி இருக்கும்?
பாத்திரங்களுடன் முடிவு செய்யுங்கள்
முதலில், எங்கு தொடங்க வேண்டும், - நீங்கள் ஒவ்வொருவரின் பொறுப்புகளையும் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். எதிர்காலத்தில் இலாபங்களை நியாயப்படுத்த ஒரு சமமான பங்கில் பணியை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்று நேரடியாகத் தெரிவிக்காதீர்கள். ஆரம்ப கட்டத்தில் "ஹால்டூர்" அணியின் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் கண் மூலம் கடந்து செல்லலாம், உதாரணமாக, விற்பனையின் காலங்களில், விற்பனை முடிவடைகிறது அல்லது ஆண்டின் இறுதியில், அனைத்து ஆத்திரங்களும் ஒரு பெரிய irrepressive ஸ்ட்ரீமுடன் ஒரு நபர் மீது கசிவு செய்யும். நரம்புகளை வரம்பிற்கு கொண்டு வர வேண்டாம், ஏனென்றால் அதன் விளைவுகளை "ராக்" செய்வதைவிட சிக்கலைத் தடுக்க நல்லது. ஒரு நண்பர் அல்லது உறவினருடன் அதே இடுகைகளை நிறுவ வேண்டாம், ஏனென்றால் ஒரு நிலையான நிறுவனத்தில் உள்ள இரண்டு பேர் அதே வேலையை நிறைவேற்ற முடியாது என்பது தெளிவாகிறது - அவை வெறுமனே போதுமான பொருள் மற்றும் தற்காலிக வளங்களை இல்லை. ஆங்கிலத்தில், "இயக்குனர்" என்ற வார்த்தை நாம் விட சற்றே வித்தியாசமாக இருக்கிறது, திசையில் முக்கிய நிலைப்பாடு, மற்றும் நிறுவனத்தால் அல்ல. எங்கள் கருத்தில், இந்த நிலைப்பாட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பது மதிப்புள்ளது, ஆனால் உங்களில் ஒருவர், உதாரணமாக, "விற்பனையின் இயக்குனர்", மற்றும் மற்ற "விளம்பர இயக்குனராக" இருக்கும். பின்னர் அவரது நிலைப்பாடு ஒரு நண்பர்-சக வீழ்ச்சிக்கு கீழே இருப்பதை எவருக்கும் அது தாக்கப்படாது, மற்றும் பொறுப்புகள் நிலைப்பாட்டின் தலைப்பில் பொறுப்பேற்கப்படும்.
கடமைகளை விநியோகிக்கவும்
Photo: Pixabay.com.
பொறுப்புடன் சிகிச்சைமுறை ஆவணங்களை
இந்த கட்டத்தில் பல புறக்கணிப்பு, சட்டத்தின் பொருள் பக்கத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும், சட்டை பிறகு. முக்கிய வாதம்: நான் இந்த மனிதன் நம்புகிறேன், அவர் என்னை காட்டிக்கொடுக்க மாட்டார். வார்த்தைகளை முதிர்ந்த மனித வளர்ச்சியின் உண்மையான வாழ்க்கையில் "ஒருபோதும்" இல்லை என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள் - எதுவும் நடக்கலாம். வியாபாரத்தில், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பாரபட்சங்கள் தொலைதூரத் திட்டத்திற்கு நகர்த்தப்பட வேண்டும் - நீங்கள் ஒரு சக பணியாளருடன் ஒரு பொம்மை சுடவில்லை, ஆனால் வேலை செய்ய போதுமான அணுகுமுறையைத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள். முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் சொந்தமாக வழங்கப்படும் உரிமையினால் இது ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் அங்கீகாரம் பெற்ற மூலதனத்திற்கு எத்தனை பங்களிப்பு செய்தார் என்பதைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் "தோல்வி" வழக்கில், சொத்து அல்லது கடன் எஞ்சிய அடிப்படையில் அடிப்படையில் விநியோகிக்கப்படும் இந்த ஆவணத்தில். நீங்கள் ஒரு ஆரம்ப மூலதனத்தை வைத்திருந்தால், எதிர்கால சக ஊழியருடன் ஒரு வெற்று பணப்பை வைத்திருந்தால், நீங்கள் மார்பில் உங்களை அடிக்கக்கூடாது, கடனில் ஒரு உத்தரவாதமாக செயல்பட வேண்டும். இந்த நபருக்கு உங்களை விட அவரது சொத்து மிகவும் பொறுப்பு என்று ஒரு குடும்பம் உள்ளது. ஒரு நபர் உங்கள் மறுப்புக்கு போதுமானதாக இல்லை என்றால், நீங்கள் குழுவில் ஒரு வெறித்தனமான நபர் தேவைப்பட்டதா என்று யோசித்துப் பாருங்கள்.
சமிக்ஞைகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்
ஒரு பொதுவான காரணத்தின் முன்கூட்டிய தோல்விக்கு சாட்சியமளிக்கும் சிக்னல்களின் தலைப்பை தொடர்கிறது, அத்தகைய அம்சங்கள், செயலற்ற தன்மை, அல்லாத செயல்திறன் ஆகியவை தரவு, மறதி, கல்வியறிவு மற்றும் குறைந்த அளவிலான எழுச்சியை குறிப்பிட வேண்டும். நிச்சயமாக, நாங்கள் நிறுவனத்தின் தலையின் தேவையற்ற குணங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம். நீங்கள் ஒரு கூட்டு பட்டா அல்லது ஒரு சுற்று-கடிகார கடிகார ஸ்டோர்ட் தயாரிப்புகளைத் திறக்க முடிவு செய்தால், ரஷ்ய மொழியின் தயார்நிலை மற்றும் புத்திசாலித்தனமான அறிவு வணிக இலாபத்தன்மையில் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்காது. இருப்பினும், ஒரு பெரிய தொடக்கத்தை உருவாக்கும் போது, குறிப்பாக தொழில்நுட்பங்களுடனான தொடர்பை உருவாக்கும் போது, மக்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கு நிறைய பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும், அத்தகைய குணங்களைக் கொண்ட ஒரு நபர் குழுவின் அனைத்து படைப்புகளையும் குறைக்க முடியும். இது உங்களுக்கும் பிற ஊழியர்களுக்கும் சொந்தமானது என கவனமாக இருங்கள். அன்புக்குரியவர்கள், அனுமதிக்கப்படக்கூடிய நட்பு தொடர்பு போன்ற, ஆனால் மனிதர்களில் அது பிரத்தியேகமாக வணிகமாக இருக்க வேண்டும் - anubsskings இல்லாமல், "ஆம் சரி நீங்கள்" போன்ற பொதுவான அறிமுகங்கள் மற்றும் சொற்றொடர்கள் பற்றி விவாதிக்க. நினைவில்: ஆரம்பத்தில் இருந்து உருவாக்கப்பட்ட துணை விதிமுறைகளை மரியாதை. நீங்கள் அவர்களை நடத்த வேண்டும், முதலில், ஊழியர்கள், நண்பர்கள் அல்ல - மேலாண்மை மற்றும் கீழ்ப்பகுதிகளுக்கு இடையேயான உறவுகளை Panibrate அனுமதிக்காதீர்கள். அவர்கள் கழுத்தில் உட்கார முடியுமா? நெருக்கமாக நீங்கள் கீழ்ப்படிந்துவிடும், அது உங்களுக்கு மிகவும் கடினமாக இருக்கும், மேலும் வளமான நிறுவனத்தின் பிரதான சட்டம் ஒரு வலுவான அணியாகும்.
சகாக்களுடன் Panibrates ஐ அனுமதிக்காதீர்கள்
Photo: Pixabay.com.
உணர்ச்சிகள் இல்லாமல் பேசுங்கள்
தகுதிவாய்ந்த சக ஊழியர்களாக இருங்கள் - அவதூறுகளின் மட்டத்திற்கு செல்லாதீர்கள், "அவர் எப்பொழுதும் செய்கிறார்" அல்லது "அது வேலை செய்யும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்." "குளிர்" தலையில் அனைத்து தீர்வுகளையும் செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள் - ஒரு உரையாடலில் இடைநிறுத்தப்பட்டு, புதிய காற்று அல்லது ஒரு கப் காபி நடக்க நல்லது, இன்னும் மிதமிஞ்சிய சொல்ல விடவும். பொது காரணத்தை எடுக்க முடிவு செய்திருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் இரண்டு கிண்ணங்கள் ஆகிவிடுவீர்கள்: ஒரு உயரும் அல்லது காலியாக இருக்கும் - மற்ற சொட்டுகள். நீங்கள் வேலைக்கு பதிலளிக்க வேண்டும், ஒரு பங்குதாரரை முடிக்க முடியாது, இதன் விளைவை அடைய முயற்சிக்காத ஒரு பங்குதாரரை அல்ல.
இலாபங்களை எவ்வாறு விநியோகிக்க வேண்டும் என்று யோசி
ஆமாம், ஆரம்ப கட்டத்தில் எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனம் காத்திருக்கிறது என்று தெரியவில்லை, ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முதன்முறையாக வருவாயை அனுப்பும். உங்கள் சக பணியாளர் அதை பகிர்ந்து கொள்ளவும், தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காகவும் அதை எடுத்துக் கொள்ளவும், நீங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வருவாயை திரும்பப் பெற விரும்பினால், பின்னர் கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்கப்படாது. இந்த பிரச்சினையில் ஒரு கூட்டு முடிவை எடுக்க நாங்கள் அறிவுறுத்துகிறோம் - பூஜ்ஜியத்தில் நியாயமான முதல் வேலை, அபிவிருத்திக்கு கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் அளிக்கிறது - இது நிறுவனத்தின் வளங்களை அதிகரிக்கவும், வேகத்தை அதிகரிக்கவும் மாறிவிடும்.
இலாபம் எங்கு அனுப்ப வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்
Photo: Pixabay.com.
நீங்கள் ஒருவரையொருவர் வெளிப்படையாகவும், மற்றவர்களுக்கும் நேர்மையாக இருந்தால், பின்னர் சாத்தியம் விஷயங்கள் மேல்நோக்கி செல்லும். அன்புக்குரியவர்களுடனான வேலை உறவுகள் - தலைப்பு எடுத்துக்கொள்கிறது, ஏனென்றால் சில வருடங்களுக்குப் பிறகு, ஒருவருக்கொருவர் கடந்த காலத்தையும் ஆர்வத்தையும் பாதுகாக்க முடியும், ஆனால் அது சாத்தியமற்றது என்று யார் சொன்னார்? உங்களைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் உறவு மற்றும் சமூகம், பின்னர் அனைத்து பிரச்சினைகளும் ஆரம்ப கட்டத்தில் தீர்க்க முடியும். நல்ல அதிர்ஷ்டம்!