"Saha saur anjeun henteu patut?" - ngabubarkeun garis tina jalur selena Gomez dina salah sahiji lagu na. Dina kecap-kecap ieu, masalah utama pamekaran karir di awéwé terpajlu - aranjeunna ngan saukur henteu percanten ka pasukan sareng henteu nampi dukungan anu tiasa ngayakinkeun aranjeunna. Bahan ieu nawiskeun manajer sababaraha ukuran pikeun ngarobih budaya perusahaan nuju nguatkeun kasaruaan jender.
Analisis komposisi manajemén top
Manajemén Perusahaan kedah saleresna jangka sabaraha awéwé sareng lalaki anu nyasangan posisi kapamingpinan di organisasi. Di Inggris, contona, hukum netepkeun kabutuhan pikeun ngalaporkeun taunan perusahaan kirang ngeunaan gender gender gender. Upami di kantor anjeun, bosses ngajadikeun minoritas, hartosna éta kedah nganalisis pagawéan pikeun ngalanggar na di posisi - pangalaman anu teu tiasa diakses sareng jalma-jalma anu parantos dieusian sareng ngarawat barudak, durai gawena beurang sareng.
Gap up
Éta mangrupikeun rusiah anu saderhana menindik langkung, sareng komunikeun ieu janten pikasieuneun pikeun kulawarga modéren urang kedah ngandung pamajikan sareng barudak. Di Éropa, fenomena tina "Aink" sareng "Béb" dianggo parantos lami diantepkeun ditaliti, dimana lalaki sareng awéwé dina profésional anu béda. Sumawona, éta pati saurang awéwé dugi ka tim dimana Lamat Sacara sacara Sacara sacara tradisional, sakumaha anu unggah tina tulisan ieu langsung ragrag bareng sareng gaji. Budaya patriarkal henteu tumilkeun yén dina kulawarga ayeuna sareng pamajikan ngajantenkeun artos di anggaran sakabéh, maka naon hartosna gaji anu low pikeun awéwé? Coba salaku pamimpin pikeun ngahontal upah anu sami pikeun duanana sexes sareng ngenalkeun penghasilan tambahan ku ngalakukeun tugas ekstracriteruler.
Ngahargaan profesionalisme anjeun
Poto: teu acan gaduh
Kasaimbangan damel sareng kahirupan pribadi
Sanaos studi nunjukkeun yén bastrana lemor antara lalaki sareng awéwé di dunya nyusut, éta tetep saé pikeun ibu kerja anu saleresna sangsara getih. Perusahaan kedah mikir ngeunaan mayar barudak sareng anu langkung sepuh sareng nyegah pagawé pikeun ngabédakeun kasehatan anu caket sareng kamajuan perusahaan. Gerum éta ogé dipedarkan ku budaya nyandak bulu rumah sakit rumah sakit - ngajelaskeun éta mangrupikeun isin sareng ibu anu tanggung jawab pikeun barudakna.
Budaya mentor
Perusahaan maju kedah ngembangkeun sistem nyandak patronage dina karyawan ku kolega senior na. Janten pagawé anom kedah ngabantosan inovasi dina tim éta, sareng karyawan jangka jangka pondok - pikeun nerapkeun cara ngeunaan ngirangan cara dina perumahan di perusahaan. Sumawona, pentingna lalaki sareng awéwé dina dua sisi milu dina bursa pangalaman - salaku mentor sareng mahasiswa. Janten pagawé tina paréntah anu béda gancang bakal ngagaduhan kenal sareng bakal ninggali anal umum anu pasti bakal mangaruhan ngaleungitkeun kaayaan kateusik tina tim scender. Sareng dimana hiji perusahaan makmur, aya sareng sésana bakal lebet kana kamajuan budaya jero koléktif.
Kontrol anu ketat
Sajauh ieu, dina budaya kami aya arang sapertos "angkat ka postul liwat ranjang", pikeun ngaharepkeun kahayang awéwé pikeun ngembangkeun karir. Di naon waé organisasi jalma sateuacan pangakuan damel, perlu pikeun pariksa Adegan sarta nyegah panrikates dina tim - kencauan sering janten lisensi. Sistem bantosan arsikologis kedah dikembangkeun ku para staf anu parantos suasana, sareng sistem laporan dina kasus sapertos - sareng henteu nutup panon - sareng henteu nutup panonna.