Dina téori ékonomi, anjeun nguping yén aya 5-15% situes dina jumlah urang. Tapi henteu mungkin pikeun ngembangkeun kualitas pikeun usaha anu suksés? ! Lulus ujian ti widihit sareng milari lemah sareng kakuatan anjeun. Jawaban patarosan, pilih salah sahiji pilihan - A, B atanapi B - sareng Tulis Di handap pikeun Colit dina Tungtung, anu parantos tétéla langkung seueur. BABSIS!
1. Kalayan solusi:
A. Tangtoskeun kecap pikeun kaputusan anu dicandak dina grup kuring, tetep kanggo kuring.
B. Kuring nampi kaputusan akhir, tapi kuring nyandak sumbangan anu saé.
V. Kuring ngawenangkeun anggota grup pikeun nyieun kaputusan sorangan.
2. Kuring nganggap usulan pamilon sanés dina grup.
A. jarang. Abdi anggota anu paling nguntungkeun.
B. Sadaya waktos. Gotong royong kanggo kasuksésan.
B. salawasna. Kuring ngandelkeun grup pikeun nangtukeun arah urang.
3. Kalayan pesenan:
A. Kuring nyaritakeun anggota anggota naon anu kudu dilakukeun, kumaha ngalakukeun éta sareng iraha abdi hoyong éta kedah dilakukeun.
B. Kuring naroskeun arah, tapi ogé nyarankeun ngadukung sareng nampi tanggapan ti tim éta.
V. Kuring henteu resep masihan pesenan. Kuring ngan saukur ngantepkeun usaha.
4. Upami pamilon grup éta lepat:
A. Anjeunna kedah ngadamel teguran sareng ngahukum.
B. Anjeunna peryogi ngadukung tanggapan sareng petunjuk tambahan.
Q. Anjeunna tiasa mikir kumaha pikeun ngajawab masalah ieu.
5. Kumaha anjeun ngontrol anggota grup anjeun?
A. Kuring taliti nuturkeun tugas anu leres.
B. Ti jaman ka waktos kuring pariksa lampah sareng ngawartosan yén kuring dibuka kana paguneman upami aranjeunna peryogi bantosan.
V. kuring ngantepkeun aranjeunna nyalira. Aranjeunna terang langkung ti kuring.
6. Naon anu pangsaéna ngagambarkeun pendekatan anjeun ka motivasi tim tim?
A. Jalma ngamotivasi hiburan sareng hukuman.
B. Jalma langkung motivasi nalika aranjeunna ngarasa berharga sareng berharga.
B. Anggota kelompok kedah motivasi nyalira waé.
7. Grup Grup kedah:
A. Kasalametan
B. kedah milu
B. peryogi kamerdekaan
8. Naha anjeun nampi pendapat anggota kelompok?
A. No. Kuring henteu ngagaduhan waktos hariwang ngeunaan ideu jalma sanés.
B. Tangtosna, tapi Kecap Pamungku Nalika nyandak kaputusan anu penting tetep pikeun kuring.
B. Sadaya waktos! Anggota kelompok nyandak solusi anu nyalira.
9. Nalika aya anu lepat, kuring biasana:
A. Kuring ngarti sorangan.
B. Kuring naroskeun ideu sareng solusi ti batur
B. Kuring ngarepkeun batur pikeun ngajawab masalah.
10. Abdi hoyong jalma di grup kuring
A. saolah-olah gaduh daptar tugas anu jelas anu kedah dilaksanakeun.
B. Saur upami aranjeunna aub dina prosés sareng tiasa ngadamel tambahan pikeun rencana.
B. Kitu ogé aranjeunna sadayana dijaga.
11. Pimpinan tiasa suksés upami:
A. Ngirim pesenan anu jelas
B. Ngabantosan jalma pikeun nembongkeun poténsial
B. ngantunkeun jalma kalibet dina bisnisna
12. solusi pangsaéna:
A. Dijieun ku pamimpin
B. kalebet konsensus grup
V. Datang ti anggota kelompok
13. Kalayan distribusi tanggung jawab:
A. Kuring ngagaduhan ekspektasi anu jelas sareng daptar kasus sapopoé.
B. Kuring ngawenangkeun anggota tim pikeun ngalakukeun naon anu aya hubunganana sareng aranjeunna.
B. Abdi henteu ngagaduhan ekspektasi khusus. Sagalana bakal kajadian dina hiji waktos.
Gaya pangarang anu saé dina kaayaan nalika kaputusan anjeun kedah nyandak sacara spontan
Poto: teu acan gaduh
Langkung seueur ahli ahli otitéritmen. Kapamersharis Nanggriitaris Mariksa Anggaran sakelompok jelas jelas ngeunaan naon anu kudu dipigawékeun nalika éta kedah réngsé sareng kumaha kedah dicasitas. Pamimpin ieu nyandak kaputusan tanpa partisipasi anggota Grup. Kapratangan otoritas anu paling hadé dianggo dina kaayaan nalika sakedik waktos pikeun nampi kaputusan kelompok atanapi nalika pimpinan anu paling saé siap pikeun méréskeun masalah. Pilihan kaleuleuwihan gaya pengucuranna tiasa diinterpretasi salaku kakuatan sareng ngontrol. Conto Pangecatana pikeun gaya ieu dimana waé tiasa katingal nalika pamérang nganggo metode kekecuranana, sapertos ceurik, pelaya anggota anggota grup. Émut yén pamimpin anu paling épéktip pikeun condong pikeun ngagunakeun gaya kapamimpinan anu béda gumantung kana kaayaan.
Coba berinteraksi sareng tim
Poto: teu acan gaduh
Langkung b. Pimpinan Démokratik. Pimpinan Démokratisik, ogé dikenal salaku pamimpin koléktip, jalan jalankeun ka hiji atanapi langkung anggota anggota Grup nalika ngamimitian kaputusan sareng ngabéréskeun masalah, tapi pimpinan éta dilaksanakeun. Anggota Grup biasana didorong sareng ngamangpaatkeun gaya pangamatan ieu. Fara kapamimpinan ieu sering ngakibatkeun solusi anu langkung éfisién sareng akurat, sabab henteu aya pamimpin tiasa a ahli di sadaya daérah. Kontribusi anggota grup sareng kanyaho sareng pangalaman khusus nyiptakeun pikeun nyieun kaputusan. Émut yén pamimpin anu saé nganggo sadaya tilu gaya gumantung kana kaayaan éta. Salaku conto:
Anggo gaya indéks upami anggota grup henteu terang prosedur anu khusus.
Anggo gaya démokrasi kalayan anggota grup anu ngartos tujuan sareng peranna dina tugas.
Anggo gaya helegatif upami anggota grup terang ngeunaan tugas langkung ti anjeun.
Langkung seueur v. donegating pamimpin. Pamimpinan Unit nyatakeun, ogé katelah pamimpin tina "gaya istirahat" Maksa, ngantep anggota grup pikeun nyandak kaputusan. Gaya pangsaéna dianggo dina kaayaan dimana manajer kedah ngandelkeun karyawan anu mumpuni. Pamimpin teu tiasa janten ahli dina sagala kaayaan, ku kituna penting pikeun ngahijina tugas tinangtu pikeun terang anggota siskunan. Émut yén pamimpin anu saé nganggo sadaya tilu gaya gumantung kana kaayaan éta. Pamimpin éndah kedah adaptasi sareng Varar gumantung kana tujuanin, kabutuhan anggota kelompok sareng faktor situasional. Anjeun tiasa mendakan inpormasi ngeunaan gaya pangamatan dina tulisan ieu.