Waxaan had iyo jeer ka fikirnaa dejinta yoolalka aad u ballaaran, sida haddii hadda la dhigo ganacsi cusub ama aad guri ku iibsatid dhisme deganaansho ah oo ku yaal meesha ugu horeysa. Si kastaba ha noqotee, xaqiiqadu waxay tahay in aan si joogto ah u dhigno yoolal cusub, iyo sidoo kale raac horumarka hadafyada hore. Waxay kaa caawineysaa inaad diirada saarto qalabka aasaasiga ah ee horumarinta shaqsiyeed oo aan waqti lumin. Waxaan usheegaynaa, waxa la shaqeeya lixda bilood ee soo socota.
Muuqaalka kaynta, ee ma saarna geedaha
Baro inaad fiiriso sawirka mustaqbalka guud ahaan, ee aan muujineyn walxaha gaarka loo leeyahay. Kahor intaadan shaqo la xiriirin, waxaad u baahan tahay inaad fahanto inaad guud ahaan diyaar u tahay inaad sameyso? Go'aan ka gaarista qorshayaasha aad xilsaaran sanadkaan, ha ku degganayn Trifles: Dooro yool gaar ah oo gaar ah. Intaa ka dib, tag qorshaynta muddada-gaaban, jabinta hadaf weyn tillaabooyin yaryar.
5 yoolalka ganacsiga ee muhiimka ah ee sanadkaan
In kasta oo liistadani aanu ahayn mid guud ahaanba shirkadaha iyo kiisaska, dhammaan isla dalagga shay ee la magacaabay waa waxa ay ka shaqeyso had iyo jeer.
1. Si taxaddar leh u daawee lacag
In kasta oo lacagtu loo baahan yahay in lagu isticmaalo, wali qorshaha maaliyadeed ee rinjiyeysan, uma qalmo bilaabida kiiska. Xisaabi mushaharka ay tahay inaad bixiso shaqaalaha - hadda waa ka yar tahay ama ka yar tahay celceliska suuqa? Miyaad bixisaa gunnooyinka iyo khidmadaha khidmadaha shaqooyinka aadka u fiican? Tixgeli xarig gaar ah inta lacagtu ku dhacdo xayeysiinta iyo sida ay u bixiyaan. Haddii aad wali ku kharash gareyso wax ka badan, tani waa astaan digniinta, oo macnaheedu yahay inaad u baahan tahay inaad si deg deg ah u beddesho istiraatiijiyadda PR. U rogida maalgashadayaasha, marka hore waa inaad u gudbisaa iyaga qorshe maaliyadeed. Samee bilowga, si aadan waqti ugu qaadan hawsha shaqada.
Lacagtu waa inaysan istaagin meesha ugu dambeysa
Sawir: Underplash.com.
2. Shaqaalaha Shaqaalaha
Hayso maareeye wanaagsan oo uu ku soocay ganacsigii la aasaasay. Haddii aad aadi karto fasax kasta waqti kasta oo ganacsigaagu kama xanuunsado, markaa si wanaagsan ayaa loo qabtay. Haddii kale, si dhab ah ula macaamil xulashada shaqaalaha, haddii ay ka horreeyaan inay keligood shaqeeyaan, iyo shaqaalaha tababarka. Qaado latalinta shaqsiyeed ee shaqaalaha aadka u wanaagsan ama ku xir kuwa dhaxalka ah ganacsiga qoyska. Ahaanshaha sayid kasta oo gacmaha oo dhami waa wax aan macquul aheyn, marka ha ku khasaarin hanashada. Qaado masuuliyada sameynta xalalka muhiimka ah iyo xakameynta xilliyeed ee shaqaalaha.
3. Hoos u dhig qarashyada
Soo bandhigida nidaamka xakamaynta wax soo saarka shaqaalaha, xil ka qaadista shaqaalaha aan u qalmin, yareynta qiimaha keenista, isbedelka baakadaha iyo waxyaabo kaloo badan. Isbeddel kasta oo yar wuxuu saameyn ku yeelan karaa qaddarka ugu dambeeya ee qarashka sannadlaha ah. Marka biilku aan ku jirin kumanaan, qalin kasta ayaa leh qiime, maxaa yeelay waxaa lagu shubaa malaayiin badbaado ah oo rubles ah.
4. Diiradda saar macmiilkaaga
Waa inaad fahamtaa adeegyada ay macmiilku ku qanacsan yahay, iyo waxa uu u neceb yahay. Tijaabi waayo-aragnimada wixii la soo dhaafay: Immisa boqolkiiba macaamiisha ayaa kugu soo noqda dib-u-iibsashada, intee inbadan oo ka mid ah ay noqdeen kuwa wax iibsada, haday sahlan tahay in la soo celiyo badeecada iyo faa'iidooyinka uu macmiilku ka helo helitaankiisa . Si kasta oo aad shaqaynayso hadda, had iyo jeer waxaa jira habab lagu hagaajiyo.
Ka fikir naqshadda goobta
Sawir: Underplash.com.
5. Samee goobta
Marka loo eego qiyaasaha qiyaasta, ee 2019 ee internetka ee internetka waxaa jiri doona wax iibsiyaal wax yar oo ka badan $ 3 billion, oo bal qiyaas! Dukaamada internetka ayaa muddo dheer dhisay liiska shirkadaha ugu guulaha badan sida laga soo xigtay Forbes. Si aad u sameyso iibsade suurtagal ah oo ka jawaabaya dalabkaaga iibsashada, waxaad u baahan tahay inaad soo jiidato dhimis, saamiyo ama tiro kooban oo alaab ah oo kaydka ah. La imow fikrad deg-deg ah oo gaar ah oo beddel naqshadda iyadoo loo eegayo isbeddelada.