අපි බොහෝ විට ගෝලයන් ඉතා විශාල ලෙස සිතීම ගැන සිතමු. මේ වන විට නව ව්යාපාරයක් විවෘත කළ යුතුද හෝ ප්රභූ නේවාසික සංකීර්ණයක මහල් නිවාසයක් මිල දී ගත යුතුය. කෙසේ වෙතත්, යථාර්ථය නම්, අප නිතිපතා නව ඉලක්ක තැබිය යුතු අතර අතීත අරමුණු වල ප්රගතිය අනුගමනය කිරීමයි. එය මූලික පුද්ගලික සංවර්ධන දෛශික කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සහ නාස්ති කාලය තුළ අවධානය යොමු කිරීමට උපකාරී වේ. ඉදිරි මාස හය තුළ වැඩ කළ යුතු දේ ගැන අපි කියමු.
ගස් මත නොව වනාන්තරය, වනාන්තරය
පුද්ගලික අංග ඉස්මතු නොකිරීම පොදුවේ අනාගතයේ පින්තූරය දෙස බැලීමට ඉගෙන ගන්න. රැකියාව සමඟ ඉදිරියට යාමට පෙර, ඔබ සාමාන්යයෙන් කිරීමට සූදානම් බව ඔබ තේරුම් ගත යුතුද? ඔබ මේ වසර සඳහා තැබූ සැලසුම් තීරණය කිරීම, ට්රයිෆල් මත වාසය නොකරන්න: නිශ්චිත විශාල ඉලක්කයක් තෝරන්න. ඊට පසු, කෙටිකාලීන සැලසුම් වලට යන්න, කුඩා පියවර සඳහා විශාල ඉලක්කයක් කඩ කිරීම.
මේ වසර සඳහා වැදගත් ව්යාපාරික ඉලක්ක 5 ක්
මෙම ලැයිස්තුව සියළුම සමාගම් හා නඩු සඳහා විශ්වීය නොවූවත්, එම එකම දුසිමටම නම් අයිතම සෑම විටම පාහේ ක්රියාත්මක වන දේ වේ.
1. මුදල් පරිස්සමින් ප්රතිකාර කරන්න
ඒවා වියදම් කිරීමට මුදල් අවශ්ය වුවද, තීන්ත ආලේපිත මූල්ය සැලැස්මක් නොමැතිව, නඩුව ආරම්භ කිරීම වටින්නේ නැත. ඔබට සේවකයින්ට ගෙවිය යුතු වැටුප කුමක්දැයි ගණනය කරන්න - දැන් එය සාමාන්ය වෙළඳපොළට වඩා වැඩි හෝ අඩු ද? විශිෂ්ට වැඩ කැපී පෙනෙන කාර්ය මණ්ඩලයක් සඳහා ඔබ හොඳ වැඩ සඳහා බෝනස් සහ වාරික ගෙවනවාද? දැන්වීම් ප්රචාරණය කිරීමට කොපමණ මුදලක් ගෙවිය යුතුද, ඒවා ගෙවන ආකාරය යන්න වෙනම නූලක් සලකා බලන්න. ඔබ තවමත් පිළිගැනීමට වඩා වැඩි කාලයක් ගත කර ඇත්නම්, මෙය අනතුරු ඇඟවීමේ සං signal ාවකි, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ හදිසි උපාය කඩ කිරීම සඳහා ඔබ හදිසියේම වෙනස් කළ යුතු බවයි. ආයෝජකයින් වෙත හැරීම, ඔබ මුලින්ම ඔවුන්ට මූල්ය සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. වැඩ ක්රියාවලියේදී කාලය ගත නොකිරීමට මුලදී එය කරන්න.
මුදල් අවසන් ස්ථානයේ නොසිටිය යුතුය
ඡායාරූපය: unlnshsh.com.
2. සේවකයින් බඳවා ගන්න
ස්ථාපිත ව්යාපාරයෙන් හොඳ කළමනාකරුවෙකු වෙන්කර හඳුනාගෙන තිබේ. ඔබට ඕනෑම වේලාවක නිවාඩුවක් ගත කළ හැකි නම් සහ ඔබේ ව්යාපාරය එයින් පීඩා විඳින්නේ නැතිනම් ඔබ හොඳින් සිදු වේ. එසේ නොවුවහොත්, සේවකයින් තෝරා ගැනීම සමඟ බැරෑරුම් ලෙස කටයුතු කරන්නේ ඔවුන් තනිවම වැඩ කළහොත් සහ සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා ය. කැපී පෙනෙන සේවකයින්ගේ පෞද්ගලික උපදේශනය ලබා ගැනීම හෝ පවුල් ව්යාපාරයට උරුමක්කාරයන් සම්බන්ධ කරන්න. සියලු දෑතින් ස්වාමියා වීම කළ නොහැකි බැවින්, ඒ සඳහා බලවේග අපතේ නොයන්න. ප්රධාන විසඳුම් සහ සේවකයින්ගේ වරින් වර පාලනය කිරීම සඳහා වගකීම භාර ගන්න.
3. වියදම් අඩු කරන්න
සේවක tivity ලදායිතා පාලන පද්ධතිය හඳුන්වාදීම, සුදුසුකම් නොලත් පිරිස් ඉවත් කිරීම, බෙදා හැරීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම, ඇසුරුම්කරණයේ වෙනස් කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ. ඕනෑම සුළු වෙනසක් වාර්ෂික වියදම් අවසන් හොඳම ප්රමාණයන්ට බලපායි. බිල්පත දහස් ගණනකට නොගැලපෙන විට, සෑම සතයක්ම වටිනාකමක් ඉතිරි කර ඇති නිසා එය වටිනාකමක් ඇත.
4. ඔබේ සේවාදායකයා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
සේවාදායකයා තෘප්තිමත් වන සේවාවන් සහ ඔහු තරයේ අකමැති සේවාවන් මොනවාදැයි ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. අතීතයේ අත්දැකීම් පරීක්ෂා කරන්න: නැවත මිලදී ගැනීමක් සඳහා ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සියයට කීයක් ඔබ වෙත ආපසු යනු ඇත්ද, භාණ්ඩ නැවත ලබා ගැනීම පහසු ද, ඔහු අත්පත් කර ගැනීමෙන් සේවාදායකයාට ලැබෙන ප්රතිලාභ මොනවාද? . ඔබ දැන් කොපමණ මුදලක් උපයන වුවත්, වැඩිදියුණු කළ හැකි ක්රම තිබේ.
අඩවි නිර්මාණය ගැන සිතන්න
ඡායාරූපය: unlnshsh.com.
5. වෙබ් අඩවිය සංවර්ධනය කරන්න
ආසන්න ඇස්තමේන්තු අනුව, 2019 2019 දී ඩොලර් බිලියන 3 කට වඩා ටිකක් වටිනා මිලදී ගැනීම් සිදු වේ, දැන් සිතා බලන්න! ෆෝබ්ස් පවසන්ට අනුකූලව වඩාත් සාර්ථක ව්යාපාර ලැයිස්තුවේ මාර්ගගත වෙළඳසැල් දිගු කලක් තිස්සේ ස්ථාපිත වී ඇත. විභව ගැනුම්කරුවෙකු ඔබේ මිලදී ගැනීමේ දීමනාවට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා, ඔබ තොරතුරු තාක්ෂණ වට්ටම්, කොටස් හෝ සීමිත භාණ්ඩ තොගයක් තොගයේ ආකර්ෂණය කර ගත යුතුය. අද්විතීය වෙබ් අඩවි සංකල්පයක් ඉදිරිපත් කර ප්රවණතාවන්ට අනුව සැලසුම වෙනස් කරන්න.