زموږ هر یو فرد دی - شاید، دا اصلي ګټه ده او په ورته وخت کې ستونزه کله چې سوداګرۍ ترسره کوي. د فکر کولو، هڅونې، عملونو په عکس کې توپیر - دا ټول کولی شي د شرکت د نظرونو پراختیا لپاره خورا ګټور ورکړي، مګر په ورته وخت کې به د نږدې خلکو وده وکړي، کوم چې به یقینا د ناخوالې په اړه ویاړلي بلاک شي. څنګه باید څنګه وي که تاسو د خپلوان یا ملګري سره مسؤلیتونه وویشئ؟
د رولونو سره پریکړه وکړئ
لومړی، چیرې چې پیل کیږي، ستاسو د هر یو مسؤلیتونه روښانه کوي. په مستقیم ډول ویل مه کوئ چې تاسو غواړئ په مساوي برخه کې کار په مساوي برخه کې شریک کړئ ترڅو راتلونکي کې ګټې تخصص کړي. که چیرې په لومړي پړاو کې "هلټور" د ټیم څخه یو له سترګو څخه تیریږي، بیا د مثال په توګه، پلور به په یو شخص کې د یو سړي غیر منظم جریان سره مخ شي. حد ته nerove نه راوړي، ځکه چې دا به غوره وي چې د ستونزې د راپارولو څخه د ستونزې مخنیوی وشي. ورته پوسټونه د ملګري یا خپلوان سره ونه لګوئ، ځکه چې دا روښانه ده چې په مستحکم شرکت کې دوه خلک ورته کار نشي پوره کولی - دوی په ساده ډول دومره مواد او لنډمهاله سرچینې نلري. په انګلیسي کې، د "لارښود" کلمه معنی لري چې موږ یې لرو، یو څه په سمت کې د اصلي موقعیت دی، نه د دې شرکت. زموږ په نظر، دا د دې پوست غوره کولو ارزښت لري، مګر په کلي کې چې ستاسو څخه یو ستاسو "دستلویزیون" دی. بیا به هغه چا ته سپکاوی ونلري چې د هغه موقعیت د ملګري همکار لاندې دی، او مسؤلیتونه به په وړتیا سره د مقام په سرلیک کې ډیزاین شي.
دندې وویشئ
عکس: pixbay.com.
د مسؤلیت سره سم اسناد
د دې مرحلې څخه ډیری غفلت کوي، د پوښتنې د موادو اړخونو پورې اړوند ټول قراردادونه رامینځته کول، له آستینو وروسته د پوښتنې اصلي اړخ پورې اړه لري. اصلي دلیل: زه پدې سړي باور لرم، هغه به هیڅکله ما سره خیانت نکړي. په یاد ولرئ چې د "هیڅکله" کلمې د پاخه انسان پرمختګ په ریښتیني ژوند کې شتون نلري - هرڅه پیښ کیدی شي. په سوداګرۍ کې، محدودیتونه او تعصبونه باید لرې پلان ته لاړ شي - تاسو د همکار سره د لوبو ډزې وکړې، مګر کار ته یو مناسب لاره غوره کړه. له هرڅه دمخه، دا د شرکت ملکیت سره مستند شوی، په ګوته کوي چې د شرکت لخوا د قانون شوي پلازمینې لپاره څومره مرسته کوي ځکه چې ملکیت یا پور به په اساس توزیع شي د دې سند. که تاسو لومړنۍ پانګه لرئ، او راتلونکی همکار د خالي بټوه سره، بیا تاسو باید ځان په سینه کې ونه مات کړی او موافقه وکړئ چې په پور کې د تضمین کونکي په توګه عمل وکړئ. دا سړی یوه کورنۍ لري چې ستاسو د ملکیت لپاره ستاسو د ملکیت لپاره ډیر مسؤل دی. که یو څوک ستاسو انکار ته ناکافي شي، نو بیا پدې اړه فکر وکړئ چې ایا تاسو په ټیم کې د هیسټریکل شخص ته اړتیا لرئ؟
سیګنالونو ته پاملرنه وکړئ
د ورته عدمیت د وړاندوینې سپارنې ته دوام ورکول، لکه د ناخوالې لکه غیر ضروري، بې سوادۍ ژمنې باید ذکر شي. البته، موږ د شرکت د مشر ناغوښتل خصوصیتونو په اړه خبرې کوو. که تاسو پریکړه وکړئ چې ګډ سکټور یا د ګرد - ساعت ساعت د بوټو خلاصولو لپاره پریکړه وکړئ، د روسیې ژبې چمتووالی او روښانه پوهه به د سوداګرۍ په اړه پریکړه کونکی نه لوبوي. په هرصورت، کله چې یو لوی پیل رامینځته کول، په ځانګړي توګه ټیکنالوژي پورې اړوند، چیرې چې دا به اړین وي چې د خلکو سره خبرو اترو او "ټکط سره د ټیم ټول کارونه راټیټ کړي. همدارنګه پام وکړئ ځکه چې دا تاسو او نورو کارمندانو پورې اړه لري. ستاسو تر مینځ، لکه د عیبونو، جواز وړ اړیکه، مګر په انسانانو کې دا باید په ځانګړي ډول سوداګرۍ وي - پرته له دې چې د "هو سمه وي". په یاد ولرئ: د تیرو پیل څخه جوړ شوي فرعيانډینز درناوی. تاسو باید دوی سره سم، لومړی، لکه څنګه چې کارمندان، ملګري نه دي - د مدیریت او فرعي دفتر تر منځ د غرونو اړیکو ته اجازه نه ورکوي. خلک ژر تر ژره احساس کوي چې دوی په غاړه کې ناست شي، نو دوی د کار کولو او د کاري مسؤلیتونو سرغړونه کوي. نږدې چې تاسو به تخفیف ته اوسئ، ډیر مشکل به وي چې تاسو به تاسو ته ګوزار شي، او د سوکاله شرکت اصلي قانون قوي ټیم دی.
د همکارانو سره د پسونو سره اجازه مه ورکوئ
عکس: pixbay.com.
د احساساتو پرته خبرې وکړئ
د منلو وړ همکاران اوسئ - د سپکاوي کچې ته مه ځئ او هغه څوک نه پیژنئ چې "هغه تل پوهیدل چې دا به کار وکړي." هڅه وکړئ چې ټول حلونه د "سړې" سر سره جوړ کړئ - دا غوره ده چې په خبرو کې وقفه واخلئ، په تازه هوا کې حرکت وکړئ، په تازه هوا کې حرکت وکړئ، په تازه هوا یا یو پیاله کافي، د ډیر سپک کولو په ویلو سره حرکت وکړئ. په یاد ولرئ، پریکړه یې کوله چې ګډ علت یې واخلم، تاسو د دې دوه قسمونه شئ: څوک به راپورته شي یا خالي څاڅکي. تاسو باید کار ته ځواب ووایاست او د ملګري د لنډیز لپاره نه یو ملګری چې د پایلو ترلاسه کولو هڅه نه وي.
فکر وکړئ چې څنګه د ګټې ویشلو څرنګوالی
هو، په لومړي مرحله کې دا معلومه نده چې په راتلونکي کې یو شرکت انتظار دی، مګر تاسو باید پوه شئ چې تاسو باید تل چمتو اوسئ. موافق، د کوم لپاره چې لومړی ځل به عاید ولیږي. که ستاسو همکار یې د شریکولو لپاره چمتو کړي او د شخصي اړتیاو لپاره یې واخلي، او تاسو غواړئ دا بدلون د شرکت پراختیا لپاره بیرته راستنیدئ، نو ناخوالې ډډه نشي کولی. موږ تاسو ته مشوره درکړو چې د مسلې په اړه ګډه پریکړه وکړو - په مناسب ډول د صدماتو سرچینو برابرول - دا به د شرکت سرچینې ډیروي او ګړندی شي.
پریکړه وکړئ چیرې چې ګټې ولیږي
عکس: pixbay.com.
که تاسو یو بل ته فرانک یاست او د ځان او نورو په لور صادق یاست، نو بیا احتمال به دا شیان پورته شي. د عزیزانو سره کاري اړیکې - موضوع په لاره اچول کیږي، ځکه چې څو کاله وروسته امکان لري چې یو بل سره تیره او علاقه د لاسه ورکړي، مګر چا وویل چې دا ناممکن دي؟ په خپل ځان کار وکړئ، ستاسو اړیکې او ټولنه به ټولې ستونزې د دې وړتیا ولري چې په لومړي مرحله کې حل شي. ښه چانس!