ډیری کارمندان په قانع شوي دي چې خبرې اترې د معاش زیاتوالي زیاتوالي لپاره باید ولري. او په ورته وخت کې زما په سر کې ساتلو لپاره په ورته وخت کې د دې په اړه چې تاسو پدې موقعیت کې څومره مرسته کړې وه، په رخصتۍ ډیر وخت وه او ایا دا په رخصتۍ ډیر وخت وه. او خورا مهم، مالک یوازې د دې په اړه فکر کوي چې تاسو به تاسو ته د پیسو ورکولو څرنګوالي په اړه فکر وکړو. نو، پوهیږئ - ولسوال د نورو کټګوریو لخوا فکر کوي. ستاسو معاش ستاسو په لاس کې دی. تاسو کولی شئ په خوندي ډول د هغې د پراخېدو پوښتنه راپورته کړئ. او اوس راځئ چې نور ډیر څه وکړو.
سکرب
بدبختانه، مډیټۍ زموږ د روسي ذهنیت لپاره عجیب ده. په یاد ولرئ چې والدین په ماشومتوب کې ویل شوي: "ډیر لږ اوسئ، مه ځه، بختور مه کوئ، هغه څه چې دوی یې ورکوئ." نو موږ د پوسټ مدیر د پلور مدیر کې ناست یو او د 15 زره کال معاش د پنځم کال لپاره. ایا دا تاسو ته پیژندل شوی دی "د ایستلو سنډروم"؟ کله چې داسې بریښي چې تاسو پدې موقعیت کې نه په دې چوکاتو کې یاست او په ټول دومره لوی پیسې چې تاسو ته وړاندیز کیږي. او دا به د رش کولو لپاره اړین وي. او همکاران، البته، تاسو هوښیار یاست او ډیر تجربه لرئ.
هو، د ډیری روسی کارمندانو لپاره، د خوښۍ د لوړې کچې په اړه د خبرو لپاره دا اسانه ندي.
په لویدیځ کې، په بشپړه توګه مختلف مختلف کیسه. خلک پام نه کوي چې د شرکت پرمختګ کې د دوی لاسته راوړنو او همکارۍ مشرتابه یاد کړي. د کارمندانو افراطیت ځان دا خبرې پیل کړي، ځکه چې د دوی په رواني حالت کې "پوښتنه وکړئ،" دلته "خبرې" دي. او تړون د ملګرتیا تړون دی. تاسو د خپل شرکت غلام نه یاست او باید خپلې ګټې د مالي په ګډون خوندي کړئ. دا د مینټرا په توګه تکرار کړئ تر هغه چې تاسو احساس وکړئ چې تاسو د معاش معاش تمه چمتو کوئ.
ارام اوسئ او ډاډمن اوسئ، ځان د همکارانو سره شکایت مه کوئ
عکس: pixbay.com/ri.
یو بد شیبه غوره کړئ
مخکې لدې چې غالۍ ته لاړ شئ د یوې مهم خبرو اترو سره، تقویم او ساعتونه وګورئ. دوشنبه - ورځ دروند، او دوشنبه سهار - ډیر ډاونلوډ شوی وخت. وږی بوس. د غرمې په مخ کې راشئ - تاسو یا وروسته له لاسه ورکړئ، او تاسو څخه وروسته ځئ، او تاسو ټول غېږونه له لاسه ورکوئ، یا خبرې اترې به په دهلیز کې ترسره کیږي، کوم چې ښه ندي. د اجازې بنسټ د دسمبر کې پروت دی، دا تل امکان نلري چې دا د کال په جریان کې بدل شي.
نو:
- د خبرو اترو وخت او ځای غوره کړئ. د خبرو لپاره غوره وخت د پنجشنبې په ورځ د پنجشنبې په ورځ د غرمې وروسته دی، د مثال په توګه، په دفتر یا خبرو اترو کې چیرې چې تاسو به د مخنیوي توان ونلرئ. وضعیت ته لارښود، لومړی د منشي یا نورو همکارانو څخه ستاسو د مشر مزاج په اړه زده کړه وکړئ.
- کیلونډر نومبر غوره کوي. د کال پای ته نږدې ده نو د حقایقو او شمېرو سره د خپل موثریت تایید کول اسانه دي. د خبرو اترو په مناسب پایلو سره، بوس به د عکسونو د زیاتوالي فرصت ولري.
اعصاب
د رد کیدو ویره له امله، ډیری کارمندانو تسلیمي تسلیموي، د پام خوله، سر شاوخوا ځي. لومړی، سمدلاسه ځان ته دې پوښتنې ته ځواب ووایاست: که زه انکار ترلاسه کړم نو څه به پیښ شي؟ نړۍ به سقوط وکړي؟ نه. دا یوازې ناکامي ده. د لیدنې دمخه، سیډیټیک څښل، که تاسو مندر احساس وکړئ، نو یو څه ژور اسانه ساه او تنفس وکړئ. ارامه او ځان باور - د هرې بریا کلي.
شکایت کول
د ځواک فشار سره خبرې پیل کړئ، لکه د 3 کلونو لپاره نږدې د آس په څیر، "زه د معاشونو کې اوسیږم،" زه پور، ترمیم او ګروي ولرئ. " خپل ځان د نورو کارمندانو سره شکایت مه کوئ او پرتله کړئ. دا هغه دلیلونه ندي چې غواړي ستاسو مشر اوریدل غواړي. د داسې ژمنې سره د خبرو اترو جوړول د هیڅ ځای په لور دي.
د شمیرو په ژبه ښه پوهیدل - د اغیزمنتیا تایید کول
عکس: pixbay.com/ri.
چې څه کول پکار دي؟
- رییس د حقایقو او شمېرو په ژبه کې د خبرو او پریکړې لپاره کارول کیږي.
له همدې امله، دمخه ستاسو د خبرو اترو او ستاسو د بحث په اړه فکر وکړئ: ولې او د هغه څه لپاره چې تاسو اړتیا لرئ معاش ترلاسه کړئ. مثالونه (حقایق) او ارقام راوړي چې د شرکت په پرمختګ، رنځور یا محصول پلور باندې تاثیر کوي، د پرسونل جریان کمول یا د محصولاتو کمول. هغې ټولو چې ستاسو سرمایه یا لګښتونو کمولو لپاره شرکت فرصت ورکړ.
- د راتلونکي دورې لپاره د پلانونو په اړه خبرې وکړئ (نیمه یا کال). په ځانګړي توګه، تاسو چمتو یاست چې د شرکت یا څانګې پرمختګ لپاره ترسره کړئ، یا ځکه چې تاسو به د موثریت، پایلې، ګټه یا لګښتونو کمولو باندې تاثیر وکړئ.
لاستی
الټیمیټیمیټي خبرې اترې - نه کارول کیدونکې مواصلات، چې، غوښتونکی یې دې حقیقت ته لاره هواروي چې مالک به ستاسو په ځای کې د نوي کارمند په لټه کې وي.
چې څه کول پکار دي:
- د سوداګرۍ خبرو اترو کې ټوني وکړئ، د وینټ - د خبرو اترو ستراتیژۍ څخه کار واخلئ. دا ستراتیژي څه ده؟ دا معلومه ده چې د سوداګرۍ ناستې د یوې جوړه پورې اړه لري: په لومړي سر کې هغه د هغې د طلایی غرونو ژمنې کوي، هغه د خوښۍ ژوند په تمه سره موافق ده. کوم چې پیښ نشي. دا د بایللو تګلاره ده. دا مهمه ده چې دواړه خواوې دوه اړخیز ګټورې، تخلیقی اتحادیه ته تنظیم شوي. سمبولیز. مرجان او الګی. انټي او ټیل په خبرو اترو کې ګټه پورته کول، تل تل د پوهیدو او بل اړخ ته درناوی ارزښت لري.
که خبرې ستاسو لپاره په غوره لاره کې پای ته ورسیږي، له رییس څخه پوښتنه وکړئ کله چې تاسو کولی شئ دې خبرو ته راستون شئ. نو هغه به ستاسو ارادې او جدي مزاق پوه شي. او که چیرې هغه داسې چوکاټ ته ارزښت ورکوي، نو دا به د دې مسلې د حل لپاره هڅې وکړي یا به نور اقدام وکړي.