یو ښه ټیم د هر شرکت بریا کلي ده. د شرکت شرایطو کې رامینځته کړئ چې ټول کارمندان به د خوښۍ او بشپړ بیرته ستنیدو سره کار وکړي - د هر مسؤلیت لرونکي مشر دنده. کومې پیښې کولی شي پدې کې برخه واخلي؟ د هڅونې او انګیزې کوم میتودونه به خورا اغیزناک وي؟ د تابعینو سره د اړیکو رامینځته کولو څرنګوالی؟ دا به موږ ته د الیکسای ګلګنوف تولید کونکی ووایی.
د هر مالک خوب دا دی چې تخریب کونکي نه یوازې ښه اداکارې وې، بلکه د دوی کار هم خوښ دی. په هرصورت، د پرسونل هڅونې میتودونه چې په ډیری شرکتونو کې شتون لري تل تل کافي ندي، او اکثرا اداره کونکي د دوی ټیم کار سره نا رضایتي تجربه کوي. ګوښه شوي، جریمې، سرغړونې او نور ورته لارې به مطلوب پایله رامینځته نه کړي، بلکه یوازې د پرسونل ګټې به نه راوړي، کوم چې به د شرکت ګټې نه راوړي. زه ډاډه یم چې تاسو اړتیا لرئ په ټیم کې د قوماندې روحیه په زیاتوالي سره پیل کړئ، او همدارنګه د کارمندانو سره ستاسو د مخابراتو میتودونه ترمیم کړئ.
ستاسو د کارمندانو لپاره چې ستاسو د کارمندانو لپاره حتی د کار لپاره ورکړل شي، تاسو باید د دوی سره د تماس ملاتړ وکړئ او هر یو ته د انفرادي چلند موندلو هڅه وکړئ. په یاد ولرئ چې د ټیم هر غړی خپلې ګټې لري او تل نشي د هڅونې عمومي برنامې لخوا هڅول کیدی. نور د کارمندانو سره اړیکه ونیسئ، هڅه وکړئ چې دوی ته نږدې زده کړئ، د شخصي ګټو ښکاره کول. له تابعینو سره دوستانه اړیکې ساتل ممکن اړین وي، مګر د ټیم ټولو غړو سره اړیکې باید ورته وي. که چیرې د یو کارمند سره تاسو په خپله خوښه دوستانه خبرو ته ننوځئ او د هغه شخصي لاسته راوړنو سره علاقه لرئ، د هڅونې کچه چې تاسو له دې کارمندانو څخه تاسو ته د تعقیب کچه محدود کړئ.
الیکسای پیګنیز
په جلا توګه، دا د جایزې او مجازاتو سیسټم په اړه یو څو ټکي ویل دي، پرته لدې چې کوم سازمان شتون نلري. لومړی، ستاسو په شرکت کې منل شوي د انعام سیسټم باید ستاسو په شرکت کې د ټولو کارمندانو لپاره د پوهیدو او پوهیدو وړ وي. که دا سیسټم متنازع وي یا، حتی نور، د زرغونتیا یا د مالکینو شخصي چلند اغیزه وکړي، نو دا باید ترمیم شي. دوهم، په یاد ولرئ چې مثبت هڅونه خورا اغیزمنه منفي ده. دا پدې مانا ده چې تاسو د مدیر په توګه باید د مدیر په توګه باید په ترویجونو تمرکز وکړي، او یوازې بیا په مجازاتو کې. ترویج دواړه د موادو طبیعت او د پام وړ کیدی شي. لومړۍ کټګورۍ کې اضافه او پریمیمونه پکې شامل دي، په بیله بیا د رخصتۍ لپاره په بهر کې یا اضافي ورځې. د دې هڅونې میتودونو سره، هرڅه روښانه دي، دوی باید شتون ولري او په سیستماتیک ډول توزیع شوي. لکه څنګه چې د نه منلو وړ ترویجونو لپاره، دوی ډیر پیچلي، بلکه ډیر ګټور دي. د دوی پرمختګ د وخت مشر او هر کارمند ته یو انفرادي چلند ته اړتیا لري. سر باید د خپلو کارمندانو په یاد ولرئ، د هرچا شخصي ب features ې په پام کې نیولو سره، د ټیم په غړو باندې د تاثیر ځانګړي خواړه لټوي.
دلته یو شمیر نور شرکتونه پیښې هم شتون لري چې هیڅ مشر باید نه پاملرنه شي، لکه د طبیعت په همکارۍ. د دې پیښو په جریان کې، د شرکت کارمندانو ترمینځ د غیر رسمي اړیکو شرایطو رامینځته کیږي، خوندور اړیکې تړل کیږي، عام اهداف رامینځته کیږي. دا ټول د قوماندې روح کې زیاتوالي باندې تاثیر کوي، یو خورا مهم پروسه پیښیږي، په کوم کې چې کارمندان د خپلو همکارانو د سیالانو په توګه وپیژني او یوه ډله کیږي.
البته، هرڅه تشریح شوي هرڅه په لوړ پوړي موقعیت کې ډیری هڅې او تجربې ته اړتیا لري. په شرکت کې د همغږي، دوستانه کاري ټیم جوړولو لپاره - دنده خورا سخته، مګر کامل. دا د هر رهبر لپاره یو ډول ټیسټ دی. د یوې وړ چلند سره، زه به ستاسو د ټیم دننه د سم تعامل ترتیب کولو کې تاسو سره مرسته وکړم، او په نهایت کې به تاسو اړین پایلې ترلاسه کړئ.